○보건소장 이종철  안녕하십니까? 보건소장 이종철입니다. 
  보건소 주요업무에 앞서 먼저 소속 부서장을 소개하겠습니다. 
    (간부소개)
  다음으로 2025년도 보건소 주요업무 추진사항에 대해 보고드리겠습니다. 
  보건소의 조직 및 인력, 분장사무, 예산현황 등은 책자 앞쪽의 일반현황 부분을 참고해 주시기 바랍니다. 
  먼저 보건행정과에 대해서 이야기드리겠습니다. 
  구민이 체감할 수 있는 건강관리 서비스를 제공하고자 올해 명의와 함께하는 건강콘서트를 권역별로 개최하였고 보건소장의 AI 건강상담실을 운영하여 구민의 일상생활을 돕는 실질적인 건강 프로그램을 운영하였습니다. 
  다양하고 적극적인 금연, 절주 프로그램을 운영하여 구민의 자발적인 사업 참여를 유도하고 금연구역 지정관리, 금연구역 내 흡연 단속, 만취예방 거리조성 등 쾌적한 금연, 절주 환경을 조성하였습니다. 
  또한 적극적인 보건 신체활동 및 영양관리 등 생애주기별 맞춤형 건강생활 실천사업을 추진하여 구민의 건강 증진에 힘쓰고 있습니다. 국가 통계인 지역사회 건강조사 결과에 따르면 강남구의 건강생활 실천율은 2024년도 51.9%에서 2025년도에 55.1%로 전년 대비 3.2% 증가하여 긍정적인 개선 성과를 보였습니다. 이를 바탕으로 앞으로도 구민의 건강생활을 지원하기 위해 지속적으로 노력하겠습니다. 
  위생과에서는 구민건강을 위해 식품접객업소를 대상으로 계절 및 사회 이슈에 맞춰 올해 총 5,747개소를 점검하여 253개소에 대해 시정명령 등의 조치를 하였습니다. 
  체계적인 식품안전관리 실천을 위해 전통시장 등 소규모 식품취급업소의 위생점검을 강화하였으며 학교 주변 부정, 불량식품을 근절하기 위해 식품안전보호구역을 지정, 운영하였습니다. 
  어린이에게 체계적이고 전문적인 영양 및 위생 환경을 제공하기 위해 어린이급식관리지원센터를 운영하여 영양사 의무고용 대상이 아닌 100인 미만의 소규모 급식소를 대상으로 방문지도와 식생활 교육을 실시하였습니다. 
  또한 위생업소 활성화를 위해 위생업소 시설개선을 지원하였으며 음식점의 위생등급 지정, 취득을 위한 청소 및 컨설팅도 실시하였습니다. 
  기존 단속 위주의 정책에서 나아가 위생업소에 대한 지원과 응원을 강화하고 안전한 외식환경 조성을 위해 최선을 다하고 있습니다. 
  질병관리과에 대해서 이야기드리겠습니다. 
  감염병 신속 대응과 확산 방지를 위해 감염병관리센터를 365일 비상근무 체제로 운영하고 원스톱 통합 대응을 통해 안전한 지역사회를 만들고자 노력하였습니다. 
  또한 적극적으로 모기퇴치사업을 추진하기 위해 신규사업으로 모기제로 서포터즈를 모집하여 운영하였으며 올해 화두가 된 쥐 퇴치를 위해 유관부서 협력체계 강화 및 스마트 트랩 설치를 하여 효과성을 높이는 데 주력하였습니다. 아울러 드론 등 931대의 방역기기를 운영하여 9,150건의 주민불편을 해소하는 데 최선을 다하고자 노력했습니다. 
  국가결핵예방사업 추진으로 고위험군 결핵 조기 발견 및 결핵환자 치료 성공률 제고로 결핵 사각지대 해소에 기여하였습니다. 
  국가 및 자체 예방접종사업을 적극 추진하여 어린이부터 65세 이상 어르신과 의료 취약계층까지 전 구민이 안전하고 건강하게 생활할 수 있도록 노력하였습니다. 
  더불어 대사증후군 관리센터 및 찾아가는 건강상담실을 운영하여 대사증후군을 조기에 발견하고 건강행태를 개선하는 등 자가건강 관리능력을 향상시키고자 노력하였습니다. 
  건강관리과에서는 출산가정에 산후건강관리 비용을 소득 제한 없이 최대 200만 원까지 확대 지원하여 경제적 부담 경감과 건강 형평성 제고 실현을 위해 노력하였습니다. 
  22개 동주민센터에 방문간호사를 배치하여 어르신 및 취약계층을 대상으로 맞춤형 방문건강관리서비스를 제공하였으며 어르신의 건강한 노화를 위한 맞춤형 건강증진 프로그램 및 치매예방을 위한 조기선별 검진 프로그램을 운영하였습니다. 
  지역주민의 정신건강 증진을 위하여 정신질환자 사례관리 및 생애주기별 맞춤형 정신건강 프로그램을 운영하고 자살 고위험군 조기발견과 인식 개선 등에 생명존중 문화 조성에 기여했습니다. 
  더불어 올해 알코올 및 마약 중독 등 중독문제가 있는 대상자를 지속적으로 관리하기 위해 중독관리통합지원센터를 설치하였으며 앞으로도 내실 있는 운영을 위해 최선을 다하고자 합니다. 
  의약과에서는 공공성과 효율성 확보를 위해 올해부터 서울시 유일의 공립요양병원인 강남구립행복요양병원의 새로운 수탁자를 선정하여 운영하고 있습니다. 노후화된 환경을 개선하고 내년 상반기 완공을 목표로 치매전문병동 등 설치공사를 추진하고 있습니다. 
  또한 의료기관, 약업소, 안마업소 등 인허가 처리 및 의료광고 위반 등 진정민원을 처리하였으며 의료기관 개설자 등을 대상으로 관계법령 안내 및 종사자 교육을 통해 의료서비스 향상에 기여하였습니다. 
  구민을 대상으로 마약류 및 약물 오남용 예방을 위한 홍보활동과 생애주기별 교육을 실시하고 유관기관이 함께하는 마약류 및 약물 오남용 예방 공동대책협의회를 개최하는 등 올바른 의약품 사용환경을 조성하기 위해 노력하였습니다. 
  더불어 진료실 및 진료지원실을 운영하여 만성질환 진료와 각종 검사를 시행하고 있으며 생애주기별 구강보건교육 등을 통해 예방 중심의 주민 건강증진 향상에 기여하였습니다. 
  마지막으로 세곡보건지소에서는 건강 취약계층 밀집지역인 지소 관할구역의 주민들을 대상으로 고혈압, 당뇨, 심혈관 질환 등 만성질환 대상자를 발굴하여 통합적인 예방, 관리를 위해 노력하였습니다. 
  개인맞춤형 건강관리서비스 및 스마트 운동관리시스템을 제공하고 지역주민과 함께하는 건강 소모임, 노르딕 걷기 교실 등 주민참여형 프로그램을 운영하여 구민 건강증진에 기여하였습니다. 
  지난해에 이어 발달장애인을 위한 어깨동무 스페셜 운동회를 개최하여 장애인이 활기차고 건강한 삶을 영위해 나갈 수 있도록 최선을 다하였습니다. 또한 보건소 분소에는 내과진료, 한방진료, 장애인 치과 진료 등의 의료서비스를 제공하여 구민의 보건의료서비스 만족도 향상에 기여하였습니다. 
  이상으로 보건소 소관 2025년도 업무보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○보건행정과장 홍종남  안녕하십니까? 보건행정과장 홍종남입니다. 
  주요업무보고에 앞서 보건행정과 팀장을 소개해 드리도록 하겠습니다. 
    (간부소개)
  지금부터 보건행정과 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨1)

  이상으로 보건행정과 주요업무보고를 마치겠습니다. 

○위생과장 조재중  안녕하십니까? 위생과장입니다. 
  주요업무보고에 앞서 위생과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개)
  위생과 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨2)

  이상으로 위생과 주요업무보고를 마치겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  복진경위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  위원님께서 말씀하신 이 건은 저희가 올해 상반기에 저희 감사담당관에서 보건소 종합감사 때 지적했던 사항입니다. 이때 지적했던 게 저희가 보건소에서 수많은 용역사업이라든가 공사 발주를 하는데 이 중에 보건소 홈페이지 고도화사업 건, 이 한 건을 지적했던 건인데. 이 사업이 저희가 한 1억5,000만 원 정도 발주금액이었습니다. 그런데 이때 저희가 예산편성을 위해서 방침을 기본적으로 수립을 해야 되는데 그때 당시 담당이 방침을 수립할 때 이것을 제한경쟁으로 하되 중소기업이 입찰하도록 이렇게 참가자격을 제한했던 겁니다. 그런데 대개 저희가 소기업으로 제한경쟁을 제한을 하려면 보통 금액이 1억 미만이어야 되는데 그렇게 제한을 한 겁니다. 보통 저희가 1억 이상 됐을 경우에는 일반 중소기업 말고, 일반 기업들도 참여할 수 있도록 제한 자격을 좀 완화해야 합니다. 그런데 그때 방침서상에 이걸 너무 타이트하게 자격 제한을 했다, 그래서 이것을 지적했던 사항입니다. 

○보건행정과장 홍종남  계속해서 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  이 건 같은 경우에는 이 지적을 당초 방침서상에 이렇게 제안을 잘못했다, 이런 지적이었고요. 실질적으로 저희가 입찰 진행할 때는 정상적으로 참가자격 제한을 정상적으로 수행을 했었습니다. 

○보건행정과장 홍종남  위원님께서 지적하셨던 것처럼 저희 보건행정과의 중점사업 중의 하나가 또 걷기 실천 향상을 위해서 여러 가지 프로그램들을 지금 저희가 개발해서 운영하고 있습니다. 
  그중에 플로킹 사업이라든가 그다음에 양재천 걷기 행사라든가 이런 것도 하면서 역시 말씀하셨던 걷는 게 얼마나 효과적이고 건강에 좋은지 이런 것들을 리플릿으로 만들어서 주민들에게 배포도 하고 있습니다. 그래서 이런 걷기가 더 활성화 될 수 있도록 또 주민들에게 피부로 와닿을 수 있도록 보건소 자체 내에서도 프로그램을 개발하도록 그렇게 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  알겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  이동호위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  저희 보건행정과에서도 인력운영비를 해마다 편성할 때마다 신경을 쓰는 부분입니다. 왜냐하면 제가 와서 쭉 22년부터 한번 얼마나 인력운영비가 잔액이 남았는지를 봤더니 22년, 23년까지는 보니까 거의 50억 정도 잔액이 발생됐었고요. 작년 같은 경우에 보니까 24년도에는 40억 정도가 잔액이 발생했습니다. 그래서 25년도에 저희가 인력을 신규채용 하거나 이런 것들을 총무과와 협의해서 신규채용하지 않도록 됐었습니다. 
  그래서 일단 선제적으로 그 인건비를 이번에 저희가 한 지난번 추경 때 8억9,000만 원 정도를 삭감을 했습니다. 삭감을 했고 이렇게 해서 12월까지 인건비를 집행하게 되면 올해 같은 경우에는, 작년에는 집행률이 한 80.6%였는데 올해는 한 85%까지 끌어올릴 수 있을 것 같습니다. 
  그리고 이런 것들을 반영해서 26년도 예산에서는 저희가 통상 한 30억 언저리 이 정도가 남기 때문에 이것을 근본적으로 아예 추경편성도 없이 이것을 조정할 필요가 있다 해서, 저희 내년에 공무원 연봉 인상률이 한 3.5% 정도 됩니다. 
  그래서 이것을 반영하지 않고 그리고 초과근무수당의 인정시간하고 연가보상비 인정일수를 좀 조정을 했더니 충분히 그걸 조정하고도 예산 집행하는 데 무리없겠다 싶어서 26년도 예산도 이것들을 반영해서 편성했습니다. 그러면 갈수록 인력운영비에 대한 집행률이 좋아질 것으로 보입니다. 

○보건행정과장 홍종남  네, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  이동호위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 
  지금 저희가 과태료가 저희 징수결정액 1억2,400만 원 대비 징수는 한 8,400만 원 정도 징수가 됐는데 체납액이 2,400만 원 정도가 발생이 됐습니다. 그래서 저희가 구체적으로 왜 체납됐는지 사유는 사실 파악은 못 했는데요. 그런데 이 체납액을 좀 다운시킬 수 있도록 노력을 지금 저희는 어떻게 하고 있냐면요. 저희가 통상 이렇게 체납이 발생되면 저희가 다시 한번 체납됐다고 안내를 할 때 저희가 이거를 감액할 수 있는 방법이 저희가 법적으로 금연 교육을 받게 되면 50% 감경이 가능합니다. 
  그리고 금연클리닉을 저희 운영하고 있는데 금연클리닉 서비스를 받으면 100% 감면이 되기 때문에 이런 제도 안내를 통해서 또 체납액을 좀 줄일 수가 있습니다. 그래서 이런 것들을 적극적으로 지금 더 안내하도록 하겠고요. 
  그리고 저희가 이렇게 체납이 발생되면 안내는 하지만 체납이 되자마자 저희 같은 경우에는 시스템이 저희 구청의 세무관리과로 이 데이터들이 다 넘어갑니다. 그래서 세무관리과에 세무38기동대라고 있는데 여기에서 압류라든가 이런 절차를 이렇게 진행하고 있습니다. 

○보건행정과장 홍종남  대개 다 금연구역에서 흡연을 했을 때 

○보건행정과장 홍종남  네. 

○보건행정과장 홍종남  네, 그 건입니다. 

○보건행정과장 홍종남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  위원님께서 5월달쯤에 이 관련된 조례를 발의해 주셨고 발의해 주신 그 조례를 바탕으로 해서 저희가 사업들을 발굴해서 추진을 했었습니다. 그중에 저희가 올해 성과가 아주 좋았던 것 중의 하나가 절주도전30이라는 이거를 운영을 했었는데 이게 어떤 프로그램이였냐면 저희가 보통 한 30명 정도 절주하겠다는 사람들을 모으고 그거를 커뮤니티화해서 카톡에 묶은 다음에 매번 절주했다는 저희가 이 대상자들에게 음주측정기를 다 배포를 해 줬습니다. 배포를 해서 자기가 한 10시쯤에, 저녁 10시쯤에 그거를 불어서 그 술을 마시지 않았다는 걸 카톡에 인증하고 그리고 30명이 서로 격려하면서 이 절주에 관한 이런 것들을 저희가 한번 시도를 해 봤었는데 보통 한 달 동안에 이 절주 성공률이 저희가 벌써 지금 3회 정도로 운영했는데 절주 성공률이 91% 달성할 만큼 아주 좋은 성과를 지금 보고 있고요. 
  그다음에 절주 콘텐츠도 한번 이런 어떤 절주 환기 차원에서 한번 이 공모전을 해 보자 해서 저희가 영상하고 포스터 제작을 저희 주민들을 대상으로 한번 공모전을 했더니 의외로 시상금은 그렇게 높지 않았습니다. 한 50만 원 정도 준다고 했는데도 불구하고 총 43개 작품들이 출품이 됐고 저희가 총 6개 작품을 선정을 했었는데 그 심사위원들도 아, 퀄리티가 상당히 높다, 이런 반응이 있었습니다. 그래서 이런 영상하고 포스터를 활용해서 앞으로 절주사업 하는 데 이렇게 활용하도록 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  계속해서 이동호위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  위원님 지적하셨던 것처럼 저희 흡연이나 절주 같은 경우에는 사실 예방관리가 가장 중요한데 그런데 대개 성인들을 대상으로 했을 경우에는 이미 음주나 흡연 습관이 사실상 배어 있기 때문에 이거를 개선하기가 쉽지가 않습니다. 그래서 저희도 타겟층을 어렸을 때부터, 학생 때부터 이런 교육을 할 필요가 있겠다 싶어서 저희가 초등학교나 중학교, 고등학생들 대상으로 저희가 이번에 올해 27개 학교를 돌면서 절주하고 흡연 관련된 교육들을 진행했고요. 
  그리고 또 저희 강남구의 지역적인 특성이 사업장이 너무 많습니다. 그래서 사업장 같은 경우에는 사실상 근무하고 있기 때문에 저희가 따로 부르기는 쉽지 않아서 저희가 이동 금연 클리닉이라고 해서 직접 저희 상담사들이 해당 사업장을 방문해서 상담을 해 주고 있습니다. 그래서 올해 같은 경우에도 지금 5개 사업장을 저희가 방문했습니다. 방문해서 꾸준히 이런 금연과 절주 관련된 사업을 하고 있습니다. 

