○보건소장 이종철  안녕하십니까? 보건소장 이종철입니다. 
  보건소 주요업무보고에 앞서서 먼저 소속 부서장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개)
  이상으로 간부소개를 마치고 2025년도 보건소 주요업무에 대해 보고를 드리겠습니다. 
  보건소의 조직 및 인력, 분장사무, 예산현황 등은 책자 앞쪽의 일반현황 부분을 참고해 주시기 바랍니다. 
  먼저 보건행정과입니다. 
  보건소 내 야간·휴일 경증환자 진료체계를 구축하여 구민들에게 최적의 공공의료서비스를 제공하고자 노력하고 있습니다. 급변하는 보건의료 환경에 신속하게 대응하고 지속 가능한 공공의료 인프라 구축을 통해 보건소 의료 서비스 접근성을 제고하여 구민 건강을 지키기 위해 최선을 다하겠습니다. 
  금연클리닉에서는 흡연자의 금연 실천 유도를 위해 금연상담 및 금연보조제 제공 등을 실시하고 건강증진사업과 연계한 프로그램을 운영하여 금연 성공률을 높이고자 합니다. 또한 관내 어린이, 청소년들을 대상으로 흡연 예방교육을 추진하고 금연구역 지정, 금연구역 내 흡연 단속 등을 적극 추진하여 간접흡연 폐해로부터 구민의 건강을 지켜 나가겠습니다. 
  더불어 구민의 식생활개선을 유도하고 다양한 신체활동 프로그램을 제공하는 등 직접 효과를 체감할 수 있는 건강생활실천 사업을 운영하여 구민들이 건강하고 활기찬 삶을 영위해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다. 
  위생과입니다. 
  식품접객업소 및 판매업소를 대상으로 시기와 상황에 맞는 위생점검을 실시하여 안전한 식품위생 환경을 조성하고 구민 건강을 지키기 위해 노력하겠습니다. 
  또한 학교주변 어린이를 대상으로 안전한 먹거리를 제공하고 부정·불량식품을 근절하기 위해 어린이식품안전보호구역을 지정·운영하고 있으며 영양사가 상주하지 않는 소규모 급식소를 이용하는 어린이에게 체계적이고 전문적인 위생 및 영양 관리를 지원하기 위해 어린이급식관리지원센터를 운영하고 있습니다. 앞으로도 어린이 건강증진 및 식생활 안전관리를 위해 더욱 노력하고자 합니다. 
  위생업소의 지원을 위해 음식점의 위생등급제 지정·취득을 위한 청소 및 컨설팅 등을 실시하여 안전한 외식환경을 조성하고 효사랑업소에 대한 지원을 강화하여 참여업소의 위생 수준 향상과 운영 활성화에 기여하고자 합니다. 기존 점검과 단속 위주의 정책에서 나아가 위생업소에 대한 지원과 응원을 강화하고 안전한 외식환경 조성을 위해 최선을 다하겠습니다. 
  다음은 질병관리과입니다. 
  법정감염병 및 신종감염병에 신속하고 체계적으로 대응하고 지역사회 감염병 확산을 방지하기 위해 감염병관리센터를 중심으로 역학조사반 365일 비상근무 체계 유지, 감염병 신고센터 운영 등 원스톱 통합 대응체계를 구현하고 있습니다. 
  또한 찾아가는 모기 퇴치사업 추진과 강남 하늘 드론 방역단, 친환경 태양광 방역기기 운영 등 전문화된 방역으로 구민들이 안전하고 건강한 생활을 영위할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  국가결핵예방사업 추진으로 고위험군 결핵 조기 발견 및 결핵 환자 치료 성공률 제고를 통해 구민의 결핵 사각지대 해소에 기여하겠습니다. 또한 국가예방접종사업과 자체 예방접종사업을 적극 추진하여 전 구민이 안전하고 건강하게 생활할 수 최선을 다하겠습니다. 
  아울러 만성질환 예방 및 관리를 위해 대사증후군 관리센터의 운영, 찾아가는 건강상담실 운영, 모바일 헬스케어 사업 운영 등 대상자 맞춤형 프로그램을 운영하여 구민의 건강수명 연장과 삶의 질 향상에 기여하겠습니다. 
  다음은 건강관리과입니다. 
  출산 가정의 경제적 부담 완화 등 현실적인 도움이 되도록 산후건강관리 비용을 소득 제한 없이 최대 200만원으로 확대 추진하여 건강 형평성 제고를 실현하겠습니다. 22개 동 주민센터에 38명의 방문간호사를 배치하여 어르신 및 취약계층을 대상으로 맞춤형 방문건강관리 사업을 운영하고 지역 특성에 맞는 동별 특화 프로그램과 역삼 어르신 건강관리센터 운영 등 지역사회 생활권 내에서 지속적으로 건강증진 활동 기반을 구축해 나가겠습니다. 
  특히 중독 문제가 있는 대상자의 지속적인 관리 체계와 예방을 위해 하반기에 중독관리통합지원센터를 설치하여 중독예방으로부터 회복까지 구민의 정신건강 증진을 도모해 나가겠습니다. 
  또한 지역주민의 정신질환 및 자살 고위험군 조기 발견과 인식개선 활동, 생명 존중 문화 조성 등으로 지역사회 정신건강 안전망을 구축하겠습니다. 
  끝으로 어르신의 건강한 노후를 위한 맞춤형 건강증진 프로그램 및 치매 예방을 위한 조기 선별 검진을 통하여 건강한 일상생활을 유지할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  다음은 의약과입니다. 
  국내 최대 의료기관 밀집지역으로써 의·약업소의 지도점검과 관리를 통하여 건전한 의료시장 질서를 확립하고 수준 높은 의료서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 강남구립행복요양병원의 전문적이고 체계적인 노인성질환 의료서비스 제공을 통하여 지역사회복귀 지원 및 주민의 건강 증진을 위해 노력하고 있으며 특히 금년도는 공공 치매관리 기능 수행 강화를 통해 치매 관리 체계 구축을 위해 최선을 다할 것입니다. 
  의료기관, 약업소, 안마업소 등 인허가 및 의료광고 위반 등에 대한 진정 민원을 처리하고 의약업소 종사자 교육, 지역응급의료센터 관리 등을 통해 구민의 안전과 양질의 의료서비스 제공을 위해 최선을 다하고 있습니다. 
  또한 의료용 마약류 취급업소에 대한 관리를 강화하고 마약류 및 약물 오남용 예방교육을 실시하여 마약으로부터 안전한 강남구를 만드는데 기여하고자 합니다. 
  구강 건강증진 및 구강질환 예방을 위한 구강검진 및 교육을 실시하고 있으며 취약계층에 대한 구강건강 관리서비스를 강화하고 있습니다. 적극적인 홍보와 캠페인 등을 통해 구민의 구강건강 향상을 위해 노력할 것입니다. 
  마지막으로 세곡보건지소입니다. 
  건강 취약계층 밀집지역인 지소 관할구역의 주민들을 대상으로 고혈압, 당뇨, 고지혈증 등 만성질환 대상자를 발굴하여 통합적인 예방 관리를 통해 구민건강을 지켜나가고자 합니다. 또한 초고령화에 대비 지역사회에서 건강한 노후를 보내기 위한 환경 조성을 목표로 찾아가는 어르신 건강돌봄사업을 추진하겠습니다. 
  보건지소 관할 구역의 어르신 및 건강취약계층을 대상으로 의사 간호사, 영양사, 물리치료사 등 다학제 전문인력이 가정으로 방문하여 맞춤형 건강돌봄서비스를 제공하겠습니다. 지역주민과 함께 하는 건강 소모임, 노르딕 걷기 교실 등 주민 참여형 프로그램 운영으로 구민 건강증진에 기여하겠습니다. 
  또한 지난해에 이어 발달장애인을 위한 어깨동무스페셜 운동회를 개최하여 장애인이 활기차고 건강한 삶을 영위해 나갈 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  보건소 분소에서는 내과진료, 한방진료, 장애인치과 진료 등의 의료서비스를 제공하여 지역 주민의 보건의료서비스 만족도 향상을 위해 노력하겠습니다. 
  이상으로 보건소 소관 2025년도 주요업무보고는 마치겠습니다. 
  이어서 제8기 강남구 지역보건의료계획 3차년도 계획보고 제안설명을 보고드리겠습니다. 
  제8기 강남구 지역보건의료계획 제3차년도인 2025년 계획을 보고드리고자 합니다. 
  지역보건의료계획은 4년마다 중장기 계획을 통해 보건의료사업의 기본 방향을 설정하고 연차별 실행계획에 따라 추진 상황을 점검합니다. 
  2023년에 수립한 중장기 총괄계획인 제8기 지역보건의료계획은 정책 방향을 평생 건강의 꿈을 함께 이루는 강남으로 설정하여 3개 추진전략, 16개 세부과제에 대하여 매년 연차별 시행 계획을 수립 추진하고 있습니다. 
  오늘 보고드리는 제8기 지역보건의료계획 2차년도 시행 결과 및 3차년도 시행계획은 2024년의 추진 실적을 평가하고 그 결과를 바탕으로 수립하여 2025년도의 시행계획입니다. 
  3차년도 시행계획은 2024년 지역사회 건강조사 통계에서 도출된 유의미한 지표들과 2024년도에 미진했던 지표들의 개선 방안 마련에 중점을 두고 수립하였습니다. 
  2023년 주요 성과는 보건복지부, 서울시, 질병관리청으로부터 금연, 대사증후군 관리, 방문건강관리, 정신건강사업 등에서 우수 평가를 받았으며 중장기 핵심 지표별 실적은 15개 지표 중 목표 달성은 12개, 목표 미달성은 3개의 지표입니다. 미달성 3개 지표는 사유를 분석하여 개선방안을 3차년도 계획에 담아 목표를 달성할 수 있도록 추진에 만전을 기하고자 합니다. 
  2025년도에는 지역보건의료계획 내 총 44개 지표 중 15개를 중점 지표로 선정하여 시행하고자 합니다. 이는 저출산, 초고령화 시대에 적합한 예비 부모, 어르신 등 맞춤형 서비스를 제공하기 위해서입니다. 
  또한 2025년은 2024년 사업에서 개선이 필요하거나 신규로 발굴한 지역주민과 함께 걷는 ESG 강남 플로킨, 임신 사전 건강관리 및 남성 난임 지원, 취약계층 및 장애인 가족지원 사업, 법정감염병 역학조사 완료 100% 달성 등의 사업을 중점적으로 추진하겠습니다. 
  이상으로 제8기 강남구 지역보건의료계획 연차별 계획 보고를 모두 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○보건소장 이종철  꼭 마음에 새길 일입니다. 제가 여기 도착해서부터 보건소에 와서부터 우리 행정과장과 미래의 보건행정이죠. 이것은 AI와 ICT를 기반으로 이루어져야지 지금과 같은 행태로서는 안 된다. 우리가 지금까지 보건행정 중에 소수의 인원들을 불러서 관리를 하는 데에서 AI나 ICT를 활용하여 다중의 시민들을, 다중의 구민들을 모두 다 관리할 수 있는 형태로 우리 사회는 바뀌어 나가고 있기 때문에 거기에 맞춰야 되겠고 실무 자체도 빨리 행정할 수 있으면 좋겠다. 그리고 두 번째는 우리가 보건소의 역할 중의 큰 부분 중의 하나가 지역사회 의료인들이 돈이 많이 들어서 갖추지 못하는 장비들이 있습니다. 그런 것을 우리가 보건소에서 일괄 구입을 하더라도 시내에 있는 개원의들이 함께 사용할 수 있도록 그게 가능해졌습니다. 왜냐 그러면 모든 방사선 판독이나 병리 판독은 AI가 판독을 해 주기 때문에 수많은 전문의를 우리가 갖추지 않아도 충분히 가능합니다.
   그래서 지금 보면 시중에서 제일 잘 되고 있는 게 골밀도 검사입니다. 골밀도 검사는 개원의들이 대학병원에 보내면 골밀도 검사하러 보내서 10만원 이상 듭니다. 그런데 우리 보건소에 오면 5,000원이에요. 그러니까 개원의 입장에서는 대학병원에 보내서 환자를 다 뺏깁니다, 사실은. 대학병원에 남아서 안 돌아오거든요. 그런 실정을 감안하여 보건소에 많이 옵니다. 그래서 넘칠 정도로 환자가 오는데 그런 부분은 우리가 잘 관리해서 그런 종류들의 검사를 조금 더 우리가 넓혀가지고 AI를 잘 활용한다면 앞으로 큰 무리 없이 시민들에게 혜택을 줄 수 있으리라고 생각을 합니다. 감사합니다. 

