○행정국장 임경구  증인 선서문! 
  강남구의회가 지방자치법 제49조, 같은 법 시행령 제46조 및 서울특별시 강남구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제8조의 규정에 의하여 강남구의회 행정안전위원회 소관 업무에 관한 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 관계공무원으로서 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로 증언함에 있어 다음과 같이 선서합니다. 
  “선서! 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다.”
                             2025년 11월 18일
                   위 선서인           행정국장  임경구
                                   안전교통국장  윤석빈
                                   정책홍보실장  오은향
                                     감사담당관  박경미
                               중대재해예방실장,  이상철
                                       총무과장  이호병
                                   주민자치과장  권현주
                                   교육지원과장  주민숙
                                       재무과장  김부재
                                   민원여권과장  추승열
                                  재난안전과장   이승희
                                  교통행정과장   배경숙
                                  주차관리과장   박훈홍
                                자동차민원과장   이기선
                                  건설관리과장   이칠우
                                  도로관리과장   염태웅
                                      치수과장   김학지
                                       신사동장  이태호
                                      논현1동장  박래진
                                      논현2동장  강민정
                                     압구정동장  김동일
                                       청담동장  김은영
                                      삼성1동장  김태환
                                      삼성2동장  윤상훈
                                      대치1동장  이채목
                                      대치2동장  김상철
                                      대치4동장  황경호
                                      역삼1동장  임경수
                                      역삼2동장  김은주
                                      도곡1동장  이덕배
                                      도곡2동장  윤미경
                                      개포1동장  이은희
                                      개포2동장  김세진
                                      개포3동장  이승민
                                      개포4동장  마덕열
                                     일원본동장  김선주
                                      일원1동장  박성희
                                       수서동장  신미영
                                       세곡동장  신제욱