○위생과장 조재중  이동호위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 작년 연말에 예산편성 할 때 효사랑 업소 장려 그리고 경로효친사상 제고를 위해서 저희가 효사랑 헤어 업소에 대해서 저희가 한 6개월 정도 매달 5만 원 정도 지급하겠다고 예산을 편성을 했고요. 그때 위원님들께서 지급근거가 미약하다 해 가지고 저희가 5월달에 지급 근거를 명확히 해 가지고 조례를 개정하고 6월부터 권고해 가지고 저희가 7월부터 지급을 하고 있었습니다. 
  그런데 실제 저희가 지급을 하려고 신청서를 받아 보니 사실 저희가 매달 7월달부터 집행되는 그 실적이 매달 한 7건 정도 그거를 한 30만 원 정도밖에 접수가 안 됐습니다. 
  그래서 저희들이 좀 이 부분에 대해서 굉장히 지금 저희가 심각하게 생각을 하고 있는데요. 그래서 이분들이 신청하지 않은 사유가 뭔가를 저희가 한번 또 지회하고 또 직접 효사랑 헤어샵을 운영하는 업소에 알아봤더니 신청서류가 저희가 있습니다. 신청서류 지급신청서 또 개인정보동의 제공 관련된 서류 그리고 또 카드전표 그런 부분이 있는데, 이분들이 예전에는 그런 자료를 제공하지 않고 50% 할인을 받았는데, 50%나 10% 할인을 받았는데, 이 자료를 제공하려다 보니까 굉장히 좀 부담스럽다, 요즘 보이스피싱도 있고 여러 가지 지금 사회문제 개인정보를 이용하면서 사회문제 되는 부분에 대해서 부담스럽다라고 그거를 제공 동의를 안 하는 그런 부분들이 굉장히 많다고 그렇게 업소에서 얘기를 해서 신청이 굉장히 지금 많이 못 하고 있다라는 부분을 얘기를 하더라고요. 
  또 그런 부분도 있고 또 실제 업소들이 사실은 자발적으로 어르신들 감면하기 위해서 할인을 이렇게 해 줬는데 굳이 이 금액을 지원해서 받을 필요가 있느냐라는 그런 부분도 있었습니다. 
  그래서 지금 저희가 아까 말씀드린 바와 같이 굉장히 지금 매달 지출 실적이 저조합니다. 그래서 지금 연말까지 예상해 보건대 한 200만 원 정도 저희가 4,500만 원을 편성했는데 200만 원 정도 지출이 좀 예상이 되고 있고요. 이 부분에 대해서는 저희가 다각도로 연말에 한번 분석을 하고 저희가 사업을 계속 시행할 건지 말 건지에 대해서도 한번 심각하게 한번 검토를 한번 해 봐야 될 것 같습니다. 

○위생과장 조재중  네, 그렇게 한번 검토하겠습니다.

○위생과장 조재중  네, 그렇습니다. 

○위생과장 조재중  계속해서 이동호위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  이 헤어 시대 민간 행사 관련해서는 작년도 처음 편성해서 저희가 사업을 진행했습니다. 강남페스티벌 기간 내에 9월 25일에서 27일 저희가 3일간에 걸쳐서 행사를 진행했고요. 강남구 미용 명장의 고전머리 작품, 28 작품 전시 그리고 가채, 한복 체험 그리고 수공예품 만들기, 포토존 운영 등 그런 다양한 행사를 저희가 진행했습니다. 참여인원은 3일 동안 1일 300명에서 한 900명 참석했고요. 저희가 한 300여 분 285명 정도 저희가 만족도 조사를 했는데 90% 이상 만족한다라는 그런 어떤 결과를 받았습니다. 
  다만, 이 행사에 대해서 개인적으로 느낀 점은 당초 저희가 생각했던 만큼 고전머리 작품 전시회 28개 작품이었는데요. 신라시대, 고려시대, 조선시대 그때에 유행하는 어떤 그 머리에 대해서 전시를 했는데 강남페스티벌에 참석하는 관광객들, 외국인들이 많았으면 굉장히 좀 외국인들한테 좋은 작품을 전시했을 거라고 생각되는데 외국인들이 그렇게 많지 않아가지고 저희들이 당초 생각한 만큼 큰 효과는 있지 않았다고 그렇게 생각을 하고요. 
  또 가채, 한복 체험도 마찬가지입니다. 저희가 예산이 3,000으로 편성해 가지고 저희가 행사를 진행했는데 예산 제약 때문에 공간이 좀 협소했다. 공간이 협소하다 보니까 한복을 입고 벗는데 굉장히 애로사항이 좀 있었고요. 또 그런 부분 한복체험, 가채 체험하는 게 이게 위생과에서 해야 할 일인가에 대해서 좀 의문이 들었습니다. 그래서 그런 부분에 대해서 다시 한번 이 부분도 종합적으로 한번 검토를 해 가지고 사업을 계속 시행해야 되는지에 대해서 별도로 저희가 한번 검토를 해야 될 것 같습니다. 

○위생과장 조재중  계속해서 위생과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 예산 3억 편성해서 저희가 총 150개소, 음식점 120개소, 이미용 업소 20개소 해서 지금 저희가 지원을 하려고 저희가 공모를 했는데 총 194개소가 모집이 되었습니다. 194개소 모집이 됐는데 저희가 130개소를 선정했습니다, 심사위원을 통해 가지고. 지금 그래서 현재 지금 진행을 하다 보니까 20개소가 중도탈락이 됐고요. 지금 최종 110개소에 대해서 지금 위생 컨설팅하고 지정 취득 지금 심사를 계속 진행해 왔고요. 그중 저희가 19일 현재 78개소가 위생등급 지정을 받았습니다. 그래서 지금 저희가 연말까지 하면 최소한 102개 정도 저희가 예산하면서 지금 계속 사업을 진행하고 있습니다. 

○위생과장 조재중  감사합니다. 

○위생과장 조재중  아까 답변에 착오가 있는 부분에 대해서 죄송하다는 말씀을 드립니다. 아까 제가 이동호위원님께서 시설 개선 지원에 대해서 말씀하셨는데 제가 긴장해서 위생등급 지정 추진 사업에 대해서 답변을 드린 것 같습니다. 그 부분에 대해서 죄송하다는 말씀을 드리고 다시 답변을 드리겠습니다. 

○위생과장 조재중  저희가 이제 모집 결과 222개소 선정을 했고요. 저희가 신청을 했고 저희가 거기에서 심사 결과 저희가 175개소를 선정을 했습니다. 지금 175개소를 선정을 해 가지고 저희가 지금 현재 15일 기준 67개소 1억1,000만 원 정도 지급을 했습니다. 그래서 지금 계속 저희가 그 신청을 하고 저희가 신청한 서류에 대해서 계속 지금 심사를 하고 있어 가지고 지금 계속 지급하고 있고요, 지금 현재도. 그래서 12월까지 150개 이상 지금 지원할 것 같습니다. 

○보건소장 이종철  보건소장 답변드리겠습니다. 
  사실 이게 하게 된 동기가 두 가지입니다. 하나는 여러분들 아마 다 병원에 가보셨겠지만 2, 3분밖에 의사 얼굴을 못 봅니다. 의사 얼굴을 마주보는 경우도 없습니다. 그래서 굉장히 환자들이 불만이 많고 또 나이 든 환자일수록 병의 종류가 대여섯 가지나 됩니다. 그러니까 대여섯 종류의 그 질환에 따라서 교수들을 찾아가야 되는 굉장히 어려움이 있습니다. 
  어떻게 저거를 공공의료로서 좀 해결을 해 줄까 하고 제가 고민을 하던 중에 성균관대학 융합의과학대학원의 교수 한 분이 방문 간호를 하면서 프로그램을 개발을 했기에 신문에 크게 났고 국가에서 상을 받고 해서 제가 그분을 불렀습니다. 우리 의사들도 진료하는데 지금 이런 애로사항이 있는데 우리가 좀 만들어 줄 수는 없을까 했더니 그냥 만들어줬어요, 사실은, 그 불러서 본인이 만들어줘서, 아시는 바와 같이 제가 내과의사지만 전공 자체는 소화기내과인데 실제 오는 범위는 굉장히 넓은 범위의 사람들이 찾아오니까 소화기내과 환자를 보면 거기에 대해서 제가 한 시간이라도 이야기해 줄 수 있지만 다른 부분에 대해서는 모르기 때문에 참 어려움이 많습니다. 그래서 그 프로그램을 가동을 해 봤어요, ChatGPT를 사용해서 그 환자가 왔을 때 어떻게 질의를 받아서 그거를 summarize하고 그거를 대답을 해 주고

○보건소장 이종철  크게 추가 예산이 필요한 건 아니고요. 
  결국은 정말 얼마나 많은 의사들이 관심을 갖느냐의 문제이고 저는 공공의료의 기능 중에 대학병원에서 한 사람당 2, 3분 보는 거를 그거를 10분을 보라, 절대로 하기 불가능할 겁니다. 그래서 공공에서 그 어려운 분들을 한 시간 정도 시간을 내서 설명해 주면 충분히 만족할 수 있다고 생각해서 진행을 했고 사실 그렇게 좋아합니다. 
  그런데 중요한 부분은 그런 부분이 이번에 제가 그 전국보건소장 회의 가서도 이런 질의가 나왔는데 좀 알고싶다, 자기네들도 다른 보건소에서도 하고 싶다 그래서 틀림없이 이거는 보건소장이 해야 될 일 중의 하나고 그리고 공공의료의 역할 중의 하나다라고 생각을 하고 비용이 들어가지는 않습니다. 

○보건행정과장 홍종남  손민기위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 양재천 걷기 행사를 10월 25일날 했었는데 이 건 때문에 저희 손민기위원님께도 저희 경제도시위원님들한테 설명을 저희가 드리면서 저희 보건소 같은 경우에 보건소만의 어떤 이 보건소를 알리는 어떤 행사가 없다. 그래서 보건소에 있는 예산들을 제가 좀 저희 주무팀에 있는 예산 그다음에 저희 건강증진팀에 있는 예산을 다 해서 저희가 걷기 행사를 했었습니다. 
  그래서 그러다 보니까 손민기위원님께서는 어떤 지적을 했냐면 당초 예산 편성할 때 나와 있는 그런 어떤 사업명이 아닌 새로운 걸 만들어서 이런 것들을 추진하다 보니까 오해의 소지가 있다. 그래서 이 건에 대해서는 개선했으면 좋겠다, 그렇게 말씀이 있어서 저희가 26년도 예산 편성할 때는 그런 오해가 없도록 저희가 예산 편성을 했습니다. 

○보건행정과장 홍종남  또 그것과 더불어서 저희 한 건이 어떤 거였던 거죠? 

○보건행정과장 홍종남  네, 맞습니다. 저희 역시 이것도 이동호위원님께서 그때 음주와 관련된 조례 저희 만들어주시면서 저희가 전용을 두 건 정도 했었는데 막상 사업을 저희가 하면서 고민하다 보니까 좋은 아이디어들도 또 떠오르고 그러는 겁니다. 그러다 보니까 기존에 굳이 추진해도 효과가 없는 이 사업을 계속 끌고 갈 필요가 있겠나 싶은 생각이 드는 거예요. 
  그래서 저희가 절주 챌린지라든가 이런 사업들을 새롭게 추진하면서 기존 사업의 어떤 목적 범위에서 크게 벗어나지 않는 범위 내에서 저희가 새로운 사업들을 예산을 전용해서 저희가 추진을 했었습니다. 최대한 사업에 대한 깊은 고민을 하고 이렇게 될 수 있으면 전용하는 그런 사례는 발생되지 않도록 하겠습니다. 

○위생과장 조재중  손민기위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 상반기에 보건소 종합감사에서 위원님 말씀하신 대로 지적사항이 좀 많았습니다. 지적사항 관련해 가지고 특히 어린이 급식 집단 급식소 관련해서는 사실 저희가 지적되지 않도록 급식소 위생 관리, 영양 관리에 대해서 사전에 챙겼어야 되는데 그 챙기지 못한 부분에 대해서 죄송하다는 말씀을 드리고요. 하나씩 하나씩 설명을 드리겠습니다. 
  어린이급식소지원센터 협약서 규정 미준수 사항에 대해서 첫 번째 연간사업계획서 접수하고도 승인 절차 없이 사업을 추진하였다, 그 부분에 대해서 저희들이 잘못한 부분에 대해서 저희가 인정을 했고요. 

○위생과장 조재중  하여튼 관리하지 못한 부분에 대해서 죄송하게 생각을 합니다.
  그래서 그 이후에 저희가 연간사업계획서 또 전문회계법인 경유하지 않는 부분에 그리고 사무편람 미작성, 미비치한 부분에 대해서 저희가 다 시정조치 완료하였다는 말씀을 드립니다.

○위생과장 조재중  계속해서 답변드리겠습니다. 
  모범업소 지정취소가 되면 지정판 회수를 해야 되는데 그 부분이 안 된 걸로 해서 지적을 받았습니다.

○위생과장 조재중  관리 소홀했던 부분인 것 같습니다.

○위생과장 조재중  직원에 대해서 교육을 시켰고 다시 그런 일이 없도록 저희가 지금 잘하고 있다는 말씀을 드립니다.

○위생과장 조재중  계속해서 손민기위원님 질의에 계속 답변드리겠습니다.
  상반기 보건소 종합감사 결과 위생과 지적사항에 대해서는 저희 직원들, 저 포함 직원들 겸허히 진심으로 반성을 하고 있고요. 저희들이 그 이후에 직원교육을 통해서 13건 지적사항에 대해서 다시는 그런 일이 없도록 교육을 시켰고 지금 지적사항에 대해서 거의 조치결과를 완료한 상황입니다.
  위생과가 어떻게 보면 급식 포함해서 음식점 관리 또 공중위생업소 관리, 주민들이 안전하게 음식점에서 식품을 섭취할 수 있고 또 안전한 환경에서 숙박이나 어떤 이용, 이용할 수 있도록 그렇게 지도점검하는 역할이 있고 그게 굉장히 중요한데 그런 부분에 대해서 저희가 잘 챙기지 못한 부분에 대해서는 다시 한번 죄송하다는 말씀을 드리고 앞으로 이런 지적사항이 나오지 않도록 저희들이 열심히, 저도 열심히 챙기고 직원들이 열심히 할 수 있도록 계속 격려하고 독려하겠습니다.