○보건행정과장 홍종남  복진경위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  제가 보건소에 와서 저희 보건소장님께서도 보건행정에 AI를 접목하는 방법을 생각해야 된다, 이런 말씀을 하셔서 저희도 지금 고민 중입니다. 그리고 벌써 저희 의약과 같은 경우에는 이미 시중에서 루닛이라는 회사가 있는데 어떤 엑스레이 같은 것, 그것을 판독했던 것을 AI를 활용해서 다시 한번 더 검진해 보는 그런 게 이미 지금 보건소에서도 도입이 돼 있습니다. 그런데 제가 생각하면서 약간 쉽지 않다 이런 생각이 들었던 게 결국은 AI 같은 경우에는 데이터 학습이 필요한데 공공데이터를 얼마만큼 개방하고 이것들을 얼마만큼 AI를 통해서 학습시켜서 이것을 주민들에게 어떤 서비스를 제공할 것인지 이게 저희도 고민하고 있고 지금 정부 부처에서도 고민하고 있습니다. 그래서 위원님께서 지적하셨던 것처럼 보건행정서비스를 위해서 AI를 어떻게 접목시켜야 될지 계속 고민하고 방법을 찾아보도록 하겠습니다. 

○보건소장 이종철  아마 말씀하신 대로 자살이 늘어나고 있습니다. 늘어나는 부분이 아마 우리 부서에서는 늘어나지 않는 고개를 숙이는 수준으로 잡지 않았나 저는 개인적으로 그렇게 생각을 합니다. 사실 불행하게도 강남구는 다른 지역에 비해서 자살할 수 있는 소지가 너무 많습니다, 너무 경쟁이 심한 곳이기 때문에. 그런데 이게 방금 말씀드린 대로 늘어나지 않는 것만 해도 굉장히 지금은 좋을 거다라고 생각하고 향후 더 줄일 수 있도록 노력하도록 하겠습니다. 

○보건소장 이종철  국비 지원이 되고 있습니다. 안 되는 부분도 있기는 하지만 신청했고 아마 추경이 이루어지면 가능하리라고 생각을 하고 있습니다. 지금 아마 보건복지 상임위에서는 통과된 내용들인데 추경에서 브레이크가 걸리는 부분은 있습니다. 그런데 그게 전체적인 부분이니까 우리만 그런 문제는 아니고요. 그런데 제 생각에는 이런 새로운 분야의 공공의료 부분은 정부에서도 꼭 이루어 나가리라고 생각을 하고 있고 그런 컨센서스는 이루어져 있다고 생각을 합니다. 

○보건행정과장 홍종남  손민기위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 ESG 플로킨 사업은 올해 신규로 추진하려는 사업입니다. 이 사업을 추진하려고 했던 것 중의 하나가 저희가 걷기 실천율이 서울시 평균에 비해서는 저희가 좀 낮습니다. 
  그래서 이걸 좀 더 어떤 데이터를 좀 높이기 위해서 어떻게 하는 게 좋을까 고민해서 만든 게 저희가 이 사업인데요. 이 사업은 저희가 기존에 예전에 강남 17길이라고 아마 만들어 놨던 걸 기억하실지 모르겠습니다. 저희가 강남에도 걸을만한 둘레길 17곳을 선정해서 만들어 놨는데 이 길을 저희 주민들과 한번 걸으면서 또 환경보호 차원에서 쓰레기도 한번 주워보자 이런 형태로 해서 운영할 건데 보통 저희가 주2회 정도를 운영할 거고요. 이걸 저희가 홈페이지라든가 이런 걸 통해서 보통 한 30명 내외로 해서 그룹별로 해서 모집한 다음에 이 행사를 추진할 생각입니다. 

○보건행정과장 홍종남  저희가 모집인원을 한 30∼40명 정도 예상하고 있는데 특별하게 인원제한은 두지 않을 생각입니다. 
  그리고 걷기 실천율 사업에서 이 사업말고도 또 여러 사업들이 있어서 일단 이 사업을 한번 시범적으로 해보고 만약에 주민들의 반응이 좋다 그러면 더 확대 운영하도록 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  좋은 생각이신데 저희가 기업과 연계하는 것까지는 생각을 못해 봤는데 이 사업을 추진하면서 한번 기업과 연계해서 하는 방법도 생각해 보도록 그렇게 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  알겠습니다. 

○보건소장 이종철  소장이 답변드리겠습니다. 
  그게 맞는 말씀이시기는 한데요. 저희들이 통계를 무시할 수는 없는 게 중요한 통계 중에 하나가 흡연자들의 금연시도율입니다. 그런데 우리가 10.8%까지 내려오면서 불행하게도 금연시도율은 사실 서울시에서 제일 낮습니다. 
  그게 무슨 말이냐 그러면 어느 정도 지금 금연자들이 생기고 나서 더 떨어지는 거는 참 어려운 거 같다 이런 생각이 사실은 좀 들어서 노력은 하겠습니다마는 계획 자체를 지금 금연자의 10.8%보다 더 떨어져서 한 자리 숫자로 만드는 것은 참 어려울 것 같다는 생각이 조금 들어서 그렇게 잡은 거라고 이해를 좀 해 주시는데 적극적으로 노력은 할 겁니다. 적극적으로 노력은 하는데 불행하게도 방금 말씀드린 대로 흡연자들의 금연시도율은 서울시에서 사실은 제일 낮은 수준이다라고 이해를 해 주시면 좋겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  복진경위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  지금 위원님께서 고민하시고 있는 것에 대해서 저희 디지털도시과에서 작년에 5억이라는 예산을 편성해서 지금 용역발주해서 민하고 관 간에 서로 지금 얘기를 나누고 있습니다. 그래서 어느 정도 지금 대략 결론도출이 된 것 같은데 한 4개 지역을 선정해서 강남형 스마트 흡연부스를 설치할 생각인 것 같습니다. 
  그래서 일단 디지털도시과에서 추진하는 것을 보고 나중에 이걸 확대했을 때 디지털도시과에서 이 문제를 계속 가져가야 될지 아니면 저희 보건행정과에서 이어서 추진할지는 그때 보고 판단하겠습니다.

○보건행정과장 홍종남  복진경위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 
  지금 디지털도시과에서 이 업무를 하게 됐던 게 디지털도시과 같은 경우에는 도시문제에 대해서 공공갈등을 어떻게 해결할 것인가. 그런데 그 여러 가지 문제 중에 흡연문제도 이게 또 만만치가 않습니다. 
  그래서 이제 디지털도시과에서 처음 시도는 했습니다. 시도는 했는데 나중에 이걸 확장했을 때 이걸 어디서 관리할 것인지는 위원님께서 말씀하셨던 것처럼 저희 흡연 관련된 부서가 저희 부서인데 저희가 추진하거나 그런 것들 나중에 또 결정할 문제인데요. 그런데 저희 보건행정과 같은 경우에는 일단 보건복지부의 주 관할부처입니다. 
  그런데 보건복지부의 주 어떤 흡연에 대한 입장은 일단 금연입니다. 그러다 보니까 저희 같은 경우에 기본적으로 금연을 주민들한테 얘기를 하고 금연정책을 추진하는 게 일단 주업무여서 일단 여기에는 집중할 필요가 있다는 생각이고요. 그래서 이 건에 대해서 강남에서도 이 흡연부스 문제를 어떻게 할 것인지에 대해서 지금 디지털도시과에서 고민하고 있는 것처럼 서울시에서 또 이 문제 때문에 고민하고 있습니다. 
  그래서 올해 서울연구원에서 이 흡연부스 설치 건 때문에 용역결과가 나오는데 이런 것들을 참고해서 위원님께서 말씀하셨던 것처럼 초창기 시도는 디지털도시과에서 했지만 나중에 결국은 흡연 관련된 업무는 저희 보건행정과에서 하고 있기 때문에 나중에 이걸 정책적으로 어떻게 조정할지는 간부들과 한번 의논해서 결정해야 될 것 같습니다. 

○보건소장 이종철  보건소장이 제가 말씀드리겠습니다. 
  사실 이 문제하고 비슷하기는 한데요. 왜 금연부스를 설치하지 않는가라는 질의에 대해서 여러 가지 지금 보건정책을 다루는 데서는 금연부스를 설치 않는 곳에서 금연율이 금연성공률이 훨씬 높습니다. 
  그러기 때문에 예를 들어서 예컨대 서울시내에서도 강남구는 금연부스 없습니다. 그런데 여기가 금연율이 제일 높습니다. 제일 좋습니다. 마찬가지로 금연부스를 설치하는 게 옳으냐, 옳지 않느냐 하는 게 굉장히 여러 가지 디베이트가 있는 건 사실이에요. 
  물론 금연을 담배를 피는 흡연자들은 나한테도 담배 필 권리가 있다라고 주장하지만 간접흡연도 분명히 폐암의 원인이다라고 주장하기 때문에 담배 피는 것을 막아주고 있거든요. 그렇기 때문에 방금 말씀하신 대로 이 주관부서인 전 최소한도 금연에 관한 한 주관부서인 보건소에서 하는 게 옳다고 생각합니다. 그래서 그 부분만 제가 추가로 말씀드리겠습니다. 

○위생과장 김재범  복진경위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  기금에서 나가고 있습니다. 

○위생과장 김재범  네.

○위생과장 김재범  기금이 예전에 비해서 많이 고갈된 건 사실입니다. 

○위생과장 김재범  복진경위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  지금 올해는 사용할 수 있는 사업비라든지 이런 것들은 있는데요. 내년도는 사실 좀 고민을 해 봐야 됩니다. 그래서 그런 문제 가지고 예산확보 문제라든지 이런 문제는 추후에 저희들이 의회랑 협의를 해서 할 생각을 가지고 있었습니다. 

○보건소장 이종철  복진경위원님 소장이 말씀드리겠습니다. 
  사실 잘못했습니다. 지금 시도 자체가 단속이 목적이 아니라 예방을 하려고 애를 썼기 때문에 실제 단속된 수가 줄어들었습니다. 그런데 그게 결국은 기금으로 사용되다 보니까 줄어들었거든요. 그것을 예측하지 못하고 준비하지 못한 건 잘못됐습니다. 앞으로 그렇게 하도록 바꾸도록 하겠습니다. 

○보건소장 이종철  네.

○질병관리과장 권광남  손민기위원님 질의에 대해서 질병관리과장이 답변드리겠습니다. 
  가장 많은 민원은 아마 하절기 때 모기방역 민원인 것 같습니다. 