○행정국장 임경구  안녕하십니까? 행정국장 임경구입니다. 
  강남구의 발전과 구민들의 삶의 질 향상을 위해 의정활동에 애쓰시는 강을석 위원장님, 김진경 부위원장님을 비롯한 행정안전위원회 위원님들께 감사드립니다. 
  행정국 소관 주요업무 보고에 앞서 부서장 및 동장을 소개해 드리도록 하겠습니다. 
    (간부소개)
  이상으로 부서장 및 동장 소개를 마치고 행정국 소관 주요업무를 보고드리도록 하겠습니다. 
  정책홍보실에서는 우리 구 주요사업과 구민 관심 사항을 신속하고 정확하게 전달하기 위하여 주요 일간지, 방송사 등 언론매체를 활용한 보도를 강화하고 개청 50주년을 맞아 강남의 성과와 미래에 대한 종합적인 홍보활동을 추진하였습니다. 
  또한 구정소식지 강남라이프를 발행하고 카카오톡, 인스타그램, 네이버 블로그 등 SNS 채널별 맞춤형 콘텐츠를 기획하여 구민과의 소통을 강화했습니다. 
  아울러 강남의 일상과 발전을 사진과 영상으로 기록하고 강남라이프TV를 통해 주요정책, 생활 정보를 제작 송출하며 구민들과 공유하고 있습니다. 
  감사담당관에서는 사전예방 중심의 맞춤형 감사활동을 통해 불합리한 제도, 관행 등에 효과적인 개선 방향을 제시해 주는 등 조직역량 강화에 기여하였으며 청렴한 공직문화 확산을 위해 부패 유발 요인을 관리하고 다양한 청렴시책을 추진하였습니다. 
  또한 취약 시기별 상시 감찰과 부패 취약 분야인 재정, 안전 감찰을 통해 선제적 공직 기강 확립에 기여하였으며 체계적인 민원 관리와 민원담당 공무원 역량 강화 등을 통해 민원서비스의 수준을 높이고 불만 민원을 최소화 하기 위하여 지속적으로 노력하였습니다. 
  중대재해예방실에서는 현업업무 현장 및 용역, 위탁 사업장 안전점검으로 유해, 위험요인을 사전 파악하여 조치하였으며 안전보건경영시스템 인증, 강남구 사고예방 우수사례 선정, 지역안전보건협의체 운영 등 우리 구 종사자의 중대산업재해 예방을 위하여 노력하였습니다. 
  또한 시민의 생명과 신체를 보호하기 위하여 공중이용시설에 대한 화제 등 재해에 따른 설비 체계를 점검하고 계절별, 시설별, 맞춤별 특별 안전 점검으로 유해 위험요인을 사전 파악하여 조치하였으며, 안전 관리를 위한 맞춤형 교육 등을 실시하여 중대시민재해 예방을 위하여 최선을 다하였습니다. 
  총무과에서는 안전하고 쾌적한 청사환경 조성을 위해 청사 내·외부 시설물을 지속적으로 관리 보강하여 민원인의 이용 편의를 증진시키고 직원들이 편안한 환경에서 일할 수 있도록 업무공간을 조성하고 있습니다. 
  특히 구청사 환경 개선 및 주민 휴게공간 확보를 위해 주민편의시설 확충 및 녹지정비 공사, 보안등 교체 공사, 보도블록 교체 공사를 추진하고 있습니다. 
  또한 투명하고 예측 가능한 인사제도 운영, 공정한 평가와 성과에 대한 보상, 일과 가정의 양립지원을 위한 다양한 근무 제도를 마련하여 직원들이 일하고 싶은 조직문화를 조성해 가고 있습니다. 
  그리고 직원 만족도를 제고하기 위하여 생활안정, 여가 및 자기계발, 가족친화, 건강관리 등 차별화된 직원 후생복지 사업을 추진하고 있습니다. 
  이를 통해 활기차고 신명나는 직장 분위기를 조성하여 만족한 직원이 우수한 행정서비스를 제공하는 행복 강남을 만들어가겠습니다. 
  아울러 국내외 친선우호도시 및 외교공관 등과의 교류 활성화로 세계 속의 강남 실현과 지역경제의 상생 발전을 위하여 적극 노력하겠습니다. 
  주민자치과에서는 민선8기 구정운영 방향 및 2025년도 주요사업을 구민에게 직접 찾아가 보고하는 구정보고회를 총 9회 개최하여 주민들과 구 정책 방향을 공유하고 현장에서 수렴한 건의사항을 구정에 반영하는 참여·소통 행정을 구현하였습니다. 
  또한 이용 주민들의 만족도를 제고하기 위해 노후화된 동복합문화센터를 순차적으로 리모델링하고 있으며 새로운 주민편의시설 건립을 위한 타당성 조사 용역을 추진하고 있습니다. 
  아울러 주민자치위원회, 비영리민간단체, 자원봉사센터의 활성화와 역량 강화를 위해 각 단체의 특성에 맞는 다양한 사업을 기획, 추진하도록 지원하고 있으며 바쁜 도심 속 지친 몸과 마음을 회복할 수 있도록 강남힐링센터를 운영하고 다양한 행복정책을 개발하여 행복도시 강남을 구현하는 데 적극 노력하고 있습니다. 
  교육지원과에서는 안전하고 쾌적한 교육환경 조성을 위하여 관내 학교 노후시설 개선, 교육기자재 비용 등을 지원하였으며 스쿨존 교통안전지킴이 운영을 추진하였습니다. 
  또한 강남미래교육센터와 학교로 찾아가는 디지털 교육프로그램을 통해 4차 산업시대에 걸맞은 미래인재 양성에 힘쓰고 있습니다. 
  아울러 민·관·학 등 전문기관의 우수한 교육 인프라를 적극 활용하여 구민에게 양질의 평생교육 프로그램을 제공하고 주민 주도형 지역특화 평생학습을 활성화하여 지속 가능한 평생학습 생태계 구축에 노력하였습니다. 
  끝으로 강남구 인터넷수능방송은 급변하는 교육환경에 맞게 수능 및 교과과정을 넘어 민·관 협업 콘텐츠와 입시설명회를 운영하는 등 다각화를 도모하고 강남인강만의 특화 콘텐츠 발굴을 위하여 만전을 기하고 있습니다. 
  재무과에서는 공유재산의 효율적이고 체계적인 관리를 통해 우리 구 재산 및 재정관리의 안정성을 도모하였으며 발주계획 공개 및 국가종합전자조달시스템을 통한 계약추진으로 투명하고 공정한 계약 문화를 조성하였습니다. 
  또한 2024회계연도 결산을 실시하여 1년간의 재정운영 실태와 성과를 분석하고 공개함으로써 구 재정이 효율적이고 투명하게 운영될 수 있도록 노력하였습니다. 
  끝으로 민원여권과에서는 현재 운영 중인 전문가 무료 상담실의 이용 활성화, 일반 민원 처리기간 단축, 무인민원발급기 운영, 직원 친절교육 실시, 여권민원 고객 서비스 강화 등을 추진하였습니다. 
  또한 민원 편익을 위한 스마트 민원 대기단축 예약 시스템, 디지털 민원안내, 가이드 서비스 등 우수한 디지털 기술을 활용한 다양한 민원서비스를 제공하여 민원서비스 만족도 향상에 기여하고 있습니다. 
  이상으로 행정국 소관 2025년도 주요업무 보고를 마치겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  안녕하십니까? 정책홍보실장 오은향입니다. 
  강남구민의 복리증진과 구정발전을 위해 애쓰시는 강을석 위원장님과 김진경 부위원장님을 비롯한 행정안전위원회 위원님들의 노고에 진심으로 감사드립니다. 
  주요업무 보고에 앞서 정책홍보실 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개)
  이어서 정책홍보실 소관 주요업무를 보고드리겠습니다.

    (별첨1)

  이상으로 정책홍보실 소관 주요업무 보고를 마치겠습니다. 
  고맙습니다. 

○정책홍보실장 오은향  노애자위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  한국콘텐츠진흥원이라고요 지자체뿐만 아니라 다른 민간인의 콘텐츠들도 공모해서 시상하는 기관이 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  노애자위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저희가 예산 편성하는 과정에서 우리 위원회 위원님들과 예결위 위원님들께서 돈 쓰고 하지 말고 주민들 많은 곳에 가서 해라 하는 의견을 주셔서 저희가 고민을 많이 했습니다. 
  그리고 코엑스는 저희 구와 협업도 많이 하는 기관이라서 잘 협업을 해서 할 수 있었습니다. 

○정책홍보실장 오은향  노애자위원님 질의에 정책홍보실장 이어서 답변드리겠습니다. 
  현장에서 주민들 굉장히 좋아하셨고요. 저희가 50년 만에 처음으로 기록과 영상을 남겨서 공유를 했는데 이 작업을 하면서 이 작업은 한 번 하고 말 것이 아니라 5년이면 5년, 뭐 3년이면 3년, 주기적으로 기록을 남겨서 후세에 전승해야 되겠다는 생각이 들었습니다. 

○정책홍보실장 오은향  이어서 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  과거 한 2, 3년 전에 있었는데 활동 별로 못하고 임기가 끝나고 2년이거든요, 명예기자가. 임기가 끝난 사례가 있었습니다. 그런데 금년에 청소년을 한 60명 가까이 위촉을 했습니다. 