○위생과장 조재중  손민기위원 질의에 계속해서 답변드리겠습니다.
  사실 저희 강남구에 배달전문 음식점이 굉장히 많습니다. 500개소가 넘고 프랜차이즈를 제외하면 156개소가 있는데요. 사실 코로나 이후에 지금 우리 구민들, 전 구민들이 음식을 배달해 먹는 횟수가 굉장히 늘어나고 있습니다. 그런데 지금 배달음식 전문점 보면 지금 저희들이 중점적으로 관리하고 있는 업소들이 객석이 없는 배달전문 음식점인데요. 저희가 상반기에 조리장, 조리실 위생상태 그리고 식재료 보관 상태, 그런 부분에 대해서 점검을 했었는데 객석이 없이 자기네들이 직접 조리하고 운영을 하다 보니까 위생상태가 굉장히 취약했습니다.
  그래서 저희가 구민들이 배달음식을 많이 시켜 먹고 있는데 배달전문 음식점 위생상태가 이렇게 해서는 안 되겠다라고 생각해서 저희 팀장이 아이디어를 내가지고 배달전문 음식점 이렇게 이 정도로 구민들이 안심하고 먹을 수 없을 정도로 음식을 배달한다고 그러면 이거는 더 이상 안 되겠다, 강남구의 그런 어떤 업소들은 발을 붙일 수 없도록 해야겠다라는 그런 생각으로 저희들이 지금 배달전문 음식점 위생지킴이라고 해 가지고 20명을 발족해 가지고, 창단해서 발족해 가지고 지금 중점적으로 지금 운영을 하고 있다는 말씀을 드리고요.
  아까도 말씀드린 바와 같이 사실 경기가 안 좋아서, 경기가 안 좋아서 너무 위생지도 단속을 과하게 하면 안 되는 거 아니냐라고 그렇게 얘기할 수 있는데요. 사실은 구민 건강을 위해서 또 안전하게 배달음식을 먹게 하기 위해서 배달전문 음식점만큼은 좀 확실하게 위생점검을 통해서 바로잡아야겠다는 생각으로 저희가 하고 있다는 말씀을 드립니다.

○위생과장 조재중  저희가 20명 구성했는데 저희가 배달 라이더를 4명 했습니다. 배달 라이더가 직접 배달전문 음식점에서 배달을 직접 취급하는 라이더인데 저희들이 그동안 배달전문 음식점, 음식점 위생 취약부분에 대해서 이분들이 가끔 전화를 해가지고 내부고발 한 사례가 있었습니다.
  그래서 저희가 그분들 몇 명 추려가지고 저희가 배달전문 음식점 위생지킴이를 창단하려고 하는데 혹시 협조해 줄 수 있느냐라고 동의를 구한 다음에 4명 저희가 구성을 했고요. 나머지 16명은 기존 식품위생감시원 중에서 열심히 하는 분들 16명 뽑아가지고 20명으로 지금 창단해서 구성해서 운영하고 있다는 말씀 드립니다.

○보건행정과장 홍종남  김광심위원 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다.
  지금 저희가 시간선택제로 해서 6명 있고요. 기간제로 해서 2명 해서 8명 있습니다.

○보건행정과장 홍종남  2명 해서 8명입니다.

○보건행정과장 홍종남  네, 그렇습니다.

○보건행정과장 홍종남  네, 그렇습니다.

○보건행정과장 홍종남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  이분들 가장 주된 업무는 단속업무인데 그런데 저희가 단속 말고도 민원 같은 게 많이 들어옵니다. 그러면 현장에 방문해서 그 어떤 만약에 어떤 건물에 문제가 있다 그러면 건물을 방문해서 건물 관리자들하고 얘기해서 그런 민원 해소를 위한 그런 것들도 많습니다, 단순 단속뿐만 아니라. 

○보건행정과장 홍종남  네, 맞습니다. 
  단속은 반드시 채증을 해서 현장 사진을 찍습니다.

○보건행정과장 홍종남  네, 그렇습니다.

○보건행정과장 홍종남  네, 그렇습니다.

○보건행정과장 홍종남  이분들에게 특별한 인센티브는 없습니다.

○보건행정과장 홍종남  네.

○보건행정과장 홍종남  네, 그렇습니다.

○보건행정과장 홍종남  금연지도원들 나가는 게 기본급에다가 그다음에 출장비는 나갑니다. 출장비하고 그다음에 초과근무수당이라든가 이런 것들은 반영이 됩니다.

○보건행정과장 홍종남  출장비는 보통 1인당 이분들은 출장업무가 거의 기본적으로 수행되는 업무이기 때문에 월 한 30만 원씩 매달 지급이 됩니다.

○보건행정과장 홍종남  맞습니다. 

○보건행정과장 홍종남  저희가 단속원들 같은 경우에 저희가 출장비나 이런 것들은 다 규정에 따라서 지금 집행을 하고 있습니다. 특히 특별히 이분들이 출장이 주된 업무라고 하지만 출장비를 지급해서는 안 된다, 이런 건 없습니다. 오히려 이분들 특히 저희 같은 경우에는 워낙 이 금연구역이 타 자치구에 비해 너무나 많기 때문에 오히려 이분들을 위한 어떤 인센티브를 좀 발굴해야 될 마당에 출장비까지 지급하지 않는다면 이건 좀 오히려 근무의욕을 꺾지 않나 싶습니다.

○보건행정과장 홍종남  네, 그렇습니다.

○보건행정과장 홍종남  출장비 건은 한번 저희 인사부서 하고 한번 협의를 한번 해보도록 하겠습니다.

○보건행정과장 홍종남  그게 이번에 사실 감사 사항에 지적이 됐었습니다. 그런 분들이 저희가 저희 이 단속원들은 그게 아닌데 저희가 기간제로 저희 금연단속원 하고 기간제 말고 저희가 지도원이라는 분들이 있는데 이런 분들이 소비자보호감시원하고 약간 겹치는 부분들이 한 5분 정도 있었는데 시간선택제하고 기간제 직접적으로 금연 단속하는 이분들은 겹치는 건 없습니다.

○보건행정과장 홍종남  저희 금연지도원이 또 따로 있습니다.

○보건행정과장 홍종남  네, 지도원들입니다.

○보건행정과장 홍종남  저희 이 지도원들 같은 경우에는 이분들은 위촉해서 근무를 합니다. 그런데 보통 근무를 하게 되면 한 달에 한 10번이나 15번 정도를 하게 되고 저희 소비자위생감시원들도 대략 그 정도 하는 걸로 알고 있습니다. 그러다 보니까 저희가 금연지도원들을 모집을 하면 아무래도 이런 쪽에 활동을 해봤던 경험이 있는 분들이 이 지원을 하시더라고요. 그래서 저희는 그런 사실을 모르고 일단 저희가 채용은 했는데 나중에 감사과에서 이번에 종합감사를 할 때 한번 식품위생감시원하고 저희 지도원을 같이 교차 비교를 해봤더니 이 겹치는 분들이 있어서 그분들과 얘기를 해서 그분들은 식품위생감시원이 수당이 5만 원입니다. 그리고 저희가 4만 원이기 때문에 지도원들이 다 식품위생감시원을 하시겠다, 그래서 이번에 다 사직을 했습니다.

○보건행정과장 홍종남  네, 위생과입니다.

○보건행정과장 홍종남  저희가 금연지도원은 지금 현재 활동하고 있는 분들은 9분이 활동하고 있습니다.

○보건행정과장 홍종남  금연단속원은 시간제 6명, 기간제 2명 8명입니다.

○보건행정과장 홍종남  네. 

○보건행정과장 홍종남  이번에 완전 분리됐습니다.

○보건행정과장 홍종남  계속해서 김광심위원 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다.
  저희 지금 흡연 민원이 많아서

○보건행정과장 홍종남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  지금 흡연 민원이 많은 곳이 지금 삼성동 맛의거리하고 수서역 4번 출구에 대한 게 있는데 지금 삼성동 맛의거리 같은 경우에는 어느 정도 민원이 좀 잠잠해졌고요. 그런데 수서역 4번 출구는 여전히 민원이 좀 많습니다. 그래서 이 건 때문에 지금 저희가 디지털도시과하고 얘기를 하면서 거기에서 공공갈등 프로젝트로 흡연구역 설치 사업을 지금 하고 있습니다. 하고 있는데 그중에 처음에 당초 4곳을 설치하기로 했고 그중에 한 곳이 이 수서역이었습니다.
  그래서 수서역에도 이 흡연부스를 설치를 하겠다, 이렇게 해서 저희가 수서역 같은 경우에는 이걸 금연구역으로 지정하기에는 너무 바운다리가 작아서 차라리 여기에 흡연부스를 설치하는 게 오히려 낫겠다 해서 디지털도시과 하고 그런 방향으로 업무를 추진했었습니다. 했었는데 그런데 거기에 흡연부스를 설치하려다 보니까 또 주민들 반발이 또 너무 있는 겁니다.

○보건행정과장 홍종남  왜냐하면 자기 가게나 이런 쪽 근처 쪽에 이걸 설치를 하려고 했더니 대개 흡연자들이 그쪽에 있는 그 빌딩 옆에 흡연을 많이 합니다. 

○보건행정과장 홍종남  네, 맞습니다. 그쪽에다 하려고 했더니 왜 우리 가게 근처에다 하느냐, 이걸 멀리 해라, 이렇게 하다 보니까 멀리 하면 사실 흡연부스를 설치할 의미가 없겠더라고요. 그래서 저희가 디지털도시과하고 이걸 검토하면서 그 수서역 부분은 저희가 제외되면서 대신 저희가 단속원들이 이 단속 활동을 할 때 이 횟수를 좀 더 늘리자, 이런 형태로 해서 지금 수서역 4번 출구는 저희가 관리를 하고 있습니다.

○보건행정과장 홍종남  계속해서 김광심위원 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다.
  지금 제가 보건행정과에 와서 내내 계속 지금 직면하고 있는 갈등이 지금 위원님께서 지적하신 그 사항입니다. 그래서 나중에 어떤 흡연 문제에 대해서는 보건행정과로 통일하거나 이렇게 해야 되는 게 저도 바람직하다고는 생각이 드는데 그런데 저희 금연사업 관련된 주무부처인 보건복지부의 입장은 확고합니다.
  어떻게든지 주민들이 흡연에 대해서 불편하게 해서라도 금연하게 하는 게 목적이다 보니까 오히려 흡연부스를 설치하거나 이런 것들이 오히려 흡연을 뭔가 방조하는 이런 것으로 알기 때문에 복지부에서는 절대 흡연부스를 설치하라는 그런 걸 얘기하지 않는데, 않다 보니까 저희 입장에서는 금연사업을 주로 추진을 하고 디지털도시과 같은 경우에는 대개 도시 문제를 다루고 있기 때문에 도시문제 중에 하나가 흡연문제가 있어서 지금 디지털도시과에서 이 문제를 추진하고 있습니다. 그래서 지금은 투트랙으로 해서 이 금연문제를 다루고 있다고 보시면 될 것 같습니다.

○위생과장 조재중  김광심위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다.
  작년 예산심사 때 김광심위원님께서 바우처 하고 쿠폰에 대해서 아마 말씀하신 걸로 알고 있는데요. 쿠폰 발행하는 부분은 사실은 저희가 효사랑 헤어업소를 이용하는 분들이 일단은 두 종류로 나누어질 것 같습니다. 어느 정도 자산이 있는 분들은 사실은 예약하면서 고급 헤어샵에서 머리를 아마 정리하는 것 같고요. 그리고 또 저소득층 분들, 수서·세곡·일원 임대아파트나 기타 상대적으로 좀 소득이 적은 분들이 어떻게 보면 그쪽 개포·일원·수서·세곡동 쪽에 주택가 밀집지역에 있는 소규모 헤어샵을 이용하는 걸로 그렇게 저희 알고 있습니다.
  그런데 쿠폰 발행을 했을 때 어떻게 저희가 한 70세이상 어르신들이 한 6만 명이 넘습니다. 6만1,000명 정도 넘는데 쿠폰 발행하는 비용이 아마 저희가 예산편성에 비해서 상당부분 차지할 것 같고요. 저희가 바우처에 대해서 한번 검토를 해 봤는데 6만여명에 대한 바우처를 지급한다라고 가정했을 때 4,500만 원을 나눠 보니까 1인당 한 700원 정도 지급이 되더라고요.
  그래서 바우처 지급하는 부분도 좀 어떻게 보면 이 사업을 저희가 시행하고자 하는 취지하고 좀 어긋나는 부분이 있어가지고 저희가 검토를 안 했고요. 쿠폰도 좀 그런 부분에 대해서 저희가 생각을 해서 쿠폰 발행하는 부분에 대해서도 저희가 사실 하지 않았다는 부분에 대해서 말씀을 드립니다.

○위생과장 조재중  바우처를 1인당 지급한다라고 그럴 경우 700원 정도 지급이 됩니다.

○위생과장 조재중  바우처를 지급했을 때 700원밖에 안 되기 때문에 그분들이 효사랑 헤어샵을 가가지고 

○위생과장 조재중  아니요. 1인당 지급되는 금액이 700원밖에 안 된다는 거예요.

○위생과장 조재중  아니요, 아니. 지급액이요. 예산대비 1인당 지급액이 700원 정도밖에 되지 않습니다, 바우처를 했을 경우에.

○위생과장 조재중  그럼에도 불구하고 저희가 당초 말씀드린 바와 같이 효사랑 헤어업 어떻게 보면 장려 활성화 그리고 경로효친사상 제고를 위해서 저희가 어떻게 보면 정책적으로 굉장히 열심히 한번 추진해 보겠다고 생각을 했는데 정책적인 부분하고 또 현실부분에 대해서 좀 괴리감이 있었던 것 같습니다.

○위생과장 조재중  계속해서 말씀드리겠습니다. 
  지금 당초 예상했던 거하고 다르게 지금 지원실적이 굉장히 미미하고요. 그래서 이 부분에 대해서 전면 재검토를 해야 될 것 같습니다.

○위생과장 조재중  네, 그렇게 하겠습니다.

○위생과장 조재중  그렇습니다. 

○위생과장 조재중  그렇습니다. 

○위생과장 조재중  효사랑 헤어샵을 운영을 하는데 아마 처음에는 운영을 하려고 신청을 했지만 그것을 이용하는 분들이 생각보다 많지 않다는 부분도 있고요. 또 중간에 개인적인 어떤, 변심하는 부분도 있습니다. 

○위생과장 조재중  그렇습니다. 

○위생과장 조재중  계속해서 이향숙위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  사실 저희가 효사랑 헤어샵 실적에 대해서 그동안 전화를 통해서 저희가 실적을 문의하다 보니까 실적을 조금 부풀리지 않았나라는 그런 의구심을 가졌습니다. 

○위생과장 조재중  그래서 저희가 올해부터는 직접 현장에서, 저희가 직접 찾아가 가지고 확인하는 것으로 바꿨고요. 그 실적 부풀리기 의혹 때문에 사실 저희가 효사랑 헤어샵 할인지원금 제도를 도입한 부분도 있습니다. 

○위생과장 조재중  위원님 말씀대로 예산이 낭비되지 않도록 그런 부분 검토해서 시행하도록 하겠습니다. 