○질병관리과장 권광남  답변드리겠습니다. 
  지금 전체인원은 약 100명 정도로 구상을 하고 있고요. 각 동별로 세대수에 비례해서 적은 동은 1명에서 많은 동은 19명까지 저희가 산출해 보니까 그렇게 됐습니다. 
  그래서 지금 3월중에 모집광고를 해서 4월부터는 실제 운영을 하려고 하고 있고요. 그래서 이분들이 하는 것은 주로 저희가 모기 방제는 유충단계에서 구제하는 게 가장 효율적인 방법이라고 생각을 하고 있습니다. 
  왜냐하면 이 유충 한 마리가 성충이 됐을 때 나중에 산란할 수 있는 게 약 500에서 700마리 정도 되거든요. 유충 한 마리를 구제하면 성충구제 500마리 이상 구제하는 효과가 있습니다. 그래서 이 유충들이 주로 서식하는 곳이 물이 있는 곳이면 어디든지 할 수 있습니다, 고여있는 물. 주택가는 가장 많은 곳이 사실 정화조거든요.
  그래서 제가 와서 보니까 강남구는 벌써 정화조 유충 구제를 굉장히 잘하고 있었습니다. 그래서 올해도 그걸 조금 더 효율적으로 하기 위해서 민간하고 같이 하면 좋겠다 해서 이 사업을 구상하게 된 건데요. 그래서 이분들은 사실 약간은 자원봉사 형태이기는 합니다. 그래서 활동비는 약 2만원 정도 지급할 계획이고요. 그래서 이분들을 통해서 소규모 150세대 미만 그런 곳에 저희 손길이 미치지 못한 곳까지 저희가 하려고 그렇게 한 거고요. 
  그래서 이분들을 통해서 정화조 내에 유충구제제를 투입하고 또는 유충 서식지를 이분들이 가장 아마 지역이기 때문에 가장 잘 아시고 그래서 교육을 통해서 유충 서식지도 발견하고 그런 것을 없애고 하는 또 저희가 해충유인살충기도 곳곳에 설치를 해 놨는데 이것도 좀 감시 좀 할 수 있게 그렇게 저희 교육해서 효율적으로 운영하려고 지금 구상을 하고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  박다미위원님 좋은 의견 주셔서 너무 감사를 드리고요. 그런 것에 대해서는 충분히 내부적으로 검토해서 지금 대사증후군 센터는 주로 시선제하고 기간제를 뽑아서 이렇게 하고 있습니다. 그래서 지금 주로 저희가 예약제로 많이 운영을 하고 있습니다. 왜냐하면 예약제로 하더라도 계속 민원이 상당히 숫자가 많은 그런 상황이거든요. 
  지금 의견 주신 것처럼 체성분 검사하는 것은 접근성이 좋은 곳에 하는 게 저도 굉장히 좋은 의견이라고 생각이 되고요. 그건 내부적으로 검토해서 옮길 수 있으면 그렇게 하도록 하겠습니다. 
  그리고 더 많은 주민들께서 충분히 혜택을 받으실 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  네, 맞습니다. 

○보건행정과장 홍종남  이향숙위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 지금 긴급진료클리닉 설치의 건 때문에 저희가 검토하고 있는데요. 지난번에 작년 같은 경우에 이걸 검토할 때는 보니까 이걸 직영하는 것으로 해서 검토를 했던 것 같습니다. 
  그런데 이걸 보니까 저희가 민간위탁을 하는 게 맞다. 왜냐하면 지금 사실상 직영하려면 의사들을 저희가 뽑아야 되는데 거의 보건소에서 의사를 모집한다고 했을 때 응모할 의사들이 거의 전무할 것 같습니다. 
  왜냐하면 이미 기존에 병원이라든가 상급병원에서도 사실상 의사모집이 쉽지 않은데 보건소에서 의사를 모집했을 때 과연 의료인력들이 올 수 있을까, 쉽지 않다. 그래서 직영도 물론 검토를 하고 있지만 민간위탁도 역시 같이 검토해서 의료인력을 확보할 수 있는 방법을 찾는 게 필요하겠다 이렇게 해서 민간위탁을 하려면 조례를 제정하는 게 맞다 이 판단하에 지금 이 스케줄로 해서 지금 조례까지 제정할 생각입니다. 

○보건행정과장 홍종남  네, 알겠습니다.

○위생과장 김재범  이향숙위원님 질의에 위생과장이 답변드리겠습니다. 
  작년도 실적의 구체적인 분류는 제가 별도로 서면으로 보고드리겠고요. 올해는 저희들이 식품접객업소라든지 그러한 유흥, 단란 이런 점검은 주에 1회씩 계획을 하고 하고 있는데요. 특히 유흥, 단란 이쪽 점검은 사실 수사권이 없는 저희들이 단속에 한계가 있습니다.  그래서 경찰서랑 협의를 해서 이번 3월에 경찰서랑 협의를 해서 한번 단속을 나갈 계획을 갖고 있어서 지금 협의 중에 있습니다.

○위생과장 김재범  저희 업소 수는 유흥시설은, 유흥주점은 169개소고요, 단란주점은 187개소 있습니다. 그런데 불법 행위에 대한 것은 사실 저희들이 민원이라든지 그런 제보에 의하기 때문에요 보통 민원이나 제보에 의해서 들어오는 것들을 점검을 나가는데요. 주에 1~2개소 정도 나가고 있습니다. 

○위생과장 김재범  이향숙위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  이향숙위원님 말씀대로 실적하고 향후 계획은 저희가 수치화해서 별도로 보고드리겠습니다. 

○위생과장 김재범  이향숙위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  판매 실적도 나중에 아까 점검시설 할 때 수치화 된 것 별도로 보고드리겠고요. 그다음에 업소당 부스당 600만원 정도 지원되는 것으로 알고 있습니다. 

○위생과장 김재범  네, 알겠습니다. 준비하도록 하겠습니다. 

○위생과장 김재범  아직까지 그 금액까지는 저희들이 내부 검토 중에 있지만 최대한 균형 있게 지원해 드리려고 검토하고 있습니다. 

○위생과장 김재범  이향숙위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  상인회와 면밀히 협의해서 진행토록 하겠습니다. 

○위생과장 김재범  김광심 부위원장님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  건축물에 관련된 그 시설 변경에 관련된 것 

○위생과장 김재범  저희들은 유흥이나 단란주점을 갈 때 시설을 불법적으로 변경을 했거나 이런 것들은 사실 적발을 좀 하고 있습니다. 

○위생과장 김재범  그 부분도 향후에 그러면 체크리스트에 넣어서 체크하도록 하겠습니다. 

○위생과장 김재범  네, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○질병관리과장 권광남  김광심 부위원장님 질의에 대해서 질병관리과장이 답변드리겠습니다. 
  드론 방역은 사실 서울시에서는 저희 구만 유일하게 하고 있는 구입니다. 그래서 드론 방역은 사실 차량진입이나 사람이 직접 가서 하기 힘든 곳을 저희가 사전에 면밀히 조사를 해서 드론방역을 하고 있고요. 그래서 약제도 환경에 피해가 최소화될 수 있고 그러면서도 모기를 방지할 수 있는 그런 약품을 사용해서 하고 있고요. 
  그다음에 그 태양광은 저희가 지금 관내에 해충유인살충기가 총 804대가 설치돼 있습니다. 그런데 대부분은 보안등과 가로등이 있는데요. 가로등은 사실 한전에서 관리하기 때문에 저희가 보통 도로과에서 관리하고 있는 도로과와 협의를 해서 보안등에 설치가 돼 있고요. 그런데 보안등이 설치돼 있지 않으면서도 해충유인살충기를 설치해야 되는 곳에는 전기를 따로 공급하기 어렵기 때문에 태양광을 이용해서 전기가 공급이 됩니다. 그런 곳에만 태양광을 같이 해서 이렇게 설치를 하고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  현재는 한 대를 가지고 하고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  지금 시작한 것을 정확한 시점은 제가 잘 모르겠는데요. 아마 한 1~2년 정도 된 것 같습니다. 그런데 지금 시범이라기보다는 어느 정도 정착이 된 것으로 알고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  네, 그렇게 하겠습니다. 감사합니다. 

○건강관리과장 조윤자  복진경위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  산후건강관리 비용 지원확대는 사실 처음에 저희 강남구에서 조례할 때 30만원부터 시작을 했습니다. 그래서 점차적으로 50만원, 100만원 해갖고 저희 강남구만 100만원까지 지원을 했다가 이제 정부에서 서울시 산모 산후조리경비까지 같이 지원을 하게 되면서 저희가 200만원으로 확대를 했고요. 물론 산후건강관리 비용 지원이 지원금이 적다고 할 수도 있겠지만 그 외 사실 산후건강관리 비용은 출산 가정에 2주간 건강관리사가 가는 거거든요. 그 이후에 저희가 연속적으로 지원을 하는 거는 또 영유아 가정 방문이 있습니다. 그래서 그거랑 연계해서 시행을 하고 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  일단은 저희 강남구가 많이 지원하는 것으로 알고 있고요. 또 조금 전에 말씀하신 것처럼 소득 기준이 폐지됐기 때문에 저희가 다양한 많은 지원을 하고 있습니다. 그래서 저희가 모자건강사업 같은 경우는 저희 건강관리과 사업 중에 한 100억 정도가 소요되고 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  계속해서 말씀드리겠습니다. 
  지금 정상 추진되고 있습니다. 잠시 지나면 저희가 민간위탁 동의안을 지금 준비 중에 있습니다. 그거 동의안이 되면 공고 나가서 공고해서 의료기관이 지원을 하면 또 심사위원회 해서 저희가 하반기에 설치, 운영할 수 있도록 정상적으로 잘 진행되도록 노력하겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  그 인테리어 문제는 사실 문화도시과가 문화재단 그쪽이 이전을 해야지 저희가 그쪽에서 리모델링 하고 있거든요. 그래서 아마 이번에 무상사용동의안을 문화도시과에서 했기 때문에 제가 생각하기에는 한 6월이나 7월 정도 이전을 하면 리모델링은 한 1~2개월이면 끝나는 걸로 알고 있습니다.

○건강관리과장 조윤자  네, 그렇게 하도록 노력하겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네. 

○건강관리과장 조윤자  계속해서 복진경위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  사실 치매선별검진을 많이 하고 거기서 고위험군을 발굴해서 지속적으로 관리하는 게 지역사회 치매안심센터의 주요한 역할입니다. 그런데 작년에는 한 7,000건 정도 저희가 치매선별검진을 했는데 사실 치매선별검진은 정상인 경우는 1년에 한 번씩만 하거든요. 그런데 사실 고위험군 경도인지장애나 치매 발굴하는 건 상당히 어렵습니다.
  그래서 저희가 치매 고위험군이 많이 계시는 어떻게 보면 조금 취약한 시설이나 또 아니면 수서주거지원센터라든지 아니면 경로당 또 복지관, 지역사회 방문건강팀이랑 많이 연계를 해서 저희가 치매선별검진을 많이 하거든요. 거기에 의뢰를 많이 하도록 발굴을 하도록 하겠습니다.

○건강관리과장 조윤자  네, 저희 치매안심센터가 사실 다른 구에 비해서 저희가 전문의 인력이 있기 때문에 되게 질적으로 잘 관리가 되고 있고요. 또 검사 정확성도 대단히 높다고 생각합니다. 또 아울러 저희 치매 어르신들 아니면 지역 주민 대상으로 프로그램이 다양하게 있고요. 예를 들면 저희 직원들 중에 사실 다양한 직종이 있습니다. 음악치료사, 미술치료사, 작업치료사들이 있어서 대개 외부 강사 안 쓰고 직접 운영하고 있습니다. 그런 점에서는 저희 치매안심센터가 강남구에서 잘하고 있다고 생각합니다.

○의약과장 주민숙  복진경위원님 질의에 의약과장 답변드리겠습니다. 
  작년 그동안 저희가 지난 10년 동안 소송과 이런 여러 가지 사실 좋지 않은 불미스러운 그런 것들이 10년 동안 지속돼 있는 상황에서 저희가 재작년에 승소하고 그다음에 신규 수탁업체 선정하고 그래서 올 1월 1일자로 협약을 맺어가지고 업무 수행을 하고 있고요. 지금 현재로서는 저희가 그동안에 굉장히 힘들고 어려웠던 것들에 대해서 정리가 된 상태이기 때문에 정상화는 이루어졌다고 보고요. 현재는 앞으로 의원님들께서 그동안 치매 전문병동이라든가 아니면 치매 프로그램이라든가 이런 거에 대해서 예산을 모두 작년에 편성을 해 주셨습니다.
  그래서 그런 거에 대해서 저희가 잘 진행을 하도록 하고요. 그래서 지금 현재는 안정화 단계에 사실 돌입했다고 자신 있게 말씀을 드리고요. 그리고 지금 현재 치매 전문병동은 설계 들어가려고 지금 하고 있습니다. 그래서 올 연말까지는 준공을 마쳐서 치매 전문병동 51병상이 제대로 가동될 수 있도록 하도록 하겠습니다. 