○정책홍보실장 오은향  노애자위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  현재 강남구에서는 89명의 명예기자를 운영하고 있는데 말씀 주신 것처럼 모든 활동이 활발하지는 않습니다. 일단 명예기자가 되셔도 기사를 내 주시는 분은 많지가 않습니다. 
  그리고 저희가 한 달에 두 분을 소개해 드리고 있는데 그래서 이분들을 좀 활성화하기 위해서 고민을 했습니다. 그래서 이 학생기자들 같은 경우는 저희가 포토 이벤트 코너를 만들어서 특별히 학생기자한테만 오픈을 해서 소개도 한번 해 봤고요. 또 지난달 같으면 강남구 전역에 축제가 굉장히 많았습니다. 그래서 각 동의 축제를 명예기자가 소개를 하는데 2코너였던 것을 좀 분량이 길어서 힘들어 하시나 해서 저희가 분량을 짧게 해서 한 5명을 한꺼번에 소개하고 다양한 시도를 해 보고 있기는 하는데 고루 활동하시지는 못하고 계십니다. 

○정책홍보실장 오은향  이어서 답변드리겠습니다. 
  저희가 명예기자에게 특별히 보내서 취재를 하게 하면 원고료 10만원 지급하고 있고요. 또 기사 내용을 보고 3만원, 5만원 이렇게 차등 지급을 하고 있는데 다른 구 사례와 비교해 보면 저희가 원고료가 적거나 그렇지는 않습니다. 저희가 더 참여할 수 있도록 노력하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  노애자위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저희 청소년은 초등학교 4학년부터 고등학교 3학년까지 굉장히 범위가 넓습니다. 
  사실 저희가 작년에는 일반인을 대상으로 말씀하신 기사 작성법과 사진촬영법 교육을 한 바가 있습니다. 그런데 금년에는 6월에 모집을 했는데 이 친구들을 방학에 해 보려고 했는데 학생들이 굉장히 바쁘고 또 저희도 미처 못 챙긴 부분도 없잖아 있고 해서 교육은 못 했습니다. 하지만 올해가 가기 전에 꼭 교육해서, 겨울방학이 오니까 잘해서 이 친구들이 더 애착을 갖고 활동할 수 있도록 돕겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  노애자위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  우선 답변에 앞서 이 많은 금액을 변경 사용하게 해서 한 점은 사과드리겠습니다. 
  저희가 당초 이 사업 계획이, 사업이 총 4가지입니다. 
  사진을 찍는 용역과 사진전을 하는 것과 사진집을 만드는 것 그다음에 영상을 만드는, 이렇게 해서 총 4가지 사업인데요. 저희가 당초 계획할 때는 이거를 각각 분산을 해서 따로따로 주는 걸로 계획을 하고 예산 심의를 받고 예산을 편성을 했는데 이것은 50주년을 맞아서 한꺼번에 일관성 있게, 통일성 있게 이루어져야 되는 사업이다 보니 전례가 없었습니다. 
  그래서 저희가 편성하는 부분에 좀 편성할 때에 미리 챙기지 못한 미흡한 부분도 있었고 사업이 되게 하려면 겹치는 작업들이 있었기 때문에 한 곳에 줘서 이렇게 작업도 줄이고 예산도 절감시키고 사업 기간도 짧게 하고 이렇게 좀 효율적으로 업무를 하는데 필요해서 부득이 예산을 변경했습니다.

○정책홍보실장 오은향  이어서 답변드리겠습니다. 
  강남라이프TV에서 변경한 예산은 홍보영상 제작비입니다. 
  홍보영상 제작비를 저희가 5,000여만 원 확보하고 있었는데 그거를 따로 다른 업체에 주는 것보다 기왕 사진과 기록하고 촬영하는 팀에게 함께 주면 더 유리할 것 같아서 옮긴 거고요.
  내년에는 저희가 매년 5,000만 원 정도를 외주를 줘서 영상을 만들었는데 내년 사업계획은 아직 지금 보고는 못 드렸지만 다른 방법으로 영상을 제작하려고 합니다. 
  그래서 사업에 좀 변동이 있습니다, 예산에는.

○정책홍보실장 오은향  이어서 답변드리겠습니다. 
  강남라이프TV 운영은 유튜브 채널 운영하는 비용인데 저희는 다른 구와 달리 전속, 직영할 수 있는 직원을 확보하고 있습니다. 
  그래서 콘텐츠를 제작을 맡기거나 이렇게 하지 않고 저희가 콘텐츠를 직접 제작하고 송출하고 이렇게 하기 때문에 이 비용은 적정합니다. 

○정책홍보실장 오은향  제가 기억하기로는 내년에는 9,900보다 더 많이 편성한 걸로 알고 있는데 왜냐하면 영상 방법을 저희가 바꿔서 숏 드라마 형식으로 최신 트렌드에 맞게

○정책홍보실장 오은향  네, 그래서 추가해서 편성을 했는데, 알고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  감사합니다. 

○정책홍보실장 오은향  안지연위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저 자료로 보면 적정하지 않습니다.

○정책홍보실장 오은향  네.

○정책홍보실장 오은향  네, 일단 아주 기본적인 사항을 준수하지 않은 자료로 보여드리게 되어 죄송하게 생각합니다.
  말씀 주신 것처럼 저희가 업무추진비 집행 기준을 어기거나 그랬던 건 아닐 것 같고요. 

○정책홍보실장 오은향  공개를 할 때는 엑셀로 작업을 해서 이렇게 올리는 걸로 알고 있는데 그때 실수가 있었던 것 같은데 죄송합니다. 
  바로 조치하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  잘 모르겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 죄송합니다. 
  저것은 사용이라기보다는 작성할 때 이렇게 핀트가 잘 안 맞았던 것 같은데

○정책홍보실장 오은향  죄송합니다. 