○위생과장 조재중  이향숙위원님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 일주일에 1번씩 심야에 경찰서하고 합동으로 마약 단속하고 있습니다. 

○위생과장 조재중  네. 

○위생과장 조재중  아니, 그렇지 않습니다. 비노출입니다. 

○위생과장 조재중  네. 

○위생과장 조재중  네, 그렇게 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  이향숙위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  체납 건 그러니까 단속

○보건행정과장 홍종남  부과를 

○보건행정과장 홍종남  그러니까 금연구역에서 흡연한 사람에 대해서 

○보건행정과장 홍종남  부과를 하는데 일단 신분 확인을 하고 그다음에 사진 촬영을 해서 증거를 분명히 수집을 합니다. 그렇게 한 다음에 사인을 받고 와서 과태료를 부과합니다. 

○보건행정과장 홍종남  네. 

○보건행정과장 홍종남  네. 

○보건행정과장 홍종남  세무과에서는 만약 납부하지 않으면 체납징수 절차에 따라서 압류나 이런 것들이 들어갑니다. 

○보건행정과장 홍종남  네. 

○보건행정과장 홍종남  이향숙위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  일단 최대한 체납 건에 대해서 압류하고 징수하는 것은 세무관리과에서 하기 때문에 

○보건행정과장 홍종남  저희가 어떻게 할 수 있는 방법은 없으나 최대한 체납이 발생되지 않도록 체납자들이 지적하셨던 것처럼 학생들 같은 경우에는 사실 부과하면 10만 원 내기가 사실 어려울 수도 있습니다. 

○보건행정과장 홍종남  그러면 거기에 대한 감경 방법이 교육을 이수하거나 금연클리닉을 받거나 이러면 되거든요. 

○보건행정과장 홍종남  그런 것들을 잘 안내해서 근본적으로 이걸 면제할 수 있도록 그렇게 저희가, 저희 부서에서는 그렇게 사업을 추진하도록 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  알겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  알겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  네, 지역사회 건강조사는 해마다 실시하는 사업입니다. 

○보건행정과장 홍종남  네, 지금 저희가 작년에 지역사회 건강조사를 작년에 했고 올해도 했는데 올해는 지금 제가, 쭉 추진일정을 옆에 보시면 알겠지만 저희가 5월부터 7월까지 저희 관내 주민 한 1,000여 명 대상으로 조사를 끝냈습니다. 끝내 놓고 지금 저희 인제대학교 보건대학원에서는 그 데이터를 분석 중에 있고요. 이거를 최종적으로 12월에 결과 통보를 저희한테 해 줘야 되고 그다음에 질청에 보내주고 그러고 나서 통계집을 발간하는데 저희가 올해도 보니까 거의 12월쯤 돼야 거의 결과물들이 나옵니다. 그러면 저희는 그 결과물을 가지고 또 내년 사업에 반영해서 사업 추진을 하고 있습니다. 

○보건행정과장 홍종남  맞습니다. 

○보건행정과장 홍종남  계속해서 이향숙위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  저희 지역사회보건심의위원회라는 게 있는데 저희 위원님들께서는 김광심위원님하고 이도희위원장님이 지금 저희 위원으로 되어 있고, 지금 이렇게 지역사회 건강조사 통계가 나오면 저희가 보통 2월쯤에 그 결과에 대해서 보고를 저희가 드리고, 보고드리면서 저희가 지역사회건강 통계조사가 얼마나 중요한 사업이냐면요, 저희 보건소의 정책수립의 근간입니다. 
  그리고 마찬가지로 보건복지부에서도 지금, 보건복지부의 질병관리청에서 이 사업을 대행해서 수행을 하는데 마찬가지로 지역보건 의료계획의 근간이 지금 저희가 조사하는 그 근거를 통해서 정책개발을 하고 있고요. 저희 또한 마찬가지입니다. 저희도 여기에서 나온 지표를 가지고 저희가 차년도 사업에 반영을 합니다. 
  그리고 위원님께서 지적하셨던 것처럼 이게 너무 늦게 나오다 보니까, 지금 벌써 26년도 사업을 해야 하는데 25년도 말이 돼야지 이게 나오지 않습니까? 그래서 저희도 이 건에 대해서 여러 번 건의를 했었습니다. 제발 어떤 조사를 좀 연초에 해서 내년도 사업 발굴하기 전에 결과물을 받아봤으면 좋겠다. 

○보건행정과장 홍종남  그랬음에도 불구하고 이게 그렇게 잘 반영이 안된 것 같습니다. 
  그래서 위원님이 지적하신 것처럼 저희도 이 사업을 할 때 보통 한 2개년도 사업, 보통 한 3개년도의 추이를 보면서 저희가 사업 발굴하고 그다음에 정책사업을 수립하고 있습니다. 

○보건행정과장 홍종남  네. 

○보건행정과장 홍종남  박다미위원 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  그때 저희 이향숙위원님도 지적하셨던 것처럼 저희가 조금 전에 한 2,800개소 정도라고 말씀하셨는데 저희 사실 금역구역이 거의 한 3만 개 정도가 됩니다. 3만 개를 저희가 지금 금연단속공무원이 6명 가지고 이것을 관리를 하는데 사실 저희가 금연구역이 2만 개 이상인 자치, 구역으로 지정해 놓은 자치구는 저희 강남구밖에 없습니다. 
  거기에 비해서 단속인력은 너무나 터무니없이 적어서 그때 위원님께서 예산 확보를 해 주셔서 저희가 한번 단속공무원을 더 증원을 하려고 인사팀하고 이야기를 하는 과정에서 어떤 총액 인건비 안에 예산도 있고, 그다음에 정부 기조가 당시에 더 이상 공무원 증원은 지금 억제하고 있다, 이게 워낙 확고했었습니다. 그러면 단속공무원 증원이 안 되면, 어차피 그래도 인력 충원은 필요하다. 그래서 저희가 기간제 2명 채용한 것으로 선행해서 그때 추경 때 기간제 인건비를 저희가 반영을 했었습니다. 

○보건행정과장 홍종남  박다미위원님 질의에 보건행정과장 계속해서 답변드리겠습니다. 
  저희가 종합감사 지적 때 금연구역 관리 점검 부적정하다, 여기에서 금연 관리 점검은 누가 하냐면 금연지도원들입니다. 금연지도원들이 조금 전에 말씀드렸던 식품위생감시원들처럼 위촉된 저희 주민들이세요. 그런데 이 주민들이 보통 지금 9명 정도가 활동을 하고 계시는데, 이분들이 금연구역이라고 지정이 되면 거기에 대개 저희가 점검을 하냐면 금연안내표시제가 부착이 되어 있는지를 점검을 합니다. 
  그러면 가서 점검한 소유자나 사업장의 사인을 받아야 되는데 보니까 소유자나 그 점검, 사업장을 관리하는 사람들의 이름과 사인이 없는 겁니다. 그래서 이 건에 대해서 지적을 받았었던 거고. 그리고 또 금연표시제를 부착하지 않았으면 거기에 대해서 나중에 시정명령하거나 또 차후에 확인도 해야 하는데 그걸 하지 않았다, 이렇게 돼서 지금 저희는 통상 금연표시제가 부착되어 있지 않으면, 아예 요즘에는 저희가 아예 금연표시제를 나갈 때 아예 확보를 해서 나갑니다. 그래서 붙여져 있지 않은 업소들은 저희가 붙여주기도 합니다.
  그래서 지금은 저희 지도원들한테도 한번 간담회를 통해서 이 건에 대해서 서명받는 거라든가 이런 것들에 대해서 안내해서 지금은 서명받는 거라든가 이런 것들이 누락되거나 그런 일은 없습니다. 

○보건행정과장 홍종남  위원님이 지적하셨던 게 맞습니다. 
  기존에는 전체 한 80개 정도를 한 달 분량으로 할당했고 그것을 이행을 하면 사실상 마치 한 8번 정도 한 것처럼 해서 수당이 나갔던 것도 있었던 것 같습니다. 그래서 지금은 그렇게 하지 않고요. 나갈 때 할당을 해 주고 그리고 이게 근무시간 4시간을 정확하게 이행을 했는지 여부도 지적사항이었습니다. 
  그래서 점검을 시작합니다, 했을 때 카톡에 올리도록 그렇게 해놨고요. 그리고 현장에 나가서 현장을 활동하는 사진을 반드시 올리도록 했습니다. 그래서 올려서 제가 매일 현장 나가서 지도점검 있으면, 매일 저한테 결재를 올리도록 해서 현장 사진과 그다음에 출발한 시간 그다음에 업무 종료한 시간, 이것들을 다 카톡으로 올려서 지금 관리를 하고 있습니다. 

○보건행정과장 홍종남  알겠습니다. 
  저희가 보통 한 사람당 8개 정도 할당이 되면 8곳 방문할 때마다 그 사진들 다 찍어서 8곳에 정상적으로 점검을 했는지 확인이 되는데 그런데 이동 동선까지 체크하는 것은 한번 저희가 간담회 하면서 한번 확인을 해 보도록 하겠습니다. 이게 이렇게까지 만약에 타이트하게 쫀다, 지금 사실 저희가 15명인가 있었는데 저희 이 수당도 위생과하고 좀 다르고 또 식품위생 하셨던 분들 조금 전에 말씀드렸던 것처럼 일부 저희 지도원 활동 하셨던 분들도 있었는데 저희가 이렇게 타이트하게 관리하면서 또 일부는 그러면 더 이상 지도원은 못 하겠다 하고 지금 다 해 버렸는데

○보건행정과장 홍종남  알겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  지금 인력운영비 중에 조금 전에 지적하셨던 부분이 저희 의약과에서 채용하는 응급구조사 마급입니다. 그런데 마급 같은 경우에 시간제 마급으로 와서 강남구에서 응급구조사 역할을 하려고 하다 보니까 보통 응급구조사 역할을 하려면 그래도 젊은 청년들이 대개 오는 경우가 많은데 이 사람들 같은 경우에 조금 전에 말씀하셨던 것처럼 왜 이렇게 많이 예산이 남았던 이유도 그 채용을 하지 못했던 그 텀 때문에 그랬었습니다. 
  그런데 여기 와서 젊은 사람들을 채용하다 보면 이 사람들이 근무하다 보니까 훨씬 자기가 더 좋은 급여에 그런 곳에서 일할 수 있는 곳이 있는데 어떤 의약과의 그런 응급구조사 역할이 자기가 맞지 않은 겁니다. 그러다 보니까 이직하고 하면서 이직이 발생되다 보니까 그 텀 때문에 이 예산 집행이 좀 저조하게 됐던 그런 이유가 있습니다. 

○보건행정과장 홍종남  저도 그렇게 생각합니다. 
  그래서 이 채용 건은 저희가 의약과에서 담당을 하는데 저도 같은 생각입니다. 마급은 너무 급여도 너무 낮다. 차라리 라급이나 다급 정도는 줘야지 이 일들을 하려고 붙어 있지 마급 가지고 이 업무를 시키는 건 좀 그러다 보니까 이직률도 좀 심하다, 이런 얘기를 했었는데 이거는 해당 과 하고 한번 얘기를 하도록 하겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  네, 알겠습니다. 

○보건행정과장 홍종남  판정이 평준화됐다는 게 무슨 말씀이신지? 

○보건행정과장 홍종남  네. 

○보건행정과장 홍종남  이향숙위원님 질의에 보건행정과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 지금 영양플러스 사업 대상자로 선정되려면 관문이 상당히 까다롭습니다. 
  첫째는 관내에 거주해야 되고 두 번째는 영양 위험요소를 갖고 있어야 되는데 이 영양 위험요소가 빈혈이거나 저체중이거나 그다음에 저신장이거나 그다음에 식이섭취 불량 중 한 건 정도는 해당이 돼야 됩니다. 그리고 소득도 역시 기준중위소득 80% 이하여야 되고 이거를 충족하면서 임산부이거나 또는 6세 이하의 영유아여야지 영양플러스 사업의 지원을 받을 수가 있습니다. 그래서 이 기준을 통과한 저희 주민이 지금 한 110명 정도 됩니다. 

○보건행정과장 홍종남  지금 이게 2008년에 보건복지부에서 시범사업을 시작해서 이게 전국 확대돼서 지금 시행되고 있습니다. 

○보건행정과장 홍종남  식품입니다. 

○보건행정과장 홍종남  맞습니다. 평가합니다. 
  보통 대상자로 선정이 되면 6개월 딱 지나면 이게 지금 이런 위험 요소를 가지고 있지 않은지 오히려 더 개선했는지 이런 것들을 평가하고 최대 1년까지 지원을 한 다음에 1년 후에 또 종료 평가를 합니다. 종료 평가 때 이런 위험 요소들이 없어지면 그걸로써 종료를 시킵니다. 

○보건행정과장 홍종남  저희가 발굴은 일단 주민센터에 이렇게 애를 낳거나 그러면 신고할 때 그때 주민센터에서 이거를 또 안내를 해 주고요. 그다음에 보건소 1층에 사랑맘센터가 있습니다. 거기에 오는 산모들 대상으로 이런 사업들을 안내해서 여기에 지원합니다. 

○위생과장 조재중  이도희 위원장님 질의에 위생과장 답변드리겠습니다. 
  네, 맞습니다. 

○위생과장 조재중  계속해서 답변드리겠습니다. 
  사실 저희가 올해 식품 기금 융자로 해서 3억원을 책정을 했습니다. 시설 개선자금 2억 또 모범음식점 융자 1억 그렇게 책정을 했는데 기금을 저희가 운영을 하다 보니까 최근 저희가 3년 동안에 17억이 추가가 돼 가지고 지금 기금이 연말에 한 4억 정도밖에 남지 않게 생겼습니다. 
  그래서 저희가 기금을 통해서 앞으로 계속 사업을 해야 되는데 융자금 3억을 만약에 한다라고 하면 내년도 기금 사업을 운용할 수 없겠다라고 생각해서 사실 저희가 이번에 융자 신청을 받지 않았다는 말씀을 드립니다. 

○위생과장 조재중  네, 그렇습니다. 

○위생과장 조재중  계속해서 위생과장 답변드리겠습니다. 
  융자를 받아가지고 행정처분이나 영업정지 등 행정처분을 받았을 때 회수하는 부분에 대해서는 그거는 제가 지금 확인하지 못했는데요. 위원장님 말씀대로 확인해 가지고 그 부분에 대해서 저희가 조례를 개정하거나 규칙을 개정하는 거 검토하도록 하겠습니다. 