○의약과장 주민숙  그렇죠. 이게 서울시 심사나 이런 것도 사실 맞춰야 되고요. 그러니까 좀 행정적인 절차가 있고 공사 리모델링이기는 하지만 그래도 공사 파트이기 때문에 공사하고 해서 최대한 저희가 지금 말씀은 연말까지라고 말씀을 드렸는데 최대한 빨리 공기를 마쳐가지고 그래도 올해에는 시작할 수 있도록 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○의약과장 주민숙  네, 알겠습니다. 연말 전에 저희가 준공까지 마쳐서 실행할 수 있도록 하겠습니다. 

○세곡보건지소장 조재중  복진경위원님 질의에 세곡보건지소장 답변드리겠습니다. 
  위원님 말씀대로 올해 저희가 신규 사업으로 찾아가는 어르신 건강돌봄사업을 계획을 했는데요. 지금 현재 서울시에서 공모 일정이 당초 작년도 공문을 보내줄 때 3월 정도 각 구에 공모 접수를 하겠다라고 해가지고 지금 기다리고 있고요. 3월에 공모가 최종적으로 결정이 되면 저희가 4월부터 인원 채용부터 해가지고 준비를 통해서 빠르면 6월, 7월 정도에 지금 시행하려고 준비를 하고 있습니다. 

○세곡보건지소장 조재중  계속해서 답변드리겠습니다. 
  찾아가는 어르신 건강돌봄사업은 사실 어르신들 대상이고요. 발달장애인 같은 경우에도 포함은 될 수 있습니다, 왜냐하면 거동 불편자이기 때문에. 그런데 발달장애인들을 위한 사업은 별도로 저희가 지역밀착형 건강증진사업에서 별도로 저희가 프로그램을 운영하고 있다는 말씀을 드립니다. 

○보건소장 이종철  복진경위원님 제가 답변을 드리겠습니다. 
  사실은 아시는 바와 같이 달빛어린이병원이라는 게 강남구에 5개 있습니다. 그래서 그 비용이 나가고 있는데 내과계, 외과계 쪽은 사실 없습니다. 그래서 방금 말씀하신 대로 응급의학과에서 저녁에 좀 맡아주면 좋은 거 아닌가라고 생각해서 저희들도 준비를 하고 있는 중이긴 한데 불행하게도 응급의학과 의사가 배출이 안 되고 있습니다, 지금. 그러다 보니까 아까도 얼핏 이야기가 나왔지만 응급의학과 의사를 저희 보건소에서 한 명 고용을 하려고 그러면 연봉을 4억을 줘야 됩니다. 지금 그런 실정으로 우리가 변했기 때문에 지역에서 그렇게 해 주면 참 좋은데 거기에서도 똑같은 문제가 발생하기 때문에 제가 아는 바로는 조사를 해 봤더니 하루에 약 14만원 정도의 의료비를 내야 된다고 들었습니다. 하루에 14만원 정도 돈을 저녁에 내면서 갈 수 있는 우리 주민들이 얼마나 있을까, 사실 저도 굉장히 고민을 많이 합니다. 
  그래서 복위원님 말씀은 굉장히 중요한 부분이기는 하지만 우리나라에 아직까지 의·정 갈등을 겪으면서 의사 배출이 안 되는 부분, 소위 말해서 힘들고 어려운 부분은 의사들이 안 합니다. 그런 상태로 지금 바뀌었기 때문에 응급의학과 하는 사람이 없습니다. 들어가는 사람도 없고 나오는 사람도 없다 보니까 그 사람들의 인건비가 정말 하늘 같이 올라가 있습니다. 그러다 보니까 그 사람들은 자기네들이 수급을 하기 위해서 비급여 진료를 하지 않으면 유지가 안 되니까 14만원씩을 받습니다, 하루에. 그러면 그것을 우리가 어느 정도 보상을 해 줘야 되냐, 방금 말씀대로 국가에서 보상을 해 주면 굉장히 좋은데 그 보상을 하자면 비급여 부분을 보상을 해 줘야 되는 

○보건소장 이종철  잘 알겠습니다. 결국은 응급상황 내지는 긴급상황에 가장 어려움을 겪는 사람들이 저소득층입니다. 저소득층이 되는 이유가 아까 말씀드렸던 어느 정도 경제력이 있는 사람들은 대학병원 응급실에 가더라도 자기부담 90%를 내게 하는데 그 부담 90%를 할 수 있는 사람은 갑니다. 그리고 방금 말씀드린 대로 저녁에 야간 개원의에 하루 14만원을 내더라도 경제력이 있는 사람은 갑니다. 하지만 문제가 되는 사람은 힘들고 경제력이 없는 사람이기 때문에 저희 보건소에서 그분들을 위해서 긴급진료센터를 만들고자 하는 겁니다, 그분들을 위해서. 그러니까 그거는

○건강관리과장 조윤자  손민기위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  사실 정상추진대로 하면 3월이나 4월에 이전을 하고 그때 리모델링을 해서 7월에 개소를 하려고 했는데 아마 복지도시위원회 문화도시과랑 문화재단 이전 관련하여 아마 의회에서 조금 예산삭감 이런 부분이 있어가지고 다른 장소를 구하다 보니까 조금 지체가 됐습니다. 
  그런데 문화도시과에서도 우리 중독관리통합지원센터 빨리 설치해야 되는 거를 인지하셔서 그래도 빨리 진행을 해 주셔서 이번에 동의안이 통과가 되면 바로 진행을 할 수 있도록 해 주셔서 저희도 비록 7월은 못하지만 그래도 최소한 9월이나 10월에는 개소하도록 지금 노력중에 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  손민기위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 
  사실 저희가 역삼어르신건강관리센터가 방문건강팀에서 운영하는 어르신 건강증진 위주로 사실 2024년까지는 오전에만 근무를 했습니다. 기간제근로자가 없이 방문간호사가 교대로 했습니다. 
  그런데 저희가 아시다시피 치매선별검진의 중요성과 또 치매가 계속 증가되는 그거에 맞춰서 저희가 삼성동에 있는 치매안심센터의 접근성 또 우리가 장소 이런 걸 고민하다 보니까 마침 방문건강팀에서 역삼어르신건강관리센터가 있어서 저희가 올해 기간제근로자를 한 명 채용을 해서 6시까지 확대하는 방안은 어떨까라는 생각을 해서 저희가 사실 본예산에 위원님들이 적극적으로 밀어주셔서 예산에 편성을 하였습니다. 
  그래서 기간제근로자가 계속 건강증진 쪽보다는 그래도 우울검사, 치매선별검진도 같이 하면서 어르신 건강관리를 체계적으로 통합적으로 운영하는 게 좋겠다고 해서 저희가 3월부터 시행을 하고 있고요. 사실 저희가 그렇게만 운영을 하려고 했는데 치매안심센터랑 계획하다 보니까 역삼어르신건강관리센터가 장소는 좁지만 어르신들 소규모로 프로그램을 할 수 있는 그런 게 좀 되더라고요. 그래서 마침 손민기위원님이 또 우리 디지털 인지기능 증진사업을 적극 지원을 해 주셔서 그것도 할 겸 치매선별검진도 할 겸 해가지고 저희가 조금 확대운영을 하자 이런 얘기가 나왔습니다. 그래서 그러면 이왕 하는 거 주민센터에서도 그러면 우리가 한번 간판 하나 만드는 거 어떨까라는 생각을 해서 사실 저희가 지금은 설치를 안했습니다. 그래서 그런 거를 시안이나 이런 거를 지금 논의 중에 있고요. 그게 되면 저희가 사실 위원님들한테 말씀을 드리고 방문해서 같이 설명도 드리고 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 저희가 적극적으로 치매안심센터 분소형태로라도 세곡, 수서지역 그다음에 압구정 이쪽 청담, 역삼 이쪽에도 사실 분소라도 하나씩 있다고 하면 어르신들이 거동이 불편하거나 좀 머시잖아요. 그러면 접근성은 충분히 감안하고 치매선별검진 자유롭게 왔다갔다 하면서 이용할 수 있도록 저희가 최대한 노력을 해서 한번 설치 운영에 박차를 가하도록 하겠습니다. 

○세곡보건지소장 조재중  손민기위원님 질의에 세곡보건지소장 답변드리겠습니다.
  작년에 위원님께서 저한테 말씀을 하셔가지고 제가 그쪽 팀장님한테 얘기를 해서 탕비실 좀 정비를 했고요. 또 우리 주요인사들이 오셔가지고 간단하게 티타임할 수 있도록 그렇게 저희가 준비를 했습니다. 주민들도 같이 간단하게 할 수 있도록

○세곡보건지소장 조재중  네, 명심하겠습니다.

○세곡보건지소장 조재중  네, 알겠습니다. 

○보건소장 이종철  말씀드리겠습니다. 지금 예정으로는 이분은 환자들 중에서 투석을 필요로 하는 사람을 우선 먼저 대상으로 할 겁니다.

○보건소장 이종철  네, 그러니까 노인전문병원에서 가장 중요한 부분이 몇 가지가 있는데요. 지금 현재 우리가 치매안심이라든가 내지는 재활 그다음에 나올 수 있는 게 인공투석 내지는 심장질환입니다. 
  그런데 저희들 치매안심센터의 그 병원에서 할 수 있는 이런 심장은 지금 손을 댈 수가 없고요. 신장투석은 그래도 입원해 있는 사람은 관리할 수 있겠다라고 생각을 해서 시작을 합니다. 

○보건소장 이종철  가격은 일반병원보다 훨씬 쌀 겁니다. 그리고 아까 말씀드렸듯이 기본적으로는 치매환자와 재활환자가 기본이 되고요. 그속에서 인공투석을 꼭 해야 되는 환자가 생겼을 때 해결을 해 주고 심장환자가 생기면 다른 병원으로 옮겨야 될 겁니다. 그 정도까지는 우리가 지금 진행을 노인전문병원이지만 다하지 못하고 그 정도까지는 지금 진행을 할 예정입니다. 

○보건소장 이종철  그게 보건소 숙원 사업이라고 생각을 해도 됩니다. 지금까지 우리가 복지 그러면 의식주 복지밖에 안하고 의료 복지를 못했습니다. 그러다 보니까 지금 이런 문제가 오고 있는데 사실은 ICT를 활용해서 모든 부분을 한 개인을 중심으로 해서 전부 다 통합관리를 해준다면 방금 그와 같은 문제는 없어집니다. 
  그런데 제가 이걸 시도해 보려고 보니까 내려오는 시점이 복지부마다 과가 다 다릅니다. 모든 과가 다 다르고 그 과에서 지시가 내려오다 보니까 어르신복지과로도 가고 보건소로도 오고 다양하게 흩어져 버려요. 그거를 복지부에서 관리를 해 주면 좋겠는데 그건 안 됩니다. 

○보건소장 이종철  네, 그래서 어쩔 수 없이 강남구청이면 구청 단위에서 그것을 어르신에 대한 의식주와 보건 의료를 한꺼번에 할 수 있는 걸 만들어 보고 싶은 게 금년 중에 한번 만들어 보고 싶은 게 꿈입니다. 그걸 만들어야지 비용을 줄일 수도 있고 방금 말씀드린 대로 블라인드스팟이 없어집니다. 그래서 양쪽을 다 커버를 하려면 ICT로 전부 다 통합관리가 되어져야 되고 지금까지 없던 의료복지를 넣을 겁니다. 

○보건소장 이종철  행복요양병원 외래 봅니다.

○보건소장 이종철  네, 지금 보고 있습니다. 

○보건소장 이종철  지금 제가 알기로는 이번에 과를 하나 가정의학과를 늘렸고요. 그래서 내과, 신경과, 가정의학과 하는 일반 외과 계통을 제외한 내과계는 외래를 보고 있습니다. 

○보건소장 이종철  봤습니다. 

○보건소장 이종철  그거를 노인전문병원이 대한민국에 강남구가 유일한 데이기 때문에 적극적으로 홍보할 겁니다. 