○행정국장 임경구  네, 아는데

○행정국장 임경구  안지연위원님 질의에 행정국장 보충 답변드리도록 하겠습니다. 
  지금 위원님 말씀 따라서 이게 정책홍보실만의 문제는 아닌 듯합니다.
  제가 이거는 저도 보면서 깜짝 놀랐는데 이거는 우리 전 부서에 해당하는 문제로

○행정국장 임경구  인식을 하고 적절한 조치를 취하도록 하겠습니다.

○행정국장 임경구  네. 

○행정국장 임경구  위원님 지적에 충분히 공감을 하고 조속한 시간 내에 후속 조치를 취하도록 하겠습니다.
  이상입니다. 

○정책홍보실장 오은향  황영각위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  소중한 말씀 잘 새겨서 저희 앞으로 홍보 방향에 감안하도록 하겠습니다.
  저희가 물론 강남구의 주요 정책도 소개하고 있지만 말씀 주신 K-콘텐츠에 관한 부분도 우리 강남구가 가진 큰 경쟁력 있는, 강점 있는 부분인데 이런 부분에 대한 홍보도 더욱 강화하도록 하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  황영각위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저희가 콘텐츠 제작에 외주 의존도가 높지는 않습니다, 타구와 비교하면.
  저희는 아까 말씀드린 것처럼 직접 제작할 수 있는 직영 인력을 가지고 있기 때문에 비중이 높지는 않습니다. 그리고 아까 조금 더 설명을 드리면 구민이 공감하는 홍보성과 달성에 있는 사업비 2억9,500은요 사실은 대부분이 구독료입니다. 그래서 그 돈이 콘텐츠를 제작하는 비용으로 오해하실 수 있게 저희가 작성을 한 것 같은데 그렇지는 않습니다. 
  그리고 저희가 말씀하신 부분을 저희도 고민을 하고 있어서요. 내년에는 아까도 얘기가 잠깐 나왔는데 내년에 이 외주를 주는 것은 저희가 홍보영상 한 건이거든요. 그 건에 대해서는 그동안 해왔던 다큐멘터리 형식이 아니라 요즘에는 K-드라마도 굉장히 인기가 많아서 또 숏츠에 열광하는 시대고 오래 보지 않잖아요. 그래서 내년에는 이 홍보영상을 저희가 변화를 줘서 짧은 숏츠 드라마로 한번 만들어 보고자 야심차게 예산편성을 했습니다.
  더 잘 하겠습니다.  

○정책홍보실장 오은향  네, 지금 홈페이지에 게시하고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  황영각위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다.
  저희 지자체장이 노출되는 부분은 관련법이 있어서 제한이 많습니다. 일단 일부러 어디에 꺼내서 하는 것은 불가하고요. 홈페이지에 게시하는 것은 가능합니다.   그래서 저희가 홈페이지에 게시되어 있고 다른 분들이 다니는 거는 개인 SNS를 하시거나 또는 친구들이 퍼 나르거나 이런 것들이라서 참고해 주셨으면 고맙겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  황영각위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  숏츠 제작 불가능하지 않고요. 저희가 제작을 해서 올리고 있습니다. 가장 최근에는 김장담기 행사에 가셔서 하셨던 부분도 올려져 있고요. 있는데 이제 그게 홈페이지에 있어서 홈페이지에 들어오는 사람들이 보도록 그런 정도가 법 준수 사항이 그 정도입니다. 
  나머지 이제

○정책홍보실장 오은향  네, 좋은 말씀 잘 새겨서 더 노력하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  황영각위원님 말씀 잘 새겨서 열심히 하고요. 저희가 참고로 네이버 브랜드 광고라는 걸 하고 있습니다. 강남구에 대해서 누가 알고 싶다, 강남이다, 강남구다, 뭐 강남구청 이런 거 치면, 네이버에 치잖아요. 그러면 저희 구가 25개구 중에 유일하게 강남구 홍보를 하고 있습니다. 이 홍보로 인해서 한 달에 한 28만 명 정도 접속하는 걸로 조사가 되고 있어서 상당히 노출이 됩니다.
  그렇지만 말씀하신 홍보영상 같은 경우에 숏츠 영상을 올릴 수가 없어서 못 올린 거고요. 다른 구정은 잘 소개하도록 하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김영권위원

○정책홍보실장 오은향  네, 맞습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김영권위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  홍보대사는 그때도 운영을 했는데요. 저희가 조례가 없고 예산이 없어서 그때는 예산집행이 없었습니다. 금년에 추경으로 예산편성을 받은 부분입니다.

○정책홍보실장 오은향  예산집행을 못했습니다.

○정책홍보실장 오은향  김영권위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다.
  저희가 예산집행 행감 때까지 20%밖에 집행 못해서 송구합니다.
  그런데 그 3,000만 원은 홍보 콘텐츠 제작비로 편성을 했는데 홍보대사들이 가을이나 이렇게 행사가 굉장히 많고 해외도 많이 나가 있고 스케줄 잡기가 어려워서 그랬고요. 
  저희가 이번 달에 이미 촬영 스케줄이 잡힌 것들도 있고 해서 올해 안에 다 집행할 예정입니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 알고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  김영권위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저희가 이 신문을 구독을 해드리고 있는데 통반장을 비롯해서 부서에 구독을 해드리고 있는데 지금 보신 98쪽은 부서 구독 상황인 것 같습니다. 
  부서에서는 수시로 이 신문을 이렇게 변동이 있습니다.
  원하는 신문을 넣어드리고 있는데 문화일보가 많이 늘은 부분은 문화일보나 서울신문이나 이런 부분은 저희 고정적으로 정책을 소개하는 면을 확보를 하고 있습니다. 
  문화일보 같은 경우 2면이 있고 서울신문 같은 경우는 3면이 있습니다.
  또 특집으로도 넣어주고 그래서 저희 기사가 많이 실리기 때문에 아마 부서에서 많이 구독하는 걸고 보고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김영권위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  도시관리공단이라고 되어 있는데 사실은 문화센터 같은 주민들이 이용하시는 시설들에 나간 신문인데 그쪽에서 구독 요청이 있어서 저희가 해드렸습니다. 