○위생과장 조재중  위원장님 위생과장으로서 또 우리 위생과 애로사항에 대해서 의견 기회를 주셔서 감사하다는 말씀을 드립니다. 
  사실 저희가 올해 상반기 저도 감사 결과를 보고 저는 7월 1일자 발령을 받았는데 저도 깜짝 놀랐습니다. 그래서 각 팀장님들 모아 놓고 감사 지적사항이 왜 이렇게 많이 나왔는지에 대해서 한번 얘기를 들었습니다. 분명 직원들이 잘못한 부분도 있지마는 저희 위생과 인력 운영하는 데 어려움이 있는 게 뭐냐면 일단 위생과 발령이 나면 다들 좋아하지 않습니다. 발령 나자마자 바로 다른 데로 고충을 써서 가려고 하는 직원들이 대부분이고요. 
  또 2024년도 저희가 2024년도 감사 결과 지적을 많이 당했는데 2024년도 직원들 그 저희가 휴직이나 병가 그 사항에 대해서 제가 물어봤더니 2024년도에 2명이 중간에 휴직을 해서 업무공백이 몇 개월 동안 생겼다라고 그렇게 얘기를 했고요. 
  또 최근에 저희가 주무팀이 7명인데 3명이 지금 2명이 출산휴직, 1명이 출산휴직 한 직원들 업무분장을 좀 나눠서 하자고 그랬더니 자기 업무가 많다고 해 가지고 또 병가를 내버렸습니다. 그래서 지금 7명이 할 업무를 지금 4명이 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 
  그래서 인력 운영에 저희 관리자 입장에서, 과장 입장에서 굉장히 어렵다. 그래서 인사팀에 얘기했는데도 불구하고 다른 부서도 인력 운영이 어려운 부분이 있으니까 다음 인사발령 때 한번 보자고 그렇게 얘기를 했는데 지금 직원들 기존에 4명 하고 있는 직원도 1명 또 병가 낼까 봐 힘들어서 굉장히 지금 전전긍긍하고 있다는 말씀을 드립니다. 

○위생과장 조재중  그래서 인사팀에 직원 요청을 했습니다. 했는데 

○위생과장 조재중  계속 말씀드리겠습니다. 
  대책이라 하면 이런 것 같습니다. 일단은 각 부서에 정원을 다시 업무량에 맞게 다시 조정을 해야 될 것 같고 또 위생과 같은 격무부서 발령이 나면 일단 스트레스 더 받는 민원이 많기 때문에 그런 부서는 인력을 좀 여유 있게 발령을 내서 위생과에 발령이 났어도 자긍심, 자부심을 가지고 근무할 수 있는 그런 환경을 만들어줘야 되지 않을까라는 그런 생각을 하고 있습니다. 

○위생과장 조재중  계속해서 위생과장 답변드리겠습니다. 
  세외수입 체납부분에 대해서 저희도 분석을 해 봤는데요. 세외수입 체납의 대부분이 위생교육 미실시 관련된 과태료 처분인데요. 위생교육 미실시 과태료 처분을 분석해 보니까 사실 저희가 협회가 굉장히 많습니다. 식품도 그렇고 공중위생도 그렇고 각 협회에서 1년에 한 번씩 위생교육을 시키고 연말까지 위생교육을 안 받은 업종에 대해서 저희한테 자료를 부과자료를 넘겨주는데요. 그 자료를 보니까 중간에 폐업한 사람들 그 부분이 굉장히 많고요. 또 중간에 지위 승계 이름을 바꾼다거나 대표자 명의변경 했음에도 불구하고 협회에서 자료를 위생교육 미참석으로 해서 저희가 부과했을 때 그런 어떤 근거자료를 제출해 가지고 저희가 부과처리한 경우도 굉장히 많이 있었습니다. 그런 부분에 대해서 저희가 협회하고 지속적으로 지금 협의를 하고 있는데요. 협회에서 좀 그런 어떤 폐업이나 그리고 지위승계, 명의변경에 대해서 좀 자료를 받아가지고 거기에서 정리한 다음에 저희한테 자료를 좀 넘겨주는 부분에 대해서 저희가 협의하고 있다는 말씀을 드립니다. 

○위생과장 조재중  그렇게 하겠습니다. 

○질병관리과장 권광남  안녕하십니까? 질병관리과장 권광남입니다. 
  주요업무보고에 앞서 질병관리과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개)
  이상 간부소개를 마치고 2025년 질병관리과 소관 주요업무에 대하여 보고드리겠습니다. 

    (별첨3)

  이상으로 질병관리과 소관 2025년 주요업무 추진사항에 대한 보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○건강관리과장 조윤자  안녕하십니까? 건강관리과장 조윤자입니다. 
  주요업무보고에 앞서 건강관리과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개) 
  건강관리과 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨4)

  이상으로 건강관리과 소관 주요업무보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

○질병관리과장 권광남  복진경위원님, 굉장히 좋은 아이디어 주셔서 감사드리고요. 저희가 좀 그런 부분에 대해서 더 연구를 해서 올해보다는 내년에 더 나은 모기 방제 활동을 하도록 하겠습니다.
  사실 지금 저희가 더 좋은 아이디어는 아직 생각을 못 했고요. 지금 현재 하고 있는 게 지금 저희가 사실 모기는 유충 단계에서 구제하는 게 가장 효율적인, 효과적인 그런 방법이다, 그렇게 알고 있거든요.
  왜냐하면 이 모기 한 마리가 이게 산란을 하게 되면 기하급수적으로 이게 모기 성충이 생기기 때문에 그래서 저희가 유충 단계에서 구제하기 위해서 좀 많은 예산을 들여서 올해도 지금 저희가 정화조 업체하고 협업을 통해서 거기에도 지금 약 정화조가 지금 1만2,500개소 정도 청소를 하고 있는데 거기에 현재까지 약 1만1,000개소 정도의 약품을 투여를 했어요. 그래서 한 달 간격으로 주기적으로 투여를 했고요. 
  그다음에 저희가 150세대에서 300세대 미만에 대해서는 저희 방역반이 직접 나가서 유충 구제지를 배부를 해서 현재 5만8,000개소 정도 되는데 약 5만7,000개소 정도에 배부를 해서 98.1% 정도 지금 유충구제지를 배부를 했는데 작년도에 비해서 저희가 그 모기 민원을 조사를 해봤더니 작년도에는 한 해 동안 1만2,000건 정도가 접수가 됐더라고요, 모기 민원만. 그런데 현재까지 저희가 한 6,000건 정도로 거의 반이 줄어들었어요.
  저희가 유충구제뿐만 아니라 드론 방역 내지는 현장에 나가서 계속 그 살충, 분무소독을 계속 하고 있어서 물론 이렇게 말씀드리면 방역만 잘해서 그렇게 줄어든 거냐, 이렇게 말씀하실 수 있는데 우선은 저희가 방역활동을 굉장히 열심히 했다, 이렇게 말씀드리고 싶고 물론 가장 큰 것은 제가 보기에는 기후 문제라고 생각이 됩니다. 저희가 아무리 열심히 해도 기후가 도와주지 않으면 모기는 계속 산란을 하거든요.
  왜냐하면 이게 모기가 유충 단계에서 성충까지 걸리는 시간이 약 2주 정도 됩니다. 모기, 유충, 번데기 거쳐서 성충이 되는데 그 사이에 비가 내리면 사실 다 섞여 내려가기 때문에 성충으로 이렇게 진화가 안 되거든요. 그래서 올해는 잦은 비가 내리고 기후도 좀 덥고 그래서 온도도 약 24도에서 26도 사이 이때가 가장 활발하거든요. 그런데 올해 굉장히 더웠어요. 물론 작년도도 더웠습니다. 그런데 그런 기후도 도와줬지만 저희가 굉장히 열심히 하고 있다, 이렇게 말씀드리고 싶습니다.

○질병관리과장 권광남  예, 감사합니다.

○건강관리과장 조윤자  복진경위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다.
  일단 저희가 11월 10일 날 개소를 해서 일단은 인원은 적고요. 일단은 지금 현재는 한 5명 정도 상담을 하고 있습니다. 그리고 5명 정도 등록 관리하고 있는 걸로 알고 있고요. 또 다른 거는 사실 내년부터 사업을 본격화하려면 사실 직원들 역량이나 또 우리가 프로그램을 매뉴얼 같은 거를 개발을 해야 되거든요. 그래서 지금 올해는 사실 상담 이런 실제적인 프로그램 진행보다는 

○건강관리과장 조윤자  내년 활성화를 위해서 저희가 여러 전문가들의 자문을 받고 있고요. 또 벤치마킹하러 많이 돌아다니고 있고요. 또 나름대로 내부적으로 운영 규정도 마련해야 되고 해서 일단 올해는 저희가 구축하는 데 조금 최선을 다하고 내년에는 저희가 활성화하는 데 최선을 다할 것이고 위원님이 말씀하신 것처럼 내년에는 사실 마약에, 청소년 마약이나 약물 오남용 이런 거 디지털 기술에 좀 특화된 사업을 하기 위해서 저희가 내년에는 학교도 많이 방문할 것이고 또 중요한 것은 사실 의약과랑 많이 협조가 필요합니다.
  그래서 저희가 의약과에서 단속을 하고 또 경찰서에서 마약관리사범이 발생을 할 때 법무부랑 또 같이 공조를 해서 기소유예라든지 보호관찰소에 있는 마약사범들을 사실 어느 정도 그 프로그램 해야 되는 그 이수가 있거든요. 그런 사람들 같이 협력을 해서 좀 진행하려고 지금 계획하고 있습니다.

○건강관리과장 조윤자  감사합니다.

○질병관리과장 권광남  예.

○질병관리과장 권광남  예.

○질병관리과장 권광남  이동호위원님 질의에 대해서 질병관리과장 답변드리겠습니다.
  우선 가장 중요한 예산확보에 대해서 말씀드리겠습니다.
  저희가 지금 현재 대상포진은 65세이상 기초생활수급자만 하고 있는데 올해 좋은 조례 개정해 주셔가지고 65세이상 전체로 확대하게 됐는데요. 65세 전체 인구가 저희가 조사를 해 보니까 약 9만3,500명 정도 됩니다. 그래서 예산은 그 인구의 약 35%를 저희가 책정을 했습니다. 이미 그 대상포진을 맞으신 분도 많이 있고 해서 그 정도로 잡았는데 그렇게 하다 보니까 백신비가 1명당 약 9만 원 정도 소요가 됩니다. 그렇게 해서 35% 하면 9만 원 곱하기 약 3만2,000명 하게 되면 백신비가 약 29억4,800만 원 정도 소요가 되고요. 시행비가 1인당 1만9,610원 약 2만 원 정도 됩니다. 그래서 시행비가 약 6억5,500만 원 해 가지고 전체 약 36억300만 원을 저희가 본예산에 우선 책정을 하게 됐습니다.
  그리고 저희가 시행계획을 말씀드리면 일단 1월달에 2026년 1월에 사업계획 하고 또 백신 구매할 계획이고요. 2월에는 저희가 홍보를 해야 되기 때문에 홍보물 제작 및 대상자에게 접종 안내하는 거 하겠습니다. 그리고 3월부터 저희가 접종할 계획인데요. 65세이상 기초생활수급자를 우선접종 해서 또 한 번에 내년에 처음 65세 전체를 시행하기 때문에 한꺼번에 몰릴 것을 대비해서 순차적으로 할 계획입니다.
  그래서 3월에 65세이상 기초생활수급자를 우선접종을 해서 75세이상, 70세, 65세이상, 이렇게 순차적으로 월별로 이렇게 할 계획을 갖고 있고요.
  그리고 그다음 해부터는 2027년도에는 65세를 도래하는 인구가 약 6,000명 정도 됩니다, 신규 진입자가. 그리고 기존 접종 대상자 약 10%씩 해가지고 예산을 책정하도록 그렇게 하도록 하겠습니다.

○질병관리과장 권광남  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○질병관리과장 권광남  이동호위원님 질의에 대해서 계속해서 답변드리겠습니다.
  저희가 구의회 자료는 사실 10월달에 작성을 하다 보니까 57.1%고요. 저희가 현재 것을 조사를 해봤더니 지금까지는 73.6% 정도 접종률을 보이고 있습니다. 그래서 지금 독감이 유행인데요. 저희가 지금 이것은 주로 위탁 의료기관에서 접종을 하고 저희한테 지금 접종비를 요청을 하면 저희가 지급을 해주는 이런 형식으로 지금 사업을 추진 중에 있습니다. 그래서 기존에도 보면 작년에도 예산은 99.9% 집행을 했습니다. 그래서 올해도 예산집행 하는 데는 전혀 무리가 없을 것으로 그렇게 생각이 되고 이게 절기 접종이다 보니까 코로나하고 인플루엔자는 10월 중순경에 시작을 해서 이듬해 4월 30일까지 이렇게 하는 절기 접종입니다. 그러다 보니까 지금 연말에 접종을 많이 하게 되고 예산집행도 많이 하게 돼서 아마 그렇게 된 것 같습니다.
  그리고 지금 말씀해 주신 국가 인플루엔자 예방접종률은 사실은 저희 국가 예방접종은 어떤 것이 있냐면요, 저희가 강남구에 전국에서 의료기관이 가장 많습니다. 약 3,000여개소 정도 되는데 그러다 보니까 이 국가 예방접종은 어느 구에, 어느 지자체에 가서 맞아도 상관이 없습니다. 그래서 저희가 예산이나 이런 것은, 약품이나 이런 것은 충분히 저희가 확보를 하고 있는데 우리 강남구민만 접종을 하는 게 아니라 타 지역 주민들도 강남구에 와서 접종하는 경우가 많아서 그래서 사실 예산에 비해서, 저희가 하는 일에 비해서 접종률은 좀 낮을 수 있습니다. 그래서 접종률을 조사를 해봤더니 현재 어린이, 임신부, 65세이상 어르신 이렇게 보면 어린이가 약 48.8% 현재까지 그다음에 임신부가 69.1%, 어르신이 약 65.6% 정도 이렇게 접종을 현재까지 하고 있습니다.
  그래서 백신도 사실 저희가 질청에서 백신 구매를 해서 서울시를 거쳐서 각 지자체로 배분을 해 주고 있습니다. 그래서 저희가 처음에 약 8만명분을 저희가 배정을 받았고요. 그다음에 추가로 1,800명분 구매를 했고 그다음에 저희가 구매 예정으로 1,000명분을 더 구매를 하려고 지금 준비를 하고 있습니다. 그래서 백신이나 이런 것에 있어서는 부족함이 없으리라고 지금 저희가 예측을 하고 있습니다.

○질병관리과장 권광남  예, 그렇습니다.

○건강관리과장 조윤자  이동호위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다.
  첫 번째로 산모 건강관리는 현재 84.2%로 지금 정상 추진되고 있고요. 아마 그 전에 e-호조랑 맞추다 보니까 조금 집행률이 저조한 걸로 나왔습니다. 그래서 이거는 90% 이상 달성 가능하고요. 남성 난임지원은 55.6%인데 이거는 조금 2025년부터 임신 사전건강관리라는 사업이 신규사업이 생겼는데요. 이 사업이 가임기 여성, 남성이 의료기관 가서 검사를 하면 지원하는 게 있는데 이 사업이 남성이 5만 원까지 지원이 가능합니다.
  그런데 여기에 정액 검사가 들어가다 보니까 저희가 구비로 남성 난임지원 사업은 어떻게 보면 정밀검사 초음파나 호르몬 검사가 들어가는데 1차적으로 의료기관에서 어떻게 보면 정밀할 수 있는 의료기관으로 연계를 해 줘야 되는데 이게 연계가 잘 안되다 보니까 좀 실적이 저조하게 나왔고요. 현재는 67.1%고요. 아마 연말까지는 70% 이상은 좀 달성되리라 생각합니다. 그래서 지금 열심히 관내 의료기관에 홍보하고 있습니다.
  나머지 소아·청소년 야간·휴일 진료가 58%인 거는 사실 저희가 작년 4월부터 연세도우리병원이라고 보건복지부 소아 야간 청소년 휴일진료센터 지원을 받는 병원이 있습니다. 그러니까 이 병원이 한 4,500건 정도 하다 보니까 이용객들이 분산이 됐어요. 그래서 소아 야간·휴일진료센터 예산이 좀 남게 됐습니다. 그래서 이 남은 거를 사실 저희가 산모·신생아 건강관리 지원사업이나 임신 사전건강관리 지원사업 예산이 부족하다 보니까 한 1억3,000정도가 좀 전용을 했습니다. 그래서 현재 1억4,000 정도로 65.7% 달성을 했고요. 연말에는 한 81% 가능하리라 생각합니다. 또 방문건강관리 65.3%는 지금 현재 한파 대비 운영 물품이랑 또 의약품 구매 중이고요. 기간제근로자비 해서 아마 95% 이상 다 달성 가능합니다.