○보건소장 이종철  네, 걱정 많으실 걸로 생각합니다. 사실은 아까 통합관리가 돼야 된다는 말하고 비슷한데요. 그 행복요양병원이 보건복지부에서 우리 어르신복지과로 내려보냈습니다. 저 병원을 어르신복지과에서 못합니다. 그런데 어르신복지과에서 운영을 하다 보니까 이게 배가 산으로 갔습니다. 그래서 계속 10년 동안 재판의 연속으로 이어졌는데 병원은 병원이 운영을 해야 되기 때문에 앞으로 그런 일은 없을 겁니다. 
  병원의 가장 중요한 거는 환자에 접근적이고 환자한테 친절해야 됩니다. 그런 거지 복지하고 물론 중요한 거는 의료라는 것 자체가 복지 중에 하나이기 때문에 그걸 필요하지 않다는 얘기가 아니라 가장 중요한 의료시설로서 잘 돌아갈 수 있도록 할 겁니다. 

○미래전략기획단장 은승일  안녕하십니까? 미래전략기획단장 은승일입니다. 
  2025년도 미래전략기획단 소관 주요업무보고에 앞서 부서장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개)
  이상으로 부서장 소개를 마치고 미래전략기획단 소관 주요업무에 대해서 보고드리겠습니다. 
  미래전략기획단은 총 2개 과 6팀 현원 28명으로 구성돼 있으며 2025년 전체예산은 총 273억원입니다. 
  분장사무, 사업별 예산, 주요시설 현황에 대해서는 배부된 책자로 갈음하도록 하겠습니다.
  각 부서별 주요업무에 대해서 설명드리도록 하겠습니다. 
  혁신전략과 주요사업입니다. 
  수서동을 로봇산업의 거점으로 육성하기 위해서 올해 하반기를 목표로 수서 로봇 특정개발진흥지구지정 용역을 진행하고 있으며 지난해 수서동 730번지에 강남 로봇플러스 테스트필드를 개소하고 산업용 로봇의 실증사업 외에 AI가 결합된 서비스로봇의 안전성 실증 및 인증시스템 구축 등 사업을 확장하고자 합니다. 
  향후 수서역세권 개발사업 등과 연계하여 로봇산업을 미래전략 산업으로 집중 육성하고 강남구가 미래 로봇산업의 메카로 나아갈 수 있도록 노력하겠습니다. 
  아울러 강남구를 로봇기술의 테스트베드로 삼아 실내, 실외 배송로봇, 웨어러블 스마트로봇 실증사업, 급식마스터 로봇조리사 공모 참여 등 다양한 생활형 로봇기술의 실증을 지원하고자 노력하고 있으며 로봇, AI분야의 미래 인재양성을 위하여 로봇 인공지능 실무형 인재양성을 지속적으로 추진하여 관련기업의 인력수요에 대비하고자 합니다. 
  4차산업 최신 기술과 제품을 전시, 체험할 수 있는 기회를 제공하기 위해 제3회 강남 로봇플러스 페스티벌을 5월에 개최하고 9월에는 로봇, AI 경진대회를 개최하여 초중고등학생의 4차산업에 대한 관심과 활동을 장려하고 미래 인재를 양성하여 로봇친화도시 강남을 구현하는데 최선을 다하겠습니다. 
  다음은 개포4동 ICT특정개발진흥지구 지정입니다. 
  전략환경영향평가를 올 9월 안에 마무리하고 특구지정에 필요한 절차를 차질없이 진행하여 개포4동 지역을 4차산업 기술혁신 거점으로 조성하겠습니다. 
  현재 재건축 등 정비사업을 통해 발생하는 기부채납 시설에 대한 가이드라인 수립 용역이 진행되고 있습니다. 
  앞으로 각종 개발사업을 통해 발생하는 공공기여는 시설의 용도 및 규모 결정부터 건축, 운영까지 체계적이고 합리적으로 진행될 수 있도록 공공시설에 대한 DB를 구축하고 체계화된 가이드라인을 수립 운영토록 하겠습니다. 
  현재 우리구를 통과하도록 계획된 광역교통망은 철도 5개 노선, 도로 2개 노선 등 총 7개 노선이 진행되고 있습니다. 이 노선의 도입과정에서 발생되는 주민민원을 최소화하고 주민의견을 중앙정부 또는 관련기관에 적극 요청하여 주민의견이 적극 반영될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  다음은 공간개발과 주요사업입니다. 
  국제교류복합지구 일대 영동대로 지하공간 복합개발, 도로 개선 및 지역 교통개선 사업 등 9개 공공기여 사업을 추진하고 있습니다. 
  서울시 및 현대자동차와 지속적으로 협의하여 2029년까지 9개의 사업이 완료될 수 있도록 노력하겠습니다. 
  구룡마을 도시개발사업의 원활한 추진을 위해 서울시 및 SH공사와 긴밀한 협조체제를 유지하고 있으며 토지는 2025년 2월 수용이 완료되었으며 지장물은 2025년 6월까지 수용 완료할 예정입니다. 
  또한 재난, 재해예방을 위해 철저한 안전점검과 적극적인 주민 이주상담을 통해 안전한 강남으로 한 걸음 더 나아갈 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  글로벌 강남에 맞는 원스톱 행정서비스를 제공하기 위하여 행정문화 복합타운 건립을 추진 중에 있습니다. 부지 확보를 위해 서울시와 긴밀한 협의 중에 있으며 조만간 부지가 확정되면 사업추진에 박차를 가하겠습니다. 
  또한 주민만족도 및 공공서비스 향상을 위해 30년 이상 경과된 노후 동청사를 주민편의시설을 포함한 복합문화센터로 조성하고 있습니다.
  2024년 5월에 착공하여 현재 토목공사를 진행 중에 있으며 2026년 상반기 개관을 목표로 공사 중에 있습니다. 
  마지막으로 걷고 싶은 거리 조성사업은 관내 상징가로인 도산대로, 강남대로, 영동대로, 테헤란로, 압구정로, 선정릉, 봉은사 일대의 보행로를 주변과 어울리는 테마거리로 조성하는 사업으로 2025년 도산대로를 시작으로 2028년 사업을 완료할 예정입니다. 
  강남의 주요 가로인 강남대로, 도산대로, 영동대로, 테헤란로에는 각 도로별 테마를 고려하여 도시 속에서 업무, 생활, 휴식이 균형을 이루는 자연과 사람이 공존하는 자연친화적 도시를 조성하여 구민의 삶의 질을 높이는데 최선을 다하겠습니다. 
  압구정로는 도시경관을 재건축사업과 연계한 명품 한류문화거리 조성과 한류스타거리 등 K-문화 콘텐츠를 활용한 관광명소화를 통해 지역상권 활성화를 추진하고 선정릉, 봉은사 일대는 유네스코 세계문화유산인 선정릉과 봉은사를 연결하는 봉은사로의 역사 스토리텔링을 통한 관광 콘텐츠 발굴 등 과거, 현재, 미래를 아우르는 역사문화거리를 조성하겠습니다. 
  이상으로 미래전략기획단 소관 주요업무보고를 마치겠습니다. 
  보다 세부적인 사항은 위원님들 질의과정에서 상세하게 답변드리도록 하겠습니다. 
  감사합니다. 

○혁신전략과장 김서경  이동호위원님 질의에 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  지금 위원님께서 말씀하신 사항은 저희 구청에 민원에도 다수 지금 접수가 돼서 국토교통부의 민원사항에 대해서 전달도 해 드렸고 민원인들에게 답변도 드린 사항이고요. 지금 말씀하신 일원IC에 대해서는 지금 일원역 쪽에 일원IC가 설치된다는 주민들이 소식을 듣고 저희한테 민원을 제기한 사항은 지금 확정된 사실이 없고요. 지금 사업시행자하고 국토교통부 간에 성남강남고속도로에 대해서는 지금 검토 중인 걸로만 저희가 파악하고 있고요. 구체적으로 확정된 사실은 없습니다. 올 아마 상반기에 전략환경영향평가를 다시 한번 시행할 것으로 예정돼 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 맞습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇습니다. 

○혁신전략과장 김서경  계속해서 답변드리겠습니다. 
  29년도에 완공예정으로 되어 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇습니다. 

○혁신전략과장 김서경  계속해서 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  지금 이동호위원님께서 말씀하신 대로 대치IC가 개통이 되면 영동도로의 교통 체증을 대비해서 성남강남 민자고속도로하고 연결할 수 있는 지하터널에 관련해서 연결 도로에 대해서 서울시에서 지금 용역을 시행 중에 있고요. 지금 성남강남 민자고속도로가 민원 사항이 찬반 민원이 있어서 그 용역결과는 성남강남고속도로 민원사항이 정리가 되고 그게 어느 정도 예정이 되면 그 이후에 용역 결과를 발표해서 지하통로를 같이 연결해서 할 계획을 서울시에서 가지고 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  계속해서 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  위원님께서 걱정하시는 부분도 저희가 민원 사항이 들어왔을 때 원활한 교통흐름을 위해서라도 성남강남고속도로 연결 부분은 필요하다는 부분을 저희가 설명을 드리고 있고요. 그 부분은 29년도에 동부간선도로는 준공이 완료될 예정으로 되어 있고 성남강남 민자고속도로는 지금 현재 전략환경영향평가 단계에서 지금 민원사항 때문에 더 이상 진행이 안 되고 검토 중에 있는 사항입니다. 그래서 2개가 사업이 연결이 돼서 진행이 되면 교통 흐름이 원활하게 진행이 될 것으로 예상이 되고요. 그 부분이 원활하게 추진될 수 있도록 저희가 국토교통부와 서울시에 긴밀하게 협조 요청을 드리겠습니다. 

○혁신전략과장 김서경  그렇게 진행하도록 하겠습니다. 

○혁신전략과장 김서경  김광심위원님 질의에 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  지금 보류 중은 아니고요. 민원사항 때문에 민원사항에 대한 부분을 시행사하고 국토교통부에서 검토 중에 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  국토교통부에서 지금 이 민원사항에 대해서 검토 중에 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네. 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇습니다. 

○혁신전략과장 김서경  그 용역 결과는 지금 성남강남 민자고속도로 민원사항 때문에 진행이 안 되고 검토 중에 있는 사항이라서 그 검토가 완료되면 그 사항이 반영이 돼서 그게 진행이 되는 상황이라서 그게 완료가 되면 용역 결과가 나온다고 합니다. 지금 진행 중인데 그 결과가 나와야지 용역을 완성할 수 있다고 합니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 용역을 시작은 했는데요. 결과를 낼 수가 없는 상황입니다. 

○혁신전략과장 김서경  계속해서 답변드리겠습니다. 
  그 부분은 저희가 민원사항도 전달을 하면서 진행사항을 국토교통부나 시행사에 요청을 했는데요. 지금 검토 중이라서 저희한테 공개해 줄 수는 없다라고 말씀을 하셨습니다. 

○혁신전략과장 김서경  그 건에 대해서는 민원이 접수가 돼서 확인을 요청을 해 드렸는데요. 그쪽은 검토를 하지 않고 당초에 일원터널에서 나와서 영동대로 방향에 일원IC에 대해서 검토하고 대치IC는 처음에 얘기 나왔던 거는 주민설명회를 거치고 공청회를 거치고 난 다음에 일원IC는 하지 않고 세곡IC하고 일원IC에 대해서만 검토를 하고 있는 점으로 알고 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇게 알고 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  이향숙위원님 질의에 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  3월에 구성 완료해서 운영할 계획입니다. 

○혁신전략과장 김서경  용역 발주는 작년에 진행이 돼서요 3월에 용역은 완료가 되고요. 그 용역 결과물에 의해서 공공시설결정협의회를 구성을 하고 운영을 하게 되고요. 

○혁신전략과장 김서경  그 용역 부분 말씀하시는 겁니까? 