○정책홍보실장 오은향  이어서 답변드리겠습니다. 
  서울신문은 조간이고요 문화일보는 석간이지 않습니까? 그래서 보도 시점이 조금씩 다릅니다. 그래서 다르게 이렇게 조간 하나, 석간 하나 그런 방식으로 선정한 것 같습니다.

○정책홍보실장 오은향  네, 알겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  김영권위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  말씀주신 130쪽은 명예기자 전체의 활동 기사내역입니다. 
  그래서 기사 제목이 “청소년들이여 멘탈을 지켜라”이고요. 청소년이 쓴 기사는 아닙니다. 전부 다 일반 기자들이고요. 이중에 청소년이 쓴 기사는 한 건 있는 걸로 제가 알고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  그 외에 청소년 활동한 내역은 따로 자료로 드리도록 하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  답변드리겠습니다. 
  명예기자 코너에 기사로 실린 것이 한 건이 있었고요. 제가 기억하기로는 학생들이라서 포토 이벤트 해서 사진과 사진 설명으로 이렇게 짧게 기사를 쓸 수 있게끔 만들어서 한 4건 더 있는 걸로 알고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 그렇습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김영권위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  말씀 주신 것처럼 전문가 네 명까지 할 수 있는데 더 보완하는 부분은 검토해 보도록 하겠습니다. 
  그리고 성비는 지금 여성 위원님이 두 분 계셔서 성비 부분은 충족하는 걸로 알고 있는데 그것보다 일반인 전문가를 더 보강해라 라는 의견으로 알아듣고 검토해 보겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  이게 사정이 있어서 일정이 좀 딜레이 된 걸로 알고 있습니다.
  이날에 진행을 못한 걸로 알고 있습니다.

○정책홍보실장 오은향  네, 그렇습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저희가 사실은 실수가 있었는데 굉장히 예리하십니다. 저희가 원래 공고 기간을 2월 21일부터, 아니 2월 10, 여기 지금 처음 계획대로 17일부터 26일로 정해서 했었는데 금방 이게 열흘 이상을 준수해야 된다라는 걸, 날짜 계산이 잘못됐다는 걸 알게 됐습니다. 
  그런데 나라장터가 그날 처음했던 날과 산입을 해서 더 이어서 해주게 하지를 않고 안 날부터 새로 시작하도록 되어 있었습니다. 그래서 부득이 2월 21일부터 3월 4일까지 변경해서 

○정책홍보실장 오은향  같은 건이었으니까 한 번이라고 볼 수 있습니다.

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  사실 저도 이 시간이 3시로 바뀌었는지 미처 못 봤는데요. 그렇게 보실 수 있을 거 같습니다. 앞으로 더 철저하게 업무 처리하도록 하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  그렇게 충분히 생각하실 수 있는데요. 이날은 이제 접수만 하는 게 아니라 심사위원을 이렇게 뽑는 일까지 하고 있습니다. 공정하게 하도록 하기 위해서 업체가 직접 감사과 입회하에 뽑도록 하고 있어서 우편으로 접수를 받더라도 결국은 한 번은 와야 되니까 이것도 제출 서류가 20가지나 되니까 아마 이렇게 많은 큰 용역 같은 경우는 직접 오셔서 하시는 게 더 편리하다고 생각해서 한 거 같은데 그렇지만 이제 그때 못 오시는 부분이 불편하실 수도 있으니 방법은 다시 한번 고려해 보도록 하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 잘 알겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네.

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저희가 지금 총 연간 몇 편을 기획했는지가 지금 기억이 잘 안 나는데 

○정책홍보실장 오은향  네.