○질병관리과장 권광남  감사합니다.

○질병관리과장 권광남  김광심위원님 질의에 대해서 질병관리과장 답변드리겠습니다.
  저희가 사실은 그 대사증후군하고 심뇌혈관 이것에 대해서 계속 지금 사업을 추진 중에 있는데요. 사실은 교육은 상설교육장에서 하는 게 있고 저희가 사업장 아까 위원님 말씀해 주신 예비군 훈련장이나 기타 사업장에 찾아가서 하는 찾아가는 건강교실 해가지고 운영을 하고 있습니다. 아쉬운 것은 저희가 사실 상설교육장이 없습니다, 보건소에. 그러다 보니까 청담학습관을 저희가 대여를 받아서 거기에서 모집을 해서 거기서 하다 보니까 상설에서 하는 것은 교육 횟수가 좀 사실 한계가 있습니다. 그런데 저희가 찾아가는 것은 저희 노력한 만큼 이렇게 하고 있어서 적극적으로 저희가 그 수요 조사하고 원하는 데 이렇게 컨택을 해 가지고 현장에 나가서 지속적으로 하다 보니까 좋은 성과가 있었던 것 같습니다.
  앞으로도 상설교육장 마련하는 게 하나의 숙제이긴 한데요. 지금 그런 공간을 좀 마련해서 교육 횟수를 좀 더 늘려서 가급적이면 젊었을 때부터 이 대사증후군 관리를 잘해서 심뇌혈관 질환으로 진행되지 않도록 하는 데 더욱더 노력하려고 이렇게 하고 있습니다.

○질병관리과장 권광남  직원이 저희가 기존에 그 시간선택 임기제로 해서 3명이 있고요. 그다음에 하절기 동안에 3월부터 11월까지 해서 기간제로 채용을 합니다. 그래서 10명이 있습니다. 그래서 총 13명이서 그 업무를 하고 있습니다, 현장에 찾아가서 하는 것은.

○질병관리과장 권광남  예, 그렇습니다. 

○질병관리과장 권광남  예, 맞습니다.

○질병관리과장 권광남  김광심위원님 질의에 대해서 계속해서 답변드리겠습니다.
  말씀해 주신 정화조 용역업체 한성과 정익에 배부한 것은 5만7,300정이라고 이렇게 돼 있는데 이건 타블렛으로 돼 있어서 한 타블렛당 약 2톤 정도가 커버가 되거든요. 그리고 지속기간은 한 달 정도 되고 그래서 이렇게 표기를 했던 거고요. 그다음에 말씀해 주신 그 세대별로는 정화조 개수가 1만2,500개소인데 그중에 약 1만1,000개소 정화조에 했다는 말씀이고요.
  그다음에 공동주택에 대해서는 거기에 자료에 들어가 있는지는 모르겠는데 공동주택 수가 약 150에서 300세대 미만이 1만1,000개소 정도 되고 150세대 미만이 약 4만7,000개소 정도 됩니다.

○질병관리과장 권광남  예, 그렇습니다. 

○질병관리과장 권광남  예, 이해가 됐습니다.

○질병관리과장 권광남  예, 맞습니다. 
  좋은 의견이라고 생각이 되고요. 김광심위원님 질의에 대해서 계속 답변을 드리면 그 세대수는, 단지수는 약 55개 단지 정도 됩니다, 300세대 미만이. 그리고 300세대 이상이 약 77개소 정도 되는데요. 300세대 이상은 사실 소독의무 대상시설이어서 자체적으로 소독을 하고 있기 때문에 저희가 가서 교육만 하고 있는 실정이고요. 아까 단지로 말하면 약 55개 정도 단지가 된다고 말씀드리면 될 것 같습니다.

○질병관리과장 권광남  예, 맞습니다.

○질병관리과장 권광남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  내년도 방역예산은 저희가 기존 외에 추가로, 사실 올해도 해충유인살충기를 기존보다 한 100여대를 더 추가 설치를 했습니다. 그래서 아까 위원님께서 공원이나 하천변 가면 모기 개체수가 줄어들었다는 게 아마 해충유인살충기의 효과도 상당히 있다라고 생각이 됩니다. 그래서 올해도 공원이나 이런 데에 추가로 더 설치를 했고요. 
  내년도에도 저희가 거기에 예산을 증액해서 내년도에는 사실 공원 하천변뿐만 아니라 가급적이면 주택가에도 조금 더 확장 설치하려고 해서 소음도 측정을 해봤고, 아무래도 주택가에다 하면 불빛이나 소음 때문에 민원의 소지가 있어서 일부 시범사업 한번 해 보고 그게 좋으면 조금 더 확대하려고 이렇게 하고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  알겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  혹시 구청장에 바란다 그 민원 말씀하신 건가요? 

○건강관리과장 조윤자  김광심위원 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  우선 산후조리원 2개에 대한 것 중에 1개는 오래전에 시설 신고를 마쳤기 때문에 아마 중간에 저희 점검을 하는 과정에 누락된 부분이 있어서 이거는 저희가 중간에 확인을 못 한 점은 저희가 잘못을 인정하고 송구스럽게 생각합니다. 
  그래서 이게 건축물대장에 아마 미용원으로 되어 있는 것을 저희가 감사에 지적받아서 현재 산후조리원으로 명칭 변경을 했습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 정정했습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 했습니다. 
  그리고 또 다른 산후조리원은, 사실 이 산후조리원은 개소할 때부터 조금 문제가 있는 산후조리원이었고요. 그 산후조리원 건물이 사실 3층을 산후조리원으로 이용을 해야 되는데 5층, 6층 그러니까 4층이 산후조리원이고 3층, 5층, 6층을 의원으로 신고를 했어요. 
  그래서 의약과에 의원 신고를 했는데 저희가 점검해서 확인해 보니까 아마 5, 6층도 산후조리원처럼 운영을 하고 있는 것을 저희가 발견을 해서 산후조리원에 몇 차례 저희가 의약과랑 같이 방문을 했고 점검을 했습니다. 그런데 그 산후조리원에서는 전혀 저희와 협조가 안 돼서 저희가 서울시나 보건복지부에 다 질의까지 한 상황에서 보건복지부의 답변도 산후조리원 전향이다. 그래서 저희가 이거는 산후조리원처럼 해놨기 때문에 산후조리원으로 신고를 하든지 아니면 의원으로 하든지 이렇게 저희가 최후통첩을 했는데 그 산후조리원에서 협조가 안 돼서 사실 저희가 한 2년 전에 고발을 하였습니다, 경찰서에. 
  그래서 얼마 전에 최종판결은 그 산후조리원에 벌금을 부과하는 것으로 나왔습니다. 그래서 저희가 그것을 공지를 했고 바꾸도록 했는데, 그 산후조리원에서는 수긍을 못 하고 현재 항소 중에 있습니다. 
  그래서 지금 사실 법적인 절차가 마무리가 안 된 상황에서 감사에 지적하다 보니까 사실 저희는 의약과 직원들이 엄청 많이 한 10번은 넘게 그 산후조리원을 계속 방문을 했고 엄청 막 싸우기도 하고 저희가 되게 많이 개입을 했는데 사실 이 부분에 대해서 감사받은 것에 대해서는 조금 속상한 면도 있어요. 사실 저희가 중간에 되게 노력을 많이 했거든요. 
  그런데 감사담당관 쪽에서는 결과를 보다 보니까 그래도 뭔가 중간에 우리 산후조리원 쪽 담당자로서 최선을 다하지 않은 거다, 이렇게 말씀을 하셔서 저희가 수긍하고 앞으로 더 의약과랑 같이 점검을 하는 것으로 해서 점검 후에 결과 나오고 나서 다시 한번 또 갔습니다. 그런데 크게 변동은 없습니다. 그래서 지금 항소 중에 있는 상황으로 지금 진행 중입니다. 

○건강관리과장 조윤자  그런데 그 산후조리원은 본인들은 의원이라고 고집을 하는 거죠, 의원이라고. 

○건강관리과장 조윤자  별개인데, 보니까 산후조리원이랑 의원의 원장이, 대표가 같은 거죠. 같다 보니까 자기네들은 의원을 하면서 산후조리원도 운영을 한다, 별개다, 이렇게 생각하시는데 사실 가면 시설이나 이런 게 다 산후조리원처럼 다 되어 있거든요. 영유아실도 있고 기록지도 사실 없고 이런, 우리가 일반 의원을 가면 진료접수대가 있어야 되고 간호사가 있어야 되고 하는데 저희가 점검할 때 아무도 없었거든요. 그런데 이런 것을 사실 그쪽에서는 수긍을 못 하니까 저희 선에서는 사실 법적으로 해결할 수밖에 없는 상황이라 그렇게 진행하고 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  외래라고는 하는데 손님은 없습니다, 저희가 갈 때는. 

○건강관리과장 조윤자  맞습니다. 

○건강관리과장 조윤자  의원으로 되어 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 맞습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네. 

○건강관리과장 조윤자  계속해서 답변드리겠습니다. 
  산후조리원 자체는 보통 처음에 신고가 들어오면 저희가 개설허가 때문에 현장 방문을 합니다. 그러면 현장 방문에 있는 시설이나 이런 것은 다 갖춰졌죠, 3층 산후조리원은. 하지만 5층, 6층, 3층은 그분들이 그쪽에서 산후조리원으로 신고를 안 했기 때문에 저희가 갈 수는 없는 상황이죠. 의원으로 신고를 했기 때문에 의약과에서 방문을 했고 의약과에서는 의료기관으로 특별히 잘못된 이상이 보이지 않기 때문에 그냥 허를 한 상황이고요. 

○건강관리과장 조윤자  맞습니다. 

○건강관리과장 조윤자  계속해서 답변드리겠습니다. 
  저희가 산후조리원을 신고하면 그 기준이 다 있습니다. 영유아실 몇 ㎡ 해야 되고 뭐가 시설이 갖춰야 되고, 비상문 해야 되고, 이런 시설이 다 갖춰진 상황에서 저희가 허가가 되고요. 만약에 그게 안 되면 

○건강관리과장 조윤자  만약에 그게 안 되면 

○건강관리과장 조윤자  일단은 기본적으로는 그렇게 하고요. 혹시 저희가 소방법이나 건축적으로 조금 의심스럽다, 그러면 저희가 건축과 협조받아서 같이 나가는 경우도 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네. 

○건강관리과장 조윤자  네, 맞습니다. 

○보건소장 이종철  꼭 필요한 일입니다. 사실은 강남구처럼 빈부격차가 심한 

○보건소장 이종철  죄송합니다. 사실 강남구가 빈부격차가 굉장히 심합니다. 그럼에도 불구하고 공공 산후조리원이 없습니다. 있어야 됩니다. 그런데 처음에 왔을 때부터 이야기가 됐는데 사실은 안 되고 있습니다. 그런데 도와주십시오. 해야 됩니다. 그게 저소득층을 위해서도 필요하지만 실제 공공 산후조리원이 있음으로 해서 기준을 만들 수가 있습니다. 스탠다드가 있어야지 형편없이 돈을 많이 받는 산후조리원도 규제를 할 수가 있고요. 그런 의미에서라도 산후조리원의 스탠다드를 만들기 위해서라도 공공 산후조리원이 꼭 필요합니다. 그런데 아직은 지금 시에, 구에 몇 번 이야기를 했는데도 별 진행은 안 되고 있는데 또 하겠습니다. 해야만 

○보건소장 이종철  네, 알겠습니다. 

○질병관리과장 권광남  감사합니다. 

○질병관리과장 권광남  손민기위원님 질의에 대해서 질병관리과장 답변드리겠습니다. 
  221쪽 보건소 결핵관리사업 말씀하시는 거죠? 

○질병관리과장 권광남  결핵 의무대상이 의무적으로 결핵검진을 받아야 되는 시설들이 있습니다. 이를테면 의료기관 종사자 그다음에 학교, 유치원, 어린이집 등등인데요. 여기서 지적된 것은 보건소하고 보건분소 직원 검진을 안 한 것에 대해서 지적을 받았습니다. 
  그래서 원래 보건소나 보건분소에 근무하게 되면 여기는 공공의료기관이기 때문에 근무하는 동안에 IGRA검사라고 해서 혈액검사를 받게 되어 있습니다. 그래서 그것을 한 번만 받으면 되고 X선검사는 매년 한 번씩 받게 되어 있습니다. 그래서 그 전에 아마 감사기간이 2022년부터 2024년 말까지였던 것 같은데 이 기간 동안에 직원들이 다 못 받은 것 같습니다. 
  그래서 이미 지나간 것을 저희가 어떻게 할 수는 없고, 그래서 올해부터 저희가 전체적으로 계획수립을 다시 해서 전 직원이 다 받을 수 있도록 해서 전체 다 받도록 했습니다, 올해는. 그렇게 해서 감사 지적사항에 대해서 저희가 조치를 완료하였습니다. 

○질병관리과장 권광남  거기도 지금 저희가 공문을 다 보내서 사실 지금 계속 독려는 하고 있는데요. 저희 자체에서 하는 것은 저희가 하는 거니까 다 했는데 솔직하게 말씀드리면 거기는 지금 다 하지는 못하고 계속해서 독려해서 진행 중에 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  손민기위원님 질의에 대해서 계속해서 답변드리겠습니다. 
  우선 이 자리를 빌려서 대단히 죄송스럽게 생각합니다, 그런 일이 있었다니.
  지금 결핵실에 저희가 사실 시간선택임기제를 채용을 해서 업무를 진행하고 있는데요. 향후에는 이런 일이 절대 없도록 철저하게 교육해서 조금 더 친절하게 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○질병관리과장 권광남  감사합니다. 

○건강관리과장 조윤자  손민기위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  일단 웰에이징센터 개소하고 나서 사실 너무 짧은 시간 안에 3층을 리모델링하다 보니까 저희가 많은 실수도 했고 또 잘못한 부분도 있어서 저희가 일단 송구스럽게 생각하고요. 
  그 이후에는 사실 계속적으로 누수는 발생하고 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 거의 다 누수 문제가 제일 많고요. 현재까지 2022년, 2023년, 2024년, 현재까지 누수는 계속적으로 있습니다. 
  그래서 전문가한테 한번 저희가 물어봤어요, 저도. 왜 이렇게 누수가 여기에 생겨서 고치면 또 다른 데 생기냐고 했더니, 이 물 흐름 자체가 A를 막으면 B에 또 다시 생기고 이 누수에, 물 생기는 것은 어쩔 수가 없다고 하시더라고요. 

○건강관리과장 조윤자  하자보수는 사실 2021년이기 때문에 끝났습니다. 이게 1년 동안 유지보수 기간이고요. 그 이후에 생기는 누수나 발생하는 것은 저희가 예산을 잡아서 지금 공사를 진행하고 있습니다. 그래서 현재 저희가 일단은 그때그때 누수가 있는 부분은 저희가 시설비로 지금 수리하고 있는 상황입니다. 