○혁신전략과장 김서경  용역 결과 공공시설에 대한 가이드라인을 저희가 수립을 하고요. 그 가이드라인에 대해서는 전 부서에 저희가 공유를 해서 공공시설물에 대한 강남구 전체 현황을 데이터베이스화 해서 총괄 관리를 하고 기부채납 시설이 발생을 하면 해당 그 사업 부서에서 수요조사 각 부서에 수요조사를 하면 그 수요조사 의견과 해당 사업부서의 의견을 같이 합쳐서 저희한테 안건을 상정을 하시게 되면 공공기여시설결정협의체에서 제반 용역에서 현황 

○혁신전략과장 김서경  네, 수요조사한 부분, 저희가 가지고 있는 분석해 놓은 결과물하고 그 사업부서에서 공공시설물이 나오면 전 부서에 시설물이 필요한 부서에 대해서 수요조사를 진행하게 되어 있습니다. 그러면 수요조사가 발생하는 부분 조사부서하고 사업부서하고 같이 와서 의견을 제시를 하고 저희 부서에서는 용역 결과물에 나와 있는 공공시설물의 현황이나 분석이나 그 지역에 필요한 공공시설이 어떤 것인지 그런 내용들을 정리를 해서 결정협의회에서 서로 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇습니다. 

○혁신전략과장 김서경  계속해서 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  지금 용역 결과물에 대한 공공시설에 대한 수요물에 대해서 말씀 설명을 요청하시는 거지요? 

○혁신전략과장 김서경  용역 가이드라인에는 공공시설물을 지역별로 공원, 주차시설, 노인 사회복지시설, 문화시설에 대한 지역별로 현황을 저희가 파악을 하는 거고요. 그리고 지역별 특징에 맞추어서 그 지역에 필요한 공공시설이 무엇인지를 분석해 놓은 결과에 대해서 저희가 지금 데이터베이스 해서 가지고 있는 부분이 있고요. 이제 공공기여시설이 발생하면 해당 사업 부서에서 어디에 

○혁신전략과장 김서경  네, 그 내용은 정리해서 드리겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  이향숙위원님 질의에 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  말씀하신 대로 현대자동차에서 2월 21일 날 서울시에 새로운 디자인 안을 접수를 했고요. 지금 저희 구에서는 서울시 전체적으로 부서별 제안된 내용에 대해서 지금 검토를 하고 있는 상황이고요. 저희도 위원님 말씀하신 대로 그동안에 그 지역 상인들이라든지 아니면 주변의 개발이라든지 전반적인 부분들을 서울시하고 같이 합동을 해서 현대차에 요구할 계획을 가지고 있습니다.

○공간개발과장 공승호  계속해서 이향숙위원님 질의에 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  첫 번째 말씀하신 협의체 저희가 같이 협상하는 부분은 서울시에 저희가 공문은 보내놨고요. 그다음에 우리 지역주민들께서 저희 구하고 서울시에다가 그런 제반적인 민원을 제출하신 것으로 알고 있습니다. 그래서 서울시하고 그 부분에 대해서 협의를 하고 있고요. 
  그다음에 두 번째 질의하신 잠실운동장 관련해서 그 부분은 27년부터 30년까지 사실은 돔 구장 만드는 동안에 주경기장을 야구장으로 사용을 하게 됩니다. 그러다 보면 인원은 전반적으로 지금 현재 있는 야구장보다 조금 인원은 적어질 것 같고요. 한 1만8,000명 정도 수용하는 그런 식으로 할 것 같은데 지금 위원님이 말씀하신 대로 그게 쭉 이어지는 게 아니고요. 그 공사가 끝나는 30년에서 31년 정도면 잠실 쪽에 종합운동장역이라든지 그쪽도 공사가 다 마무리돼서 그쪽으로 이렇게 중점적으로 관람객들이 이동 동선이 될 것 같지는 않고요. 그다음에 말씀하신 삼성동 중심으로 해가지고 한강 고수부지까지 잠실 쪽으로 연계되는 보행교가 신설이 됩니다. 그 보행교가 신설이 되면 잠실 MICE 스포츠 콤플렉스에 오는 상당히 많은 관광객들이 그 보행교를 통해서 삼성동으로 유입이 되고 삼성동 상권이 상당히 활성화될 것으로 계획이 돼서 그런 부분들은 이번에 현대 GBC 새로운 안 제출에 대한 교통영향평가나 환경영향평가 그 부분에도 적용이 될 거고 서울시하고 별도로 그 상황에 대해서는 우리 지역주민들과 같이 해결 방안을 마련하려고 계획 중에 있습니다. 주민설명회도 같이 좀 진행을 하려고 합니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  그게 이제 교통행정과 사실은 

○공간개발과장 공승호  학교복합화 사업하고 연계된 부분인데 이제 공간개발과장이라고 말씀을 하신 것 같아서 그 관련 부서하고 좀 협의해서 말씀드리겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  복진경위원님 질의에 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  당초에 계획했던 우물 정자 모양의 걷고 싶은 거리 조성에 대해서는 일단 기본계획 수립하는 정도까지는 용역이 다 발주가 돼서 지금 진행 중에 있습니다. 

○미래전략기획단장 은승일  일부 앞서 말씀하신 디지털도시과 건하고 

○미래전략기획단장 은승일  이제 예를 들어서 그런 건들이 저희가 작년에 신규 단이 만들어지면서 업무 분장을 하고 가져 왔는데 사실은 기존에 진행을 하고 있던, 디지털도시과에서 하고 있던 것들이 있어서 마무리하고 넘겨준다고 해서 저희가 작년 6월에 받은 사실도 있고요, 그것을. 

○미래전략기획단장 은승일  그래서 전체적으로 저희가 한번 둘러볼 필요는 있습니다. 부의장님 말씀이 맞고요. 그런 건들을 최소화시키고 조례로 개정해서 조례를 발의해서 하시는 것도 좋은데 먼저 저희 집행부에서 그런 부분을 한번 검토를 해서 그런 부분이 있으면 수정을 해서

○미래전략기획단장 은승일  아니 하셔도 되는데요. 

○미래전략기획단장 은승일  저희 기획국하고 행정국하고 얘기를 해서 그런 부분 부의장님 말씀대로 정리 좀 하겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  재건마을입니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 답변드리겠습니다. 
  사실은 민원이 있는 거고요. 재건마을 주민 민원도 있고 개포4동 주민들 민원도 있는데, 저희가 검토해야 될 가지가 좀 몇 가지 있습니다. 이게 거기 일단 부지가 서울시 부지고요. 그게 목적 목은 도서관 부지로 돼 있습니다. 그래서 저희가 거기 주차장을 건립을 할 때는 재건마을 주민들 문제도 있고 서울시하고 또 협의해야 될 문제도 있고 그런데 이제 그쪽이 그 바로 옆에 또 주차장 만들어 놓은 게 있거든요. 

○공간개발과장 공승호  그런데 그 주차장 활용률이 지금 상당히 좀 떨어집니다. 그래서 교통행정과하고 하여튼 그 부분에 대해서는 그 옆에 밀미리교 옆에 지금 수변카페 조성 공사를 진행하고 있어서 그거 완료되고 전반적인 주차 수요를 한번 좀 검토는 해야 될 것 같습니다. 그렇게 해서 이제 거기다가 주차장 만드는 부분은 추가적으로 검토를 해야 될 것 같고요. 
  그다음에 아까 걷고 싶은 거리 조성에서 질의하신 내용에 좀 보충 답변을 드리면 저희가 지금 걷고 싶은 거리 조성하는 게 어떻게 보면 굉장히 복합 사업이거든요. 가로등도 그렇고 보안등도 그렇고 보도블록도 그렇고 여러 부서에 걸쳐져 있는 사업이기 때문에 저희가 지난주에 위원님 말씀하신 대로 우리가 공사 이후에 또 공사를 하는 그런 문제가 나올 수 있어서 저희의 기본계획하고 실시계획된 설계도를 전 부서에다 지금 공람을 시켜놨습니다. 그 기간 동안에 저희가 이런 사업들을 할 건데 각 부서별로 계획된 사업들이 있으면 우리하고 공유해서 그런 낭비 사례가 발생하지 않도록 그렇게 협조해서 진행하자, 그렇게 해서 지금 공문을 시행해 놔서요 말씀하신 대로 그런 문제점이 발생되지 않도록 그렇게 조치하겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  옳으신 말씀이고요. 앞으로 저희가 사업 진행하면서 그런 부분들 각 부서간 협조해서 어떤 낭비사례가 발생하지 않도록 하겠습니다. 

○혁신전략과장 김서경  복진경위원님 질의에 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  지금 위원님께서 말씀하시는 그런 부분에 대해서 공공기여시설이나 공공기여금을 효율적으로 사용하고자 작년에 용역이 시행이 됐고요. 그런 부분 현금으로 받을 것인지 공공시설물로 부족한 시설을 받을 것인지에 대해서는 결정협의체에서 공공기여시설결정협의체에서 합리적으로 결정해서 위원님이 말씀하는 그런 기반시설을 현금으로 받아서 운영할 수 있는 부분까지 다 검토해서 운영하도록 하겠습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇게 진행하도록 하겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  손민기위원님 질의에 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  옳으신 말씀이고요. 저희가 지금 서울시에 경제성 검토 진행 중이거든요. 그거 완료되고 그러면 위원님들께 한번 전체적으로 보고드리려고 계획은 하고 있습니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 공간개발과장 답변드리겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  그 부분이 저희가 테헤란로는 일단 서울시에서 전체 실시설계까지 끝나서 올해 예산확보를 못해가지고 4월에 추경에서 확보해서 지금 테헤란로는 진행할 예정이고요. 그다음에 강남대로 1구간은 디지털도시과에서 사업이 지금 완료된 걸로 아마 위원님 지역구니까 알고 계실 거고요. 2구간 지금 기본설계 중에 있고 도산대로 기본설계 끝나고 실시설계 지금 진행 중이고요. 영동대로 쪽에 기본계획 들어가는 그런 상황입니다. 
  그러니까 말씀하신 대로 저희가 실시설계까지 끝나서 업체를 선정을 해 가지고 공사 들어가는 단계가 아직 아니었기 때문에 계획만 말씀드릴 수 있었던 부분이고요. 그런 부분들이 끝나면 우리 위원회에다 전반적인 보고는 드리겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  압구정로 K-컬처 스트리트 사업구간은 청담역에서부터 하남IC까지 구간입니다. 

○공간개발과장 공승호  그 정도 구간이고 말씀하신 대로 강남도로에 대한 얘기는 저희가 관광진흥과하고 앞으로 협의는 하겠지만 이게 상당히 좀 복잡합니다. 
  우리가 그냥 그거 드러낼 수 있다고 드러낼 수 있는 사항이 아닙니다. 

○공간개발과장 공승호  그게 저작권 문제가 좀 있어서요. 그 부분은 제가 따로 보고를 드리겠지만 그런 부분들이 협의를 해서 진행을 할 거고

○공간개발과장 공승호  그게 우리가 확보하고 있지 않아요.

○공간개발과장 공승호  그 작가가 따로 있습니다. 그래서 그런 부분들은 저희가 따로 보고를 드릴 거고요. 그다음에 빛의 거리 조성 부분은 사실은 청담사거리에서 갤러리아까지 이거는 저희가 예산 들이기보다는 명품숍에 있는 그런 숍들하고 같이 협업으로 진행할 계획이고요. 전반적인 그림은 저희가 인프라 조성이나 이런 부분들은 이번 용역에서 담을 거고요. 거기에는 가로수 관계부터 해가지고 보도블록 전체 다 빛은 아주 일부인 거고요. 저희가 거기다 말씀하신 대로 빛을 얹이고 이럴 거는 아니고 그런 명품숍들이 화려하기는 하지만 밤에 거기가 다 문닫고 나면 또 거기가 굉장히 어둡습니다. 그런 부분들이 조화롭게 가야 되고 그다음에 한류스타거리도 말씀하신 대로 조성한 지 좀 오래돼서 좀 수정을 해야 될 부분들이 있어서 그런 전반적인 거 말씀하신 대로 더할 건 더하고 덜어낼 건 덜어내고 그렇게 해서 그것도 저희가 실행계획 수립하기 전에 우리 위원회하고 전체 보고회 해서 의견수렴하겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  그건 당연히 그렇게 해야 됩니다. 