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다.
  저희가 상반기에 콘텐츠 공모를 했는데 저희는 다른 공모전과 달리 1, 2등을 가리는 게 아니라 홍보에 유리하다고 생각하는 콘텐츠를 가립니다. 그래서 목표는 있지만 질이 떨어지는데도 억지로 고르고 그렇게 하지는 않습니다. 그런 점 이해해 주시고요.
  지금 저희가 하반기 공모가 진행 중에 있습니다. 제가 오기 전에 막 접수가 끝나서 어느 정도 접수됐나 확인을 해보니 한 170건, 이번에는 AI를 적용한 콘텐츠 공모전으로 진행해 봤습니다. 그래서 한 170건 정도 있는데 이 중에서 우수한 콘텐츠 잘 가려서 이 예산 사장되지 않도록 잘 쓰겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 봤습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  네, 말씀 주신 것처럼 이 공모전을 진행을 해보니 상대적으로 젊은 분들이 많이 합니다. 그래서 젊은 분들이 관심을 가지는 정책들이 집중이 되는 경향이 있는 것도 사실입니다. 이 부분도 잘 고민해서 내년에는 좀 고민해서 더 잘해보겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  지금 말씀 주시는 부분은 이제 정책의 시차가 콘텐츠의 홍보시기하고 잘 맞아야 된다는 말씀이신데 그런 게 있는지는 제가 확인을 못했고요. 혹시 그 집수리 부분은 제가 오기 전에 가장 인기 있었던 콘텐츠가 뭔지 하고 봤더니 여성 집수리 사업 안내였어요. 그런데 그 경우는 여성능력개발센터나 이런 곳에서 여성들이 혼자서 한다든지 이렇게 집수리하기 어렵잖아요? 
  그런 서비스를 하는 내용인데 그 내용은 이제 연간 하는 거라서 문제가 없었던 거 같기는 한데 그런 점도 유의해서 잘하도록 하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  77쪽 저희가 수범사례로 넣어놨습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김진경위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  강남구에서는 총 7개 채널의 SNS를 운영하고 있습니다. 구독자가 22만4,000에 이르고 있는데 저희 중소 이 관내에 있는 가게들인데 주로요 이런 곳은 이 SNS 홍보를 하기 위해서 편당 한 300~500정도 비용이 든다는 걸 알게 됐습니다. 
  그런데 이제 저희는 이 콘텐츠를 만들어드리기도 하지만 우리 22만 이 SNS 공식채널 친구들에게 우리 가게도 홍보해 드리고요. 쿠폰은 이제 인센티브가 있어야 하니까 우리 구민에게 좀 할인해 주실 수 있는 협의가 되는 그런 가게를 저희가 무료로 저희 직원이 수고를 해서 홍보를 해 드렸는데 반응이 되게 좋았습니다. 그건 이제 뭐 매출로 이어졌는지까지는 저희가 확인을 못하지만 내려받은 분이 2만 명을 넘었고요. 또 한 번 했는데 다시 또 신청하는 업체들도 있고요. 이런 걸로 봐서 구민들이 좋아한다라고 생각하고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  고맙습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김형대위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  많이 부끄러웠습니다. 기본에 충실해야 하는데 저희가 이번 일을 계기로 더 기본에 충실하며 본분을 다 하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 그렇습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김형대위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  장애인 단체의 경우는 저희가 공식적으로 드리지는 않고요. 이제 구독신청을 하면 드리는데 아직 그거까지는 파악을 못했습니다. 

○정책홍보실장 오은향  김형대위원님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  저는 버려지지 않는다고 생각을 합니다. 이유는요 저희가 4만부를 발행을 하는데 1만5,000부는 각각 우편 신청하신 분들 댁으로 갑니다. 그리고 아까 말씀하신 구청이나 복지관 우리 시설에는 5,000부 정도 갑니다. 그러니까 실제로 아파트에 가는 거는 얼마 되지가 않습니다. 우리 아파트 굉장히 많은데 제가 들어오기 전에 파악을 해 보니까 1만 부도 가지 않습니다, 전체 아파트에. 오히려 더 필요하다라고 달라고 하는 아파트가 있는데 없어서 못 주는 그런 형편인데 뭐 그래도 버려지는지 잘 살펴보겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 더 노력하겠습니다. 

○정책홍보실장 오은향  8명입니다. 

○정책홍보실장 오은향  네.

○정책홍보실장 오은향  위원장님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  박상민의 경우 금년에 활동이 없는 게 사실입니다. 
  저희가 이제 이 홍보대사는 수요처가 있어야지 또 활동을 하실 수가 있는 부분이 있다는 점 좀 감안해 주시고요.

○정책홍보실장 오은향  네, 그거는 이제 그분은 그런 부분이 있고요. 그다음에 이제 집행률이 낮은 부분은 이제 영상 콘텐츠

○정책홍보실장 오은향  계약 계획이 있으니까 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  네. 

○정책홍보실장 오은향  네.

○정책홍보실장 오은향  이어서 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  정준호님은 23년에 위촉돼서 한 번 더 연장을 했습니다. 저희가 2년

○정책홍보실장 오은향  네, 금년에 다시 연장을 했고요. 

○정책홍보실장 오은향  네, 활동은 아주 왕성하십니다. 

○정책홍보실장 오은향  이어서 답변드리겠습니다. 
  그거까지는 파악을 못했습니다. 

○정책홍보실장 오은향  위원장님 질의에 정책홍보실장 답변드리겠습니다. 
  공무원이 참여하는 곳은 꽤 많고요. 저희 구도 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네.

○정책홍보실장 오은향  작년에 같은 경우 저희 과 직원이 한 적이 있었고요. 지금 가장 인기 있는 사람은 관광진흥과 직원들이 처음 1명이 출연했다가 지금 여러 명이 나오고 있는데 상당히 재미있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 알고 있습니다. 충주맨으로. 

○정책홍보실장 오은향  뭐 시간에 따라 드리고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  최고

○정책홍보실장 오은향  3,000명 조금 안 되는 걸로 알고 있습니다. 

○정책홍보실장 오은향  네, 우리 위원장님의 소중한 제안 잘 새겨서요. 저희도 제2의 충주맨이 나올 수 있도록 우리 다재다능한 우리 구 직원들 많이 활용해서 홍보하도록 하겠습니다. 

○행정국장 임경구  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 박경미  안녕하십니까? 감사담당관 박경미입니다. 
  구정발전과 구민 복리증진을 위해 애쓰시는 강을석 위원장님과 김진경 부위원장님을 비롯한 행정안전위원회 위원님들의 노고에 진심으로 감사드립니다. 
  주요업무보고에 앞서 감사담당관 팀장을 소개해 드리겠습니다.
    (간부소개)
  이어서 감사담당관 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨2)

  이상으로 2025년 감사담당관 주요업무보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○감사담당관 박경미  김영권위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  네, 말씀하신 바와 같이 해당 부서에서 보조금은 지급된 걸로 알고 있습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 해당 부서에서 지급하고 있는 것으로 알고 있습니다. 