○건강관리과장 조윤자  아니요. 그것은 제가, 계속해서 말씀드리겠습니다. 
  웰에이징센터 구조가 아마 위원님들도 보시다시피 이렇게 단계적으로 가 있고요. 사무실이 제가 일단은 발령받아서 가니까 층으로 되어 있었어요. 그러니까 층으로 되니까 직원들이 다 그냥 층마다 1명, 2명, 3명 하고 가림막을 다 막아놓은 거예요. 그러니까 제가 생각하기에는 같은 공간에서 업무를 하는데 업무하는 직원들이 다 따로따로 분리됐다는 느낌이 들고 소통이 어려울 것 같다. 그래서 저는 그냥 다 트고 하나로 만들어서 계단을 다 합쳐서 같이, 우리 지금 사무실처럼 그렇게 해야지 소통도 가능할 거다 싶어서 저희가 그때 예산이 조금 남아서 그렇게 환경개선 한 겁니다. 그것은 별개의 공사입니다. 

○건강관리과장 조윤자  계속해서 말씀드리겠습니다. 
  정보관리시스템은 매년 1회 유지보수를 하게 되어 있습니다. 그래서 그거는 

○건강관리과장 조윤자  네, 연례적으로 한 거고요. 
  고도화는 또 저희가 시스템이 그동안에 너무 잘 안되어 있어서 다시 개선하고 그다음에 우리 직원들이 조금 사용하기 편하게 아니면 또 데이터 관리, 왜냐하면 지금 이용자들이 계속 증가하는데 그 데이터로는 한계가 있어서 고도화 작업으로 저희가 2억을 확보해서 

○건강관리과장 조윤자  아니요. 이번만 하면 끝나고요. 

○건강관리과장 조윤자  내년부터는 유지보수 비용만 들어가면 됩니다.  

○건강관리과장 조윤자  계속해서 말씀드리겠습니다. 
  사실 우리 공간 안에 문화재단 이사 간 그 공간 안에 리모델링 공사를 했기 때문에 크게 하자보수는 발생하지 않을 것 같고요. 혹시 발생하면 청사관리 쪽에 저희가 잘 부탁해서 하도록 하겠습니다. 그런데 그렇게 크게 문제될 건 없습니다. 

○건강관리과장 조윤자  감사합니다. 

○건강관리과장 조윤자  이향숙위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  지금 고위험 임산부 의료비 지원 부적정 이거 난임지원사업 관련해서 했고요. 저희가 사실 이 상황에 위임장, 신분증 사본, 수임자 신분증을 사실 저희가 추가적으로 제출받아야 되는데 저희가 못 받은 거 또 지원대상자 명의의 통장으로 입금해야 되는데 대리를 통해서 입금한 건이 있어서 저희가 이거는 지금 담당자랑 직원들한테 교육을 시켰고요. 또 제가 앞으로 하나하나 다 챙겨서 누락되지 않도록 하겠습니다. 그리고 아마 난임지원 건수가 갑자기 많다 보니까 조금 실수한 면이 있는 것 같아서 송구스럽습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네. 

○건강관리과장 조윤자  이향숙위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 
  사실 소아청소년야간휴일진료센터 운영은 16억이 2025년 위원님 덕분에 예산이 책정됐었는데요. 저희가 보건복지부 지원하는 연세도우리병원이 생기면서 이용자가 그쪽으로 많이 분산이 됐습니다. 그러니까 연세도우리병원 같은 경우에는 의사가 한 7명이 넘게 있다고 하더라고요. 그래서 또 시설도 되게 크고 잘 되어 있어서 아마 주민들이 그쪽을 많이 이용하시다 보니까 이용자가 분산하고 사실 거기한테는 지원을 하지는 않거든요. 그러다 보니까 예산이 좀 남게 됐고요. 
  사실 지금 임신 전용이나 변경안, 선천성대사이상 검사 및 환아관리나 임신 사전건강관리나 그다음에 산모, 신생아 건강관리지원이 사실 이게 다 예산이 부족한 상황에서 국비랑 시비가 변경해서 저희한테 예산을 더 증가해서 내려왔기 때문에 저희가 불가피하게 구비 확보가 필요한 상황이었습니다. 
  그런데 마침 소아청소년야간휴일진료센터의 예산이 좀 여유가 있어서 이쪽으로 한 1억3,000 정도 전용을 해서 사용했습니다. 그래서 향후에는 우리가 전용이나 변경이 최소화하도록 신경 쓰도록 하겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 명심하겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  계속해서 답변드리겠습니다. 
  3층은 웰에이징센터고요. 4층, 5층은 치매안심센터입니다. 

○건강관리과장 조윤자  네. 

○건강관리과장 조윤자  혹시 위원님 몇 쪽인지 다시

○건강관리과장 조윤자  위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 
  사실 치매안심센터와 웰에이징센터는 재원도 다 다르고 별개인데 아마 이게 같은 공간에서 하다 보니까 아마 위원님이 그런 부분을 지적하셨는데요. 향후에는 저희가 좀 더 신경 써서 되도록이면 다른 업체 해서 형평성에 어긋나지 않도록 하겠습니다. 

○질병관리과장 권광남  네. 

○질병관리과장 권광남  아, 더 비싼

○질병관리과장 권광남  더 좋은 백신을 맞게 되면 저희가 지원해 주는 것은 그만큼만 지원하고 나머지는 본인 부담으로

○질병관리과장 권광남  그렇게 할 계획을 갖고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  저희가 우선은 아까도 그 전체 계획을 말씀드렸는데 1, 2월 중에 그 위탁 의료기관을 모집을 합니다, 저희가. 각 의료기관에 그 공문을 뿌리고 홍보해서 그래서 거기서 여러 가지 요건에 맞으면 저희가 위탁 의료기관으로 지정을 해서 그 병원에서만 접종을 할 수 있도록 그렇게 할 계획입니다. 

○질병관리과장 권광남  약은 저희가 사서 드리고요. 나중에 그 접종비는 저희가 1인당 1만9,610원 현재 그렇게 책정이 돼 있거든요. 그 금액만큼 저희가 주면 될 것 같습니다. 

○질병관리과장 권광남  네, 맞습니다. 지금 백신이 저희가 지금 하려고 하는 것은 백신비가 한 1인분이 약 9만 원 정도 되는 건데요. 그게 생백신이라고 합니다. 그리고 지금 위원님 말씀하신 백신값 비싼 건 사백신인데 효과가 좀 더 뛰어난 

○질병관리과장 권광남  그래서 그것에 대해서는 저희가 백신비 정도만 저희가 지원할 수 있는 금액만 지원하고 나머지는 본인 부담으로 이렇게 하려고

○질병관리과장 권광남  그러니까 약은 우선 그분들이 뭘 맞을지를 모르기 때문에 

○질병관리과장 권광남  약품은 우선 지원하고 그분들에게 선택권을 주는 거죠. 나는 그 생백신을 맞지 않고 더 효과가 좋은 비싸지만 사백신을 맞겠다 그러면 사백신 맞은 것에 대해서만 우리가 지원해 줄 수 있는 금액만

○질병관리과장 권광남  사백신이 조금 비싼 거

○질병관리과장 권광남  저희가 일반적으로 예방접종을 하게 되면요, 약품은 저희가 위탁 의료기관이 현재 330개 정도가 지정이 돼 있습니다. 그래서 거기에 대해서 약품 수급은 좀 저희가 의료기관별로 조금 이렇게 수급 조절하고 있습니다. 너무 많이 남는다 그러면 저희가 받아서 이렇게 A에서 B로 이렇게 바꿔 주기도 하고 이런 식으로 

○질병관리과장 권광남  지금 의료보장심의 그때 위원님 말씀해 주셔서 저희가 그때 이미 공문 발송을 했는데 저희가 계속 독촉을 하고 있는데 저희가 예산심의가 12월 1일자에 있으니 그전까지는 꼭 보내 주셔야 됩니다라고 하니까 거기서 담당이 사실 그쪽은 통화하기도 쉽지가 않습니다. 그래서 일단 독촉을 해 놓은 상태고 최대한 그때까지는 좀 해 달라고 부탁은 해 놓은 상태인데 지금 구두로 얘기한 것은 그렇습니다. 일단 기초생활수급자들은 전액 무료, 그거는 변함이 없는데 일단 경제력이 되는 사람들은 최소한 시행비는 본인이 내도록 하는 게 

○질병관리과장 권광남  맞다라고 지금 일단 구두상으로 그렇게 받았습니다. 

○질병관리과장 권광남  네, 그렇게 하겠습니다. 감사합니다. 

○질병관리과장 권광남  박다미위원님 질의에 대해서 질병관리과장 답변드리겠습니다. 
  우선 저희가 관리소홀을 인정합니다. 저희가 관리를 잘못한 것 같습니다. 원래 이 구급차 관리를 사실은 주무부서인 보건소 주무과인 보건행정과에서 관리를 하는 게 맞는데 제가 올해 1월달에 왔거든요. 와서 보니까 저희 질병관리과로 이게 구급차 두 대가 배정이 돼 있더라고요. 그래서 어떻게 된 건지 물어봤더니 코로나 시국에 저희 질병관리과에서 워낙 그 코로나 업무를 많이 하다 보니까 아예 우리 과로 구급차를 넘겨다오 해 가지고 관리 전환을 받은 것 같습니다. 
  그렇게 해서 쭉 관리를 해 왔는데 지금 저희 부서에 운전직이 한 명 있습니다, 구급차 운전하는. 그래서 운전직 주임이 이 업무를 하다 보니까 조금, 조금 넘었습니다, 그 약품 유효기한을. 조금 넘더라도 넘는 건 넘는 거니까 이거는 관리가 잘못된 것 같고 두 가지 약품에서 수액 하나 하고 또 하나는 그 니트로글리세린이라는 그건데 거기 보면 유효기간이 2025년 4월 9일 

○질병관리과장 권광남  네, 맞습니다. 

○질병관리과장 권광남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  사실 그 의약품 유효기간 넘긴 것도 저희가 관리소홀 한 게 맞고요. 또 이 구급차 제대로 관리 안 한 것도 맞습니다. 이게 아마 변명 아닌 변명이라고 말씀드리면 사실 코로나 시국에는 계속 사용하다 보니까 이런 체크가 잘 됐으리라고 생각이 되는데 구급차를 이용하는 게 거의 없습니다, 사실 출동할 일이. 그러다 보니까 아마 좀 약간 사각지대에 놓이지 않았나, 이렇게 생각이 되고 결론적으로 말씀드리면 우선 구급차는 저희가 원위치 시켰습니다, 보건행정과로 지난 6월 5일자로 다시 관리할 수 있도록 조치를 했는데 그런데 지금 위원님 지적하신 이것에 대해서는 사실 그전에 저희가 더 사용하겠다 하면 사용 그 차량 검사를 거쳐서 6개월 단위로 계속해서 2년간 더 연장할 수가 있는데 그 시기를 놓쳤기 때문에 일반 차는 추후에 과태료를 내고 검사받고 운행이 가능하답니다. 그런데 구급차는 그게 안 된답니다. 검사 시기를 놓치게 되면 그거를 돌이킬 수 없고 다시 검사받고 연장할 수 있는 게 없더라고요. 그래서 어쩔 수 없이 저희가 그 폐차 절차를 밟아서 그 사용기한은 지났습니다, 9년이 사용 내구연한인데 그래서 그 절차를 거쳐서 말소 처리한 상태입니다. 

○질병관리과장 권광남  네, 그렇게 하겠습니다. 

○질병관리과장 권광남  네, 알고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  네. 

○질병관리과장 권광남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  보조금 반환은 사실 이 국비, 시비, 구비 매칭 사업에서 다 집행하지 못하고 남은 예산인데요. 저희가 사실 그 대부분 남은 게 사실은 코로나19 예방접종비에서 남은 예산들입니다. 그래서 이게 저희 구만 아니라 보면 강남, 서초, 송파구 이런 데가 사실 코로나19 예방접종률이 다른 지자체에 비해서 좀 낮은 편이거든요. 
  그래서 저희가 그리고 또 한 가지는 그 격리입원 치료비 이렇게 해서 코로나 시기에는 격리 환자들이 있어서 이 치료비가 많이 이렇게 집행이 됐는데 그런 부분에서 많이 집행잔액이 남게 됐고 결국은 코로나로 인해서 많이 남게 됐는데 저희가 좀 찾아보니까 왜 이렇게 집행이 저조할까, 다른 구에서. 그래서 보니까 학력이 높을수록, 경제 수준이 좀 높을수록 이런 것은 예방 접종률이 좀 낮은 걸로 이렇게 돼 있어서 강남구가 일반적으로 좀 이런 부분에 대해서 그리고 또 그 코로나 예방접종에 대한 호불호가 좀 갈리는 것 같습니다. 그러다 보니까 맞고 나서도 좀 안 좋은 경우도 있고 그래서 이게 좀 기피하는 현상이 있어서 그런 것 같고요. 
  그래서 저희가 예산도 사실은 상반기에 저희가 절반 정도 편성을 했고 하반기에 또 절반을 코로나 예산 같은 경우 해서 거의 40억을 편성을 했거든요. 그런데 이것은 또 내려오니까 그 매칭 비율대로 편성 안 할 수 없고 또 코로나가 또 이번에도 좀 유행을 했죠. 유행을 했음에도 불구하고 이게 좀 접종률이 그렇게 높지는 않습니다. 그래서 저희가 계속해서 우편도 보내고 또 전화도 하고 또 문자발송도 하고 있거든요. 계속 이런 노력을 함에도 불구하고 조금 저조해서 이렇게 보조금 반환을 어쩔 수 없이 하게 됐다는 말씀을 드립니다. 

○질병관리과장 권광남  그 이후에 저희가 반납을 다 해서요, 지금 현재 반납을 다 완료한 걸로 알고 있습니다. 

○질병관리과장 권광남  네. 

○질병관리과장 권광남  계속해서 답변드리겠습니다. 
  그것에 대한 민원이 많았다라는 얘기는 아직 보고 받지 못했습니다. 

○질병관리과장 권광남  네, 감사합니다. 

○건강관리과장 조윤자  박다미위원님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  사실 그 앞에 그 사이쉼 앞에 있는 그 주차장 말씀하시는 거죠? 
  거기를 사실 저희가 청소년심리지원센터를 들어가기 위해서 사실 한 세 번 정도 차담회를 했던 것 같아요. 그래서 차담회 때 저희의 필요성을 충분히 말씀드렸고 그때 최종적으로 말씀 나눈 거는 다시 재검토하겠다, 이렇게 얘기가 돼서 저희는 사실 그 상황이 저희가 가끔 간혹 확인해 보면 아직 추진되는 사항이 없다고 이렇게 얘기를 들어서 사실 저희는 거기가 진행이 되면 저희가 정말 적극적으로 저희가 추진하려고 노력하도록 하겠습니다. 
  그런데 현재는 어떠한 진행사항이 없기 때문에 지금 저희도 좀 답답하지만 만약에 그쪽에서 추진하는 내용이 있다고 하면 저희가 제일 먼저 달려가서 꼭 추진하도록 노력하겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 명심하겠습니다. 