○혁신전략과장 김서경  이도희 위원장님 질의에 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  ICT특정개발진흥지구 지정을 하는데 이게 절차상 지구를 지정하는 것이 진행이 되고 그다음에 진흥계획 수립에 대한 승인이 또 나고 그 승인이 끝나면 지금 하고 있는 단계가 전략환경영향평가에 대한 부분에 대해서 지금 저희가 용역을 발주해서 그 부분을 또 진행하고 있는 사항이고요. 전략환경영향평가가 완료되고 승인이 완료되면 그때서 지구 지정이 완료되는 사항입니다. 

○혁신전략과장 김서경  저희가 올 하반기를 목표로 해서 지구가 지정이 될 수 있도록 최선을 다해 보겠습니다. 
  이 부분은 또 양재하고도 같이 연결돼 있는 부분이 있어서요. 거기랑 일정을 맞추어서 진행되는 부분이 있기 때문에 하반기를 목표로 지구 지정을 목표로 하고 있는데 좀 그거는 진행사항에 따라서 좀 변경될 수도 있는 부분입니다. 

○혁신전략과장 김서경  그 로봇산업거점지구는 지금 진행사항이 지구 지정 그걸 로봇산업특별진흥지구로 지정을 위한 지정 구역을 지정하는 그 절차를 올해 진행을 하는 거고요. 그게 지구가 지정이 되면 진흥계획을 수립해서 올해는 진흥계획 수립까지 승인받는 게 목표입니다. 

○공간개발과장 공승호  위원장님 질의에 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  영동대로 복합개발부터 해서 진행사항이 사실 공정률은 다 다릅니다. 
  영동대로 복합개발 같은 경우에는 지금 한 20% 정도 그 정도 진행이 되고 있고요. 그다음에 공공기여사업으로 진행하는 9개 사업 정도는 지금 선정릉으로 이어지는 보행축 그거는 완료가 됐고요. 나머지는 대부분 지금 설계단계 내지는 청담교 1, 2교 확장이라든지 삼성교나 봉은교 확장이라든지 이런 부분들은 내년도 완공 그 정도 되고 지금 제일 저희 관심사는 탄천에 있는 주차장 지금 이용을 못하잖아요. 그 부분이 언제쯤 완공될까 했는데 아마 삼성교 확장이 끝나고 나면 한 1, 2년 정도는 주차장을 개방을 할 것 같아요, 내년부터.
  그래서 최종적으로 완공되는 시점은 30년에서 31년 사이 그 정도가 국제교류복합지구 그 사업과 연계해서 완성이 될 것 같습니다. 

○미래전략기획단장 은승일  지금 영동대로복합개발추진단이 별도로 있거든요. 있는데 서울시 조직 자체가 그 영동대로 복합개발하는 게 서울시에서 추진하는 거기 때문에 유기적으로 저희하고는 업무협의는 계속 하고 있습니다. 그런데 우리 직원이 거기 가서 구체적으로 하면 파견나가서 전체적인 저희 의견전달을 하고 하는 거는 글쎄 그건 한번 얘기를 해 볼 필요는 있는데요. 지금도 영동대로복합개발추진단하고는 공간개발과하고 유기적으로 계속 협의를 하고 있기 때문에 큰 불편사항은 사실은 없는데 위원장님 말씀대로 그런 부분은 한번 검토를 해 보겠습니다. 

○혁신전략과장 김서경  김광심위원님 질의에 혁신전략과장 답변드리겠습니다. 
  지금 수서광주 복선전철 관련해서는 지금 한양수자인아파트 사유지가 철도 지하로 통과되는 부분에 대해서 민원이 계속 제기되고 있는 사항이고요. 그 사유지를 통과하지 않도록 한양수자인 비대위에서 저희한테 계속 국토부와 협의를 요청하고 있고 3월에 저희가 국토부하고 도시철도공단, 국가철도공단 그리고 강남구, 그 비대위하고 4자 협의체를 구성해서 협의회를 한번 구성해서 민원해결방안을 찾고자 합니다. 한 3월 12일에서 13일 정도 지금 예정이 되어 있습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 그렇습니다. 

○혁신전략과장 김서경  네, 어제도 5시에 미팅을 해서 7시15분에 끝났습니다. 

○혁신전략과장 김서경  계속 지속적으로 협의하고 민원에 귀 기울이겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  김광심위원님 질의에 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  토지 같은 경우에는 2월에 수용재결이 끝났고요. 그다음에 지금 지장물에 대한 보상이 되고 있는데 지장물의 보상금액이 좀 낮다 보니까 약간 좀 지장물의 보상부분은 협의가 좀 낮습니다. 그다음에 구룡마을 거주민들의 이주는 1,107세대 중에 736세대가 지금 이주를 했고 한 371세대 남아 있는데요. 이 부분들도 사실은 보상금액하고 좀 연동이 돼 있는 부분이라서 저희가 서울시하고 SH하고 협의체 구성해서 계속 논의를 지금 진행하고 있습니다. 그래서 그런 부분들에 대해서는 보상감정액은 평가를 받은 거기 때문에 그 외에 다른 부분에서 좀 금액을 보상을 해 줄 수 있는 방안을 지금 강구 중에 있고요. 그렇게 되면 당초에 7월에 착공한다고 그랬었는데 한 4분기 정도 10월 정도 아마 착공이 진행될 것 같습니다. 
  지금 SH에서 전체 조감에 대해서 국제공모를 해서 3월말에 결정이 되거든요. 그렇게 되면

○공간개발과장 공승호  그 전체 조감도가

○공간개발과장 공승호  네, 그렇습니다. 그 3,520세대에 대해서 지금 국제현상공모 진행 중이고요. 3월말에 결정이 되면 그후에 전반적인 부분들이 진행이 될 거 같고 아마 이 지장물에 대해서도 한 6월까지는 수용재결까지 갈 것 같습니다. 
  그렇게 해서 아마 이 부분에 대해서는 주민들하고 계속 협의하면서 진행을 해 나가야 될 것 같습니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  지금 736세대가 이주가 됐고요. 371세대가 지금 남아 있는데 그 부분들은 지장물에 대한 부분이 있고 그다음에 거주민들 중에 임대 후 분양아파트를 요구하는 주민협의체들이 있어요. 그런데 거기에 속해 있는 분들은 아마 마지막까지 그게 관철될 때까지 그렇게 협의를 계속 진행할 것 같고요. 그래서 그 부분도 이제 주민들도 어느 정도 임대 후 분양이 어렵다는 부분은 인지를 하고 계셔서 저희가 계속적으로 협의해서 이주 완료토록 그렇게 하겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 답변드리겠습니다. 
  우리 거주민들에 대한 임대아파트는 1,107세대입니다. 

○공간개발과장 공승호  네, 나머지는 장기 전세고 그다음에 일반분양도 그렇게 있는데 그 부분은 아마 진행사항을 봐야 될 것 같습니다. 

○공간개발과장 공승호  현 플랜대로는 그렇습니다. 

○공간개발과장 공승호  네, 그런데 저희가 거주민들에 대해서 강제이주는 지금 거의 안 되기 때문에 그거는 SH나 시울시나 강남구가 더 좀 노력을 해야 될 부분이고요. 특히 저희는 강남구 입장에서는 우리 주민들이잖아요. 그래서 주민들 입장에서 좀 주민들에게 조금이라도 혜택이 갈 수 있도록 서울시나 SH하고 계속해서 협의 진행하고 있습니다.

○공간개발과장 공승호  계속해서 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  그게 그동안에는 망루를 설치한 주체측에다 계속 자진철거 유도를 했는데 그게 잘 안 되서 일단 SH에서는 민사소송까지 해 놔서 5월 정도면 그 결과가 나올 것 같은데요. 

○공간개발과장 공승호  네, 5월 정도에 민자로 가게 되면 구에서도 그동안에 계고도 했고 그다음에 자진철거 원상복구 명령도 했고 그다음에 주동자 지금 수서경찰서에 고발까지 해 놓은 상태예요. 그래서 정 안 되면 저희가 대집행 최후의 보루인데요. 그거는 경찰하고 서울시, SH 같이 협의해서 대집행까지 고려하고 있습니다. 

○공간개발과장 공승호  계속해서 공간개발과장 답변드리겠습니다. 
  그 보건소에서 전에 만들었던 강남 둘레길 17개 둘레길은 대체적으로 양재천 이남 쪽에 많이 조성이 돼 있어요. 그래서 지금 걷고 싶은 거리 조성사업은 완전히 도심 쪽에서 빌딩숲 사이에 숲길을 조성하고 걷기 좋은 거리를 만드는 그런 부분이라서 양재천 이북과 이남 쪽이 좀 조화롭게 그런 사업이 진행이 되면 좋을 것 같습니다. 
  저희 이 사업들이 끝나면 그걸 연결하는 부분들도 같이 고민을 해서 더 강남구가 이게 좀 삶의 질이 걷기를 통해서 높아질 수 있도록 그렇게 진행하겠습니다. 

○공간개발과장 공승호  네, 그렇게 하겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  안녕하십니까? 강남구 도시관리공단 이사장 양승미입니다. 
  주요업무보고에 앞서 공단 간부를 소개하도록 하겠습니다. 
    (간부소개)
  이어서 2025년도 강남구 도시관리공단 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨1)

  이상으로 2025년도 강남구 도시관리공단 주요 업무보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 잘 알겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  복진경위원님 질의에 이사장 답변드리겠습니다. 
  충원하는 인원은 그때그때 결원이 생기기 때문에 필요로 해서 대체직을 충원하고 있고요. 정원 외에 포함되는 게 아니라 정원에 같이 현원에 포함이 돼서 운영을 하고 있습니다. 그래서 

○도시관리공단이사장 양승미  기간은 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 그래서 거기에 예를 들어서 기술직이고 일반직이고 할 때 거기에 합당한 인원을 채용을 해서 운영을 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  비정규직은 우리가 지금 운영하고 있는 게 용역은 아닙니다. 용역은 별도의 저희가 용역을 주어서 우리가 관리만 하지 인원을 다시 또 어떻게 채용을 하고 공고를 하고 그러지는 않습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  채용해서 활용하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 처음에는 저희가 6개월 단위로 하고 3개월로도 하고 연장할 때 여러 가지 타입으로 해서 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  효율성 면에는 채용을 해서 해야 있겠죠. 

○도시관리공단이사장 양승미  제가 지금까지 경영을 하면서 총액제에 걸려서 인원을 채용을 못한 것은 없습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  오히려 더 고맙습니다. 저는 그래서 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 알겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  어떠한 방향이든지 의회에서 구민을 위해서 정책적으로 좋은 부분들을 해 주신다고 그러면 저희는 적극적으로 같이 이렇게 참여를 하겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  그 기준은 관리하는 부분들이 굉장히 많기 때문에 1팀과 2팀으로 나눠서 관리를 하게 했습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 업무의 양 때문에. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  페이지가 몇 쪽이죠? 

○도시관리공단이사장 양승미  김광심위원님 질의에 이사장 답변드리겠습니다. 
  지역사회공헌 인정제 같은 경우에는 저희가 평상시 때 어떤 부분들을 이렇게 활동을 했느냐, 이러한 부분을 가지고 이러한 시상 제도가 있는데 너네들 서류를 다 지금까지 해온 서류를 다 제출을 해라, 하면 저희가 그 서류를 다 제출을 해서 보건복지부에서 예를 들어서 지역사회 인정제 받게 되면 거기에 서류를 제출합니다. 그래서 거기에 전국에서 다 참여를 하죠. 다 참여를 해서 우수한 공단에서, 그러니까 이게 상대평가가 되는 거죠. 그래서 거기에서 우리가 인정을 받아서 그래서 이번에 500만원이라는 포상금도 받고 이번에 수상을 했습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  그러니까 구민들을 위해서도 한 게 있고요. 

○도시관리공단이사장 양승미  거의가 그게 많죠. 

○도시관리공단이사장 양승미  그게 많은 거죠. 

○도시관리공단이사장 양승미  이사장이 다시 답변드리겠습니다. 
  이 인증제도는 여러 가지 날씨에 대해서 직원들이 어떻게 활동을 하고 움직여 주느냐, 그리고 기상청 상황에 대해서 예를 들어서 탄천주차장이라고 그러면 거기에 눈이 온다든가 폭우가 온다든가 그러면 미리 대처를 해서 

○도시관리공단이사장 양승미  최소화하고 거기에 구민들을 위해서 그러니까 피해를 최소화시키는 그러한 부분들을 서울시랑 같이 공유해서 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  하는 차원이죠. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  견인 차량이요? 