○감사담당관 박경미  김영권위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  저희 감사담당관실에서는 예산집행 분야 시스템상으로 저희가 상시 모니터링을 하고 있습니다. 그래서 법인카드가 예를 들어서 뭐 적법하게 쓰여지지 않은 업소에서 사용했다든지 보조금이 잘못 집행됐다든지 이런 부분들을 시스템상으로 저희가 점검을 하고 있는데요. 이 부분의 보조금 공개내역은 해당 부서별로 홈페이지에 게시를 하고 있는데요. 그 부분에 대해서는 좀 더 실시간으로 공개를 할 수 있도록 해당 부서에 좀 안내를 하도록 하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  김영권위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  앞서 말씀드린 바와 같이 저희 감사당담관실에서는 e-호조 시스템상의 오류를 바로잡는 그런 모니터링을 하고 있었습니다. 
  그런데 해당 부서에서 의무적으로 보조금 지급 내역에 대해서 뭐 실시간으로 공개를 해야 되는데 그런 부분들이 좀 뭐 해당 부서에 미흡한 부분이 있었는데요. 
  저희들이 좀 더 관심을 가지고 실시간으로 보조금 공개되도록 적극 노력하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  노애자위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  종합청렴도 2등급 받았습니다. 

○감사담당관 박경미  1등급 받았습니다. 

○감사담당관 박경미  네. 

○감사담당관 박경미  노애자위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  일단 왜 노력도에서 등급이 떨어진 이유를 설명하자면 저희가 종합청렴도는 다양한 평가 항목 중에서 공공재정 부정 환수율에 대한 평가지표가 매우 불합리했었습니다. 
  그래서 24년도 공공재정 부정수급 환수율 평가 항목은 최근 3년간 공공재정 지급금 환수 실적 대비 당해연도 환수 실적을 평가하는 방식으로 됐거든요. 
  그런데 우리 구는 2020년도에 공공재정환수법이 시행됐기 때문에 초기에는 환수 실적에다 중점을 두고 하다가 24년도에는 보조금 허위신청, 과다 청구, 오지급 사례를 방지하기 위해서 예방 활동을 적극적으로 추진해서 부정수급 사례가 감소했어요. 그러다 보니까 이런 사전예방 활동을 한 자치단체가 평가를 잘못 받게 되죠. 
  그래서 이런 불합리한 평가지표에 대해서 권익위에 자치단체의 사전예방 노력도를 무산케 하는 평가지표를 개선해야 된다고 저희가 정식 공문으로 이의 신청을 해서 권익위가 25년도에는 예산 대비 환수 실적으로 개선토록 저희가 조치를 했습니다. 
  그리고 아울러, 이 불합리한 평가 방식으로 지난해에 0.1점이라는 애석한 차이로 저희가 1등급을 받지 못한 아쉬움은 우리 직원들과 함께 매우 가슴 아파했던 일이었습니다. 
  그리고 타 노력도 부분에서도 만점에 가까운 점수로 내용 면에서 매우 우수하다는 평가도 받았는데 뭐 2등급 또한 우수 등급으로서 기관의 청렴성과 투명성이 높음을 공식적으로 인정받은 것인 만큼 우리 직원들의 열정 어린 노고에 대해서 많은 격려와 칭찬 부탁드리겠습니다. 
  감사합니다. 

○감사담당관 박경미  예를 들어서 사업자가 부정청구를 한다든지 

○감사담당관 박경미  네, 그리고 또 잘못 지급된 거라든지, 그다음에 뭐 과다 청구한 이런 부분들에 대해서 저희들이 22년, 23년도에 집중적으로 해당 부서에다가 이런 것들을 추려내도록 노력을 했거든요. 그래서 당시에 부정수급자들을, 부정청구된 오지급을 환수를 많이 했죠. 
  그러고 나서 24년도에는 이런 거를 계속해서 부정청구를 못 하도록 뭐 정산 시에 청구가 들어온 담당 직원들이 자세하게 보고 그래서 지급을 정확하게 해라, 그래서 담당자 교육을 시키고 이렇게 해 가지고 잘못 지급되고 과다 청구된 사례를 사전에 방지를 했습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네. 

○감사담당관 박경미  네.

○감사담당관 박경미  노애자위원님 질의에 감사담당관 계속해서 답변드리겠습니다. 
  저희가 이 보고서상에서도 권익위 평가단에서 저희들을 할 때 매우 강남구청에서 시행하고 있는 청렴시책이 독창적이고 창의적이라는 평가를 합니다. 
  그래서 권익위에서도 저희한테 문의가 오고 서울시 감사담당관도 저한테 문의가 오고 어떤 식으로 그 시책 사업을 발굴했는지를 문의가 오거든요. 그런데 저희들도 뭐 적정선에서 벤치마킹할 수 있도록 안내를 하고 있습니다. 