○건강관리과장 조윤자  이도희 위원장님 질의에 건강관리과장 답변드리겠습니다. 
  사실 이게 한의약 난임치료 지원사업은 사실 또 한의약 쪽으로 관심 있는 임산부들이 많이 있기 때문에 저희도 사실 고민스러운데 이게 또 3개월 정도 첩약을 시비 지원을 받아서 하고 또 3개월 후에 더 추가, 구비로 확보해서 첩약을 지원을 해 주는데 보통 3개월 하고 나서 구비 지원을 보니까 되게 건수는 적더라고요. 
  그래서 저희가 사실 지금 난임부부가 전에는 소득 기준이 있기 때문에 한의약 난임치료 지원 건수가 사실 어느 정도 많고 효율적으로 좀 운영을 했는데 난임 부부가 소득 기준이 폐지돼 보니까 거의 다 양약 쪽으로 많이 하셔요. 그렇다고 또 한약을 하시는 분들도 있기 때문에 저희가 내년도에는 일단은 3개월 시비 지원을 하고 구비는 조금 예산을 좀 감액했습니다. 그래서 저희가 예산 불용률을 좀 적게 하고 또 지원 건수가 점점점 줄기 때문에 그냥 이거를 유지하는 것보다는 좀 조정을 하는 게 낫지 않을까라는 생각이 들고요. 위원장님이 말씀하신 다른 면으로 좀 확대하는 거는 저희가 한번 팀이랑 좀 검토를 해서 지원하는 데, 아니 생각해 보겠는데 일단은 이게 한약 쪽이기 때문에 좀 한계가 있습니다. 그래서 저희가 생각하기에는 내년도 예산에 조금 구비를 줄여서 운영을 해 보는 게 어떨까, 지금 생각하고 있습니다. 그래서 내년도 예산에 좀 반영을 했습니다. 

○건강관리과장 조윤자  계속해서 질의에 답변드리면 이게 난임극복협의체가 있기 때문에 아마 한의원에서 참여하고자 하면 저희가 충분히 사전 심사하고 다 거의 되거든요. 그런데 이런 절차가 번거로워서 안 하시는 한의원들도 많이 있어요. 그런데 만약에 한의원을 다 이렇게 오픈한다고 하면 사실 물론 약 첩약 같은 거 이렇게 지원해 주는 건 맞겠지만 저희가 어떻게 보면 공공기관으로서 어떤 규정된 그런 게 좀 없어서 조금 우려되는 부분은 있습니다. 

○건강관리과장 조윤자  네, 검토해 보겠습니다. 

○의약과장 김창호  안녕하십니까? 의약과장 김창호입니다. 
  주요업무보고에 앞서 의약과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개) 
  그러면 의약과 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨5)

  이상으로 보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○세곡보건지소장 김은주  안녕하십니까? 세곡보건지소장 김은주입니다. 
  주요업무보고에 앞서 세곡보건지소 팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개) 
  이어서 세곡보건지소 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨6)

  이상으로 세곡보건지소 주요업무보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○의약과장 김창호  손민기위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  제가 7월 1일 자로 의약과에 부임했고요. 
  제가 공로연수까지 한 1년 정도 남았습니다. 

○의약과장 김창호  일단 의약과는 행복요양병원 제일 중요한 행복요양병원을 담당하면서 그 요양병원을 좀 더 운영을, 효율적인 운영을 하고 그다음에 저희가 그 병원이나 약국 이런 민원 처리를 위주로 하기 때문에 그리고 다른 타 구에 비해서 저희가 의약업소나 병원이 보통 많은 병원 개수가 서초구가 두 번째인데 서초구에 비해서 저희가 2배 많고 직원들이 항상 민원에 시달리기 때문에 담당과장으로서 항상 우리 직원들이 좀 안타깝습니다. 

○의약과장 김창호  손민기위원님 질의에 의약과장 답변드리겠습니다. 
  저희가 감사실에서 보건소 종합감사를 2025년 3월 6일부터 5월 31일까지 했고요. 그 범위가 2022년부터 2024년까지입니다. 
  다른 과도 있겠지만 저희 과도 보니까 지적이 많이 됐는데 위원님 말씀하신 이 사항은 마약류 폐기 보고 같은 경우에는 약국이나 병원 의료기관에서 마약류가 사고 된 마약, 예를 들어서 유통기간이 지났거나 아니면 변질이 됐거나 했을 때 저희 의약과에 와서 신고를 합니다. 신고를 하면 저희가 일일이 마약이 중요하기 때문에 일일이 다 숫자를 세고 직원들이 그거를 받아서 보건소 안에 약국이 있습니다. 약국가서 물로 가수분해를 해서 처리가 되면 처리된 의료기관에다가 처리가 됐습니다. 하는데 여기서 이분들이 또 해야 될 게 그 마약류통합관리시스템이라고 있습니다. 이 시스템에다가 입력을 시켜줘야 되는데 이분들이 입력을 안 하신 거예요. 그런데 입력을 하고 안 하고를 저희 의약과에서 확인을 해야 되는데 확인을 하지 못해가지고 건수도 보니까 제가 보니까 많더라고요. 207건에, 207건하고 이렇게 했는데.

○의약과장 김창호  저희가 좀 업무를 소홀히 한 부분에서는 소홀한 것 같고요. 저희가 조치사항으로 앞으로 마약류관리시스템에 대해서 온라인이나 이런 의무교육 기능을 강화하고 그리고 상하반기 교육을 통해서 또 보완해 나가고 있습니다. 그리고 제가 무엇보다도 이게 중요한 게 지금 저희 지적이 많이 됐잖아요. 직원들이 보면 저희 직원들이 근무기간이 보통 많으면 1년 반, 거의 1년 되면 직원이 바뀝니다. 

○의약과장 김창호  6개월이면 또 직원이 바뀌고요. 그리고 또 요즘은 젊은 여성, 여직원들이 또 휴가, 육아휴가도 많이 가고 했는데 보니까 인수인계가 안 되더라고요, 보니까. 그만둔 사람한테 가서 물어볼 수도 없고 이런 거는 충분히 인수인계하면 다 이거 할 수 있는 거거든요. 
  그래서 저희 관리자나 이런 팀장들한테 이런 감사가 사실 지적받으면서 부끄러운 면도 있지만 어떻게 보면 의약과 입장에서는 좋은 기회가 될 거라고 생각합니다. 
  그래서 제일 중요한 게 이런 조치결과보다 직원들이 인수인계를 철저히 해가지고 이런 상황이 없도록 주의하도록 하겠습니다. 

○의약과장 김창호  그 마약류를 불법 유통하거나 하는 거는 저희가 잡기는 좀 힘든데요. 그런 거는 거의 없는데 저희가 그런 거는 조사를 해서 행정처분보다 경찰에 엄중하게 고발 조치하고 있습니다. 

○의약과장 김창호  현재까지는 

○의약과장 김창호  저희가 수사기관이 아니기 때문에 발견은 못 하고 

○의약과장 김창호  대부분 경찰에서 발견하고

○의약과장 김창호  경찰이나 식약청에서 발견해서 

○의약과장 김창호  저희한테 통보가 오면 저희가 다 재조사하는 걸로 그렇게 지금 진행하고 있습니다. 

○의약과장 김창호  네, 알겠습니다. 

○의약과장 김창호  이향숙위원님 질의에 의약과장이 답변드리겠습니다. 
  현재까진 체납이 없고요. 저희가 그 보통 보면 식약처에서 그 마약류통합관리시스템하고 저희하고 해 가지고 마약류 재고량하고 불일치나 이런 거 할 때 저희가 그걸 조사를 해서 행정처분하고 있습니다. 과징금도 하고 과태료도 지금 부과하고 있습니다. 그런데 현재까지는 체납한 건 없습니다. 

○의약과장 김창호  통보해서 오는 경우도 있고 저희가 자발적으로 나가서 그동안 예를 들어서 약국이나 병원에서 프로포폴이나 이런 게 처방하는 게 다른 데에 비해서 월등히 많다, 그러면 저희가 조사를 나가고 있습니다. 

○의약과장 김창호  식약처하고 같이. 

○의약과장 김창호  네, 그렇습니다. 

○의약과장 김창호  계속해서 답변드리겠습니다. 
  지연하는 경우는 지금 저희가 207건이 지금 돼 있고요. 

○의약과장 김창호  그다음에 아예 보고하지 않은 경우는 24건이 적발됐습니다. 

○의약과장 김창호  계속해서 답변드리겠습니다. 
  이게 지금 감사 지적사항인데 저희가 이 부분은 챙기지 못한 것 같습니다. 

○의약과장 김창호  그래서 그 이후 감사 이후에 저희가 지금 시스템을 통해서 

○의약과장 김창호  이분들 마약류 신고하면서 이분들이 시스템에 마약류통합관리시스템에 신고를 하고 나서 마약류시스템에 이 사람들이 신고를 안 했는지 아닌지 우리가 시스템을 들어가서 봅니다. 보면 신고를 했는지 안 했는지 알기 때문에 신고 안 하면 저희가 신고 독려를 하는 식으로 연출하고 있습니다. 

○의약과장 김창호  계속해서 답변드리겠습니다. 
  감사 당시에 등록되어 있는 저희 구급차가 그때 79대가 있었었는데요. 저희가 이게 구급차가 내구연한이 9년이거든요? 9년이면 저희가 시스템상에서 9년이 되면 되는 구급차 의료 병원이나 이런 곳에다가 저희가 만기가 도래됐으니까 빨리 조치를 취해라, 해야 되는데 이때 2대가 그런 게 있었는데 저희가 그거를 좀 무지하게 접근하지 못 했었던 것 같습니다. 

○보건소장 이종철  보건행정과로 일원화했고요. 지금 얘기한 구급차는 의약과에서 시내 전체 구급차를 관리합니다. 

○보건소장 이종철  네, 그런 부분에서 문제가 됐다는 얘기고 그러니까 저희 보건소 내에서는 아까 말씀한 대로 행정과에서 관리합니다. 

○보건소장 이종철  네, 맞습니다. 

○세곡보건지소장 김은주  이향숙위원님 질의에 세곡보건지소장이 답변드리겠습니다. 
  지금 말씀 주신 것이 2025년도 보건소 종합감사 지적사항이라고 제가 보고 받았고요. 아마도 제가 오기 전에 이런 보건소 전체에 대한 감사가 있었던 걸로 알고 있고요.
  지적사항 지금 말씀주신 3건이 있는데 첫 번째 회계관련은 부서장이 부재인 경우에는 직무를 주무팀장이 직무대행을 하는데 e-호조에 보면 원인회계 승인하고 실제로 돈이 나가는 그런 거를 동일인이 하면 아무래도 투명한 이런 문제들이 있어서 달리하도록 되어 있는데 아마도 저희 직원들이 업무적으로 조금 미숙해서 그렇게 아마 진행을 해왔던 부분이었던 것 같습니다. 그래서 지적한 이후로 저희가 바로 시정해서 진행하고 있고요. 
  그다음에 계약심사, 두 번째 계약심사 건은 여기 자료에 있는 것처럼 저희가 5,000만 원 이상의 공사나 3,000만 원 이상의 용역, 1,000만 원 이상의 물품제조, 구매를 할 때는 계약심사를 거치게 되어 있는데 저희 직원이 아마 조금 놓쳤던 것 같아요. 
  모든 게 그랬던 건 아니고요. 1건의 경우에만 계약심사를 놓쳐서 아마 이렇게 지적을 받았던 것 같고 그 이후로는 저희가 

○세곡보건지소장 김은주  저희가 그래서 그 뒤로 저희가 다 잘 챙겨봐서 이후로 문제없었다고 이렇게 보고를 받았고요. 이후로 저희가 하는 것들은 잘 챙겨서 진행하고 있습니다. 염려하시는 점 없도록 잘 챙겨서 진행하도록 하겠습니다. 

○세곡보건지소장 김은주  좋은 말씀 감사드리고요. 언제든지 좋은 의견 있으시면 주시면 저희가 적극 반영하도록 하겠습니다. 
  감사합니다. 

○의약과장 김창호  박다미위원님 질의에 의약과장 답변드리겠습니다. 
  마약류에 대해서 상하반기 자율점검을 실시하고 있거든요. 자율점검하고 저희가 상하반기 해가지고 집중점검해서 마약류가 불법으로 유통되지 않도록 노력하겠습니다. 

○의약과장 김창호  박다미위원님 질의에 의약과장 답변드리겠습니다. 
  말씀하신 사항 마약류에 대한 홍보나 이런 거, 이런 것도 있지만 유통이랑 이런 투명한 사항에 대해서 저희가 협의를 해서 그 병원이나 이런 마약류 취급업소에다가 저희가 안내하도록 하겠습니다. 

○보건소장 이종철  박다미위원님 감사합니다. 
  보건소 홈페이지 이미지는 계속해서 문제가 들어오면 업그레이드할 겁니다. 그래서 지금 말씀하신 대로 갖고 있는 테마 하나하나가 달라야 되는데 지금 동일하게 쓰여지고 있다는 데 대해서 잘 이해를 하겠습니다. 이번 업그레이드할 때는 또 바꿔서 할 수 있도록 하겠습니다. 

○보건소장 이종철  거기에 대해서 제가 이야기를 좀 드리겠습니다. 
  사실은 감사에서 특별히 지적을 해달라고 이야기를 좀 드렸습니다. 왜냐하면 보건소가 감사를 안 받은 지가 굉장히 오래됩니다. 아시는 바와 같이 지난번에 코로나19를 통해서 한 3년 정도 스킵을 했기 때문에 어려운 시기를 겪으면서 지금까지 하던 보건소 업무가 연속적으로 되지를 못했습니다. 
  그래서 이것을 제가 들어가서 찾아보기가 현실적으로 어느 부분이 문제가 되고 있는지를 모르기 때문에 문제가 될 수 있는 부분을 찾아줬으면 좋겠다라고 이야기를 했고요. 
  그리고 방금 말씀대로 굉장히 보건소가 문제가 많은 것 같이 인상을 받을 수 있지만 사실은 다른 부서는 3년에 한 번씩 종합감사를 합니다. 그런데 지금 보건소는 거의 7, 8년간을 안 했습니다. 안 했던 부분을 이번에 해서 뭐가 문제가 있는지를 찾아 가지고 새로 업그레이드를 하는 중이다라고 이해를 해 주시면 감사하겠습니다. 

○보건소장 이종철  저도 한 가지 부탁을 좀 드리겠습니다. 
  사실 이게 저도 우리 구민들 내지는 시민들한테 실제 느낄 수 있는 보건의료는 굉장히 많아졌습니다. 
  우리가 개인별 GDP라 그러죠. 수입이 늘어나면서 자기 건강에 대한 그게 굉장히 많아져서 보건소로 진료받으러 오는 사람이 강남구민 중에 약 25% 정도 될 정도로 굉장히 변했습니다. 
  그런데도 불구하고 강남구 전체 예산에 보건소 예산은 5%밖에 안 됩니다. 그러니까 여기 있는 직원들이 못 살겠다고 그러고 다 도망을 가거든요. 그래서 좀 우리 구의회에서 제가, 구청에서는 몇 번 이야기를 해도 다른 데서는 이게 선거에 도움이 안 되는지 귀를 기울이지 않습니다. 그런데 좀 제가 보기에 이 5%를 가지고 하는 것은, 전체 구민들이 지금 느끼는 것은 굉장히 달라졌습니다. 그래서 조금 적극적으로 도와줬으면 감사하다라는 이야기를 사실 좀 드리고 싶습니다.