○도시관리공단이사장 양승미  그것은 이제 특허, 오래됐습니다. 그 특허낸 지 오래돼서 

○도시관리공단이사장 양승미  와서 다 본인들이 결제도 하고 이래서 찾아가는 시스템입니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  아니 있습니다. 지금 현재 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  그게 지금 전국적으로 그 벤치마킹 하러 오는 기업들이 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 고맙습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 거기랑 연동해서 하는 겁니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 우리가 이렇게 보면 주차 또 내지는 도로 이렇게 할 때 티맵 있지 않습니까? 거기에 연동해서 하는 겁니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  그러니까 SK랑 같이 연동을 해서 

○도시관리공단이사장 양승미  지금 이제 진행을 하고 있고요. 그 부분은 저희가 행정관청에서 사실은 저희가 모든 부분들이 이게 단독으로 공단에서 할 수 있는 구조가 아닙니다. 그래서 구청에서 그런 부분들을 진행을 하면 저희는 거기에 어떠 어떤 식으로 이렇게 해주면 고맙겠다 해서 저희가 하청을 받는 입장에서 그렇게 하고 있습니다, 진행을. 

○도시관리공단이사장 양승미  이제 하고 있는 거니까

○도시관리공단이사장 양승미  한 제가 알기로는 7~8월이면 되지 않겠나 그렇게 생각을 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  이동호위원님 질의에 이사장 답변드리겠습니다. 
  지금 여러 가지로 저희가 정원, 현원 조정을 해 가면서 대체직도 채용을 하고 해서 무리없이 운영을 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 그것을 최우선으로 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 알겠습니다. 그리고 이번에 구청에서 전액 4.4%라는 인건비를 다 전액 이렇게 반영을 해줘서 지금 직원들이 많이 좋아하는 그런 상황이고요. 올해는 좀 외람된 말씀, 제가 부탁을 드리고 싶은 부분이 있다면 생활임금이 도입이 돼서 반영이 될 수 있도록 해 주시면 고맙겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 감사합니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  부족하지만 정말 열심히 하고 있습니다. 열심히 하고 있는데 사실은 제가 복지 쪽에 봉급으로 이렇게 따지면 충분치를 못하기 때문에 제가 복지 쪽에 굉장히 많이 신경을 썼고요. 그래서 지금 여러 가지 반영할 수 있는 부분들은 구청과 협의해서 많이 반영을 하고 있습니다. 아까 제가 조금 전에 다 의회에 부탁드리고 이동호위원님께 부탁드린 부분도 올해는 좀 생활임금이 반영이 되면 우리 그나마 지금 14위에서 제가 봐서는 한두 단계는 올라갔으리라 생각을 합니다, 4.4%를 전액 반영을 구청에서 해줬기 때문에. 그래서 생활임금까지 좀 이번에 반영이 된다면 다른 공단보다는 적지만 상위 클라스보다는 적지만 그래도 강남구의 체면은 서지 않을까 그렇게 생각을 합니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  1회.

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  아니 말씀 중에 죄송한데 저희도 2회는 하는데 전년도에 한 번, 1회만 했습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네.

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○도시관리공단이사장 양승미  알겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네. 

○본부장 성호경  이동호위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희 주차장에는 분말소화기가 370대가 설치되어 있고요. 전기충전기 설치 주차장에는 36개, 또 전기충전구역에는 금속 소화기가 71대가 있습니다. 또 전기차충전구역 전기차 화재의 진압 및 연기확산 방지를 위해서 근무 시 공영주차장 25개소에 질식소화포가 현재 25개가 설치되어 있고요. 상반기에도 36개 설치 예정입니다. 
  또한 근무 시 공영주차장 3개소에는 열화상 카메라가 현재 9대가 설치되어 있습니다. 금년 하반기에도 금년에도 열화상 카메라를 28개를 추가 설치 예정으로 있습니다. 
  또한 전기차 화재 발생 시 신속하게 조치하기 위해서 대응매뉴얼을 만들어서 현장관리자 또 통합관제센터에 배포해가지고 수시로 모의훈련 하고 있습니다. 

○본부장 성호경  없었습니다. 

○본부장 성호경  네, 잘 관리하도록 하겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  복진경위원님 질의에 이사장 답변드리겠습니다. 
  네, 잘 알겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 알겠습니다. 

○주차사업팀장 최종국  박다미위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  이번에 우리가 추진하고 

○주차사업팀장 최종국  주차사업팀장 최종국입니다. 박다미위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  우리가 주차장 출차시간에 출차하는 시간이 지연되기 때문에 주차 이용고객들 주차요금 결제 필요성이나 신속성을 위해서 지금 우리가 티맵 어플리케이션을 통해가지고 사전에 차량정보라든지 결제수단을 등록하면 자동결제시스템이 도입된 공영주차장에서는 주차요금이 자동으로 결제되는 시스템으로 해가지고 추진을 하고 있습니다.
  그래서 티맵에 자동결제 설정을 켠 상태에서 제휴주차장에 입차하고 주차장 이용하는 출차 시 차단기에 진입함과 동시에 자동으로 결제되는 시스템으로 출차 시간을 단축할 수 있는데요. 이게 티맵 자동결제시스템 등록하는 방법은 우리가 플레이스토어 들어가가지고 티맵 어플리케이션을 다운을 받아가지고 설치를 하면 거기에 회원가입을 하거든요. 회원가입을 할 때 거기에 결제수단하고 차량정보를 입력시켜야 되는데 

○주차사업팀장 최종국  네, 잘 알겠습니다. 

○주차사업팀장 최종국  네, 잘 알겠습니다. 

○주차관리팀장 정희정  네.

○주차관리팀장 정희정  주차관리팀 거주자 운영 총괄 정희정이라고 합니다. 
  박다미위원님 질의에 먼저 답변드리겠습니다. 
  지금 디지털 플랫폼을 제공하는 민간업체는 지금 현재 2개소로 파킹프렌즈 말씀하신 MDS 모빌리티가 파킹프렌즈입니다. 그래서 파킹프렌즈에서 설치한 IoT 센서를 활용한 시스템이 있고 그리고 파킹위드에서 AI장비를 설치한 시스템 두 종류로 운영을 하고 있습니다. 그런데 파킹프렌즈에서 설치한 IoT 센서를 활용한 시스템은 말씀하신 대로 2020년부터 2025년 5월까지 5년 계약으로 올해 5월에 계약만료가 예정되어 있습니다. 지금 공유사업인 이 말씀하신 업체에서는 공유주차로 발생한 수익금에 대한 배분을 현재 5대5로 정산하고 있지만 향후 7대3으로 업체에서 50%가 아닌 30%로 수익금 배분율을 조절할 의사가 있다고 확인은 했습니다. 

○주차관리팀장 정희정  네.

○주차관리팀장 정희정  지금 그 업체가 계약되지 않을 경우에 대해서 업체 두 군데 모두의 주차장 그다음에 동성아이텍이라는 업체에서 지금 관심을 보이곤 있지만 현재 결정된 사안은 없습니다. 그리고 결정과 업체들 간의 협의는 구청에서 진행되기 때문에 공단은 진행된 사항을 구청으로부터 공문 받아서 운영 관리할 예정이고 현재까지는 협의된 사항이 없다고 알고 있습니다. 만약에 이게 수익금 배분율에 대해서는 최대한 그래도 고객들에게 많이 돌아갈 수 있도록 저희가 검토 의견을 최대한 반영하도록 하겠습니다. 

○주차관리팀장 정희정  네, 알겠습니다. 

○주차관리팀장 정희정  네, 무인 

○주차관리팀장 정희정  무인시스템 같은 경우는 저희가 업체에서 1차로 대사 작업을 받고 저희가 또 1차 대사 작업을 거친 자료를 받고 저희가 재차 대사 작업을 진행하고 있습니다. 그래서 지금 현저하게 오류율은 떨어져 있어서 민원인들에게 불편은 전혀 끼치고 있지 않습니다. 

○주차관리팀장 정희정  네. 

○주차관리팀장 정희정  네, 잘 살펴보도록 하겠습니다. 
  감사합니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  박다미위원님 질의에 제가 보충해서 답변을 드리면 사실 이게 본부장이랑 저랑 사실 모르는 내용이었습니다. 그래서 구청에서 담당한테 연락이 와서 뭐뭐 좀 보내라 보내라 하는 그것까지 진행사항이라고 제가 보고를 받았거든요. 
  그런데 모든 것이 사실은 구청에서 이건 지금 주차관리과에서 추진을 하고 있습니다. 그래서 우리가 지금 IoT 그 면을 주차장에 보면 이렇게 동그란 상황으로 해서 설치해 놓은 게 IoT이고 이번에 도로에 세워 놓은 게 AI시스템인데 AI시스템은 물론 에러율도 많지만 그래도 구민들이 이용하고 사용하는데 참 편리하게 많이 발전이 됐고 IoT는 그러한 부분들이 전혀 없는 거예요. 그래서 구청에서도 여러 가지 다각적으로 생각하면서 다른 걸로 하려고 하나본데 거기까지 저희가 기계가 어느 정도 성능인지는 모르겠습니다. 그리고 아직 어떻게 추진을 하겠다라는 것도 저희는 모르고 여러 가지 상황들이 다 구청에서 우선 좋은 시스템을 도입을 하고 저희한테 하청을 주는 입장이기 때문에 저희가 지금과 같은 경우에는 깊이를 모릅니다. 운영하고 있는 부분들은 좀 알고 있는데 이제 초기단계에 사업하는 것들은 깊이를 잘 모르고 있습니다. 
  그래서 지금 박다미위원님께서 말씀하셨듯이 저희가 그러한 행정관청이랑 구청이랑 협의를 해서 별도로 서면 만들어서 보고 하는 걸로 그렇게 하겠습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  네, 알겠습니다. 

○본부장 성호경  손민기위원 질의에 답변드리겠습니다. 
  드론은 서울공항청 승인을 받아가지고 저희들이 드론을 활용하고 있습니다. 드론은 전반기, 하반기 2회 실시하고 있고요. 아까 말씀드린 대로 5곳인데 강남스포츠센터, 일원스포츠센터, 대치평생학습관, 구민체육관, 매봉 배드민턴장입니다. 특히 외벽 같은 경우 저희가 촬영이 안 되기 때문에 드론을 이용해서 직접 올라갈 수가 없기 때문에 점검을 해서 이상유무를 확인하고 있습니다. 

○본부장 성호경  우리 직원 한 명이 교육을 받았기 때문에 자체적으로 시설팀 직원이 

○본부장 성호경  네, 드론은 크지 않고 작습니다. 그렇기 때문에 공항 신청을 해가지고 우리 직접 돈 안들이고 하고 있습니다. 

○본부장 성호경  네, 우리 조재원 총괄이 잘 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  손민기위원님 질의에 이사장 답변드리겠습니다. 
  주된 요인은 우리 직원들이 열심히 해준 상황이 있고요. 전반적으로 다 전체적인 그 시스템 자체를 다시 점검을 해서 어느 부분이 취약한가 그리고 어떻게 해야만이 우리가 구민을 위해서 행정을 할 수 있나 해서 여러 가지를 체크하고 그리고 나서 전직원이 다 합심해서 경영을 한 평가다 이렇게 생각을 하고 있습니다. 

○도시관리공단이사장 양승미  하나하나 세세하게 다 수정을 해서 나가죠. 예를 들어서 어느 안전점검을 한다 그러면 소방이다 그러면 소방에 대한 매뉴얼이 지금 어떻게 되어 있냐 라고 확인을 해서 그 부분을 가지고 다시 더 그러면 이것은 언제적 매뉴얼이냐 라는 것을 물어보고 

○도시관리공단이사장 양승미  지금도 하고 있고 많이 하고 있습니다. 

○본부장 성호경  위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 
  네, 그렇게 참고해서 잘 확인하겠습니다.