○감사담당관 박경미  노애자위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  노애자위원님 질의에 굉장히 공감합니다.
  지금 각 부서에서 해당 부서별로 막 연말연초 돼 가지고 뭐 의무적으로 교육을 받으라는 게 너무 많아서 사실 저희들도 힘든데요. 일단 위원님께서 말씀하신 반부패라든지 그리고 갑질 근절이라든지, 공공재정환수 교육은 부패방지 권익위원회 설치 및 운영에 관한 법률에 따른 매년 1회 2시간 이상 집합교육을 의무화로 시키도록 되어 있습니다. 
  그리고 뭐 청렴아카데미 교육 같은 경우도 주민 대상의 교육을 뭐 추진하라고 또 권익위에서 권장을 하고 있습니다. 그리고 적극행정 교육 또한 행정안전부에서 지방공무원의 적극행정을 위해서 적극행정을 매년 1회 이상 의무화가 되어 있고요. 그리고 민원조정 능력 향상과 중간관리자 소통 교육, 그다음에 악성고충민원 역량 교육은 저희가 민원 감사담당관실의 열린민원팀이 민원의 총괄부서로서 직원들이 민원 역량 교육을 받지 않게 되면 초동대응을 잘못해서 제2, 제3의 민원을 유발시키거든요. 그렇기 때문에 또 신규자들이 대응을 못하면 또 중간관리자들이 적극적으로 개입해 가지고 초동에 제2, 제3의 민원을 제거할 수 있는 그런 능력을 함양시키고자 저희가 교육을 실시하고 있는 것입니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇게 하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  노애자위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  권익위뿐만 아니라 타 지자체에서도 저희가 기획 운영하고 있는 다양한 청렴시책에 대해서 독창성 높은 사업으로 인정하고 벤치마킹하고 있는 상황입니다. 
  금년도에 청렴리더 강남으로서 입지를 더욱 공고히 하고자 최선의 노력을 다한 만큼 12월 발표에서 애써 주신 우리 직원들과 응원해 주신 위원님들께 좋은 결과로 보답드릴 수 있도록 기대하고 있습니다. 
  감사합니다. 

○감사담당관 박경미  안지연위원님 말씀에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  우리 직원들이 굉장히 노력도 많이 하고 또 그거 책자를 만들기 위해서 감수도 동 행정과 공사 담당자들한테 감수도 다 받고 뭐가 문제점인지 이런 걸 다 해 가지고 굉장히 우리 직원들의 노고가 많이 들어간 건데 우리 안지연위원님께서 우리 직원들의 노고를 인정해 주셔서 너무 감사드립니다. 

○감사담당관 박경미  안지연위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  저희가 당초에 이거를 연말에 저희가 예산 세울 때는 이거를 필요성을 좀 감지를 못하다가 내년도 계획을 세우자 할 때 한 뭐 12월 정도 돼 가지고 이거 너무 좀 필요하다, 최우선적으로 필요하다, 감사를 해 보니까 왜 이렇게 직원들이 똑같은 게 계속 반복되느냐 이래 가지고, 회의 끝에 우리가 그러면 제본하는 데 알아보는 거하고 인쇄물하고 비교를 해 보니까 이렇게 인쇄로 하는 게 좀 더 쌌어요, 제본비보다. 그래서 저희가 저희 조직역량 강화를 위한 감사 활동에 사무관리비에서 이렇게 사용해서 했고요. 돈이 없다 보니까 각 동에 한 부씩 주고 그다음에 동에 50부하고 그다음에 공사 분야는 25부밖에 못 만들었어요. 그래서 그러니까 일선 동에서는 자체적으로 만들어서 또 직원들한테 배포도 하고 그렇게 된 사항입니다. 

○감사담당관 박경미  안지연위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  저 사항은 저희가 매달 청렴방송을 합니다. 청장님을 비롯해서 부구청장님 그리고 간부들이 청렴방송을 하고 그다음에 청렴퀴즈를 냅니다. 그러면 청렴퀴즈를 내서 거기에 응답을 하게 하거든요. 그러면 가장 우수한 부서에 저희가 간식을 배달해 주는 그런 사항입니다. 
  그래서 그때에 8월에 청렴퀴즈방송에 응답률이 가장 높은 부서에 저희가 간식 배달하는 거기 때문에 그 직원들이 먹었다는 의미로 우리 서무가 몇 명이 먹었는지 그때 숫자를 그렇게 표기한 것 같습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  그게 매달 있을 겁니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네. 그러니까, 매달 저희가 청렴방송퀴즈를 하고 그다음에 그 우수 부서에다가 우수 부서 동에 간식을 주는 건데 그거를 우리 담당 직원이 너무 정직하게 올려놓은 것 같습니다. 

○감사담당관 박경미  안지연위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  좋은 지적으로 말씀해 주셨는데요. 저희가 업무추진비를 너무 이렇게 청렴방송을 하고 간식을 제공한 사람들 명수를 저렇게 기입하다 보니까 일반 주민입장에서는 충분히 오해할 수 있는 그런 부분들까지 좀 더 상세하게 정리를 해서 구민들이 오해하지 않는 그런 방식으로 공개하는 것도 함께 검토해 보도록 하겠습니다. 
  감사합니다. 

○감사담당관 박경미  안지연위원님 좋은 지적 감사드리고요. 
  앞으로 좀 더 깊이 생각하고 업무를 추진하도록 하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  좀 전에 노애자위원님의 질의에 답변드린 바와 같이, 청렴도 평가에서는 다양한 평가 점수가 있는데요. 지난해에 공공재정 부정수급 환수율에 대한 평가지표가 있었습니다. 
  그 지표에서 저희가 뭐 아주 0.1점이라는 안타까운 점수로 

○감사담당관 박경미  등급이 하락하게 되었습니다. 

○감사담당관 박경미  항목이요? 

○감사담당관 박경미  거기에는 뭐 기관장의 관심도, 그다음에 또 시책 사업의 추진 효과성, 그다음에 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  좀 전에 말씀하신 내부 직원 청렴도 인식도 점수가 낮아졌다라고 말씀하셨는데요. 권익위의 청렴도 평가는 매년 동일한 지표와 배점으로 평가하는 게 아니고 당해연도 5월에 어떤 방식으로 평가할지 평가지표와 배점 점수를 매년 다르게 편성을 하고 있습니다. 
  그래서 전년도 점수와 내부청렴도 인식도 점수와 금년도 내부청렴도 인식 점수를 비교해서, 체감도 부분에서 노력도 점수의 상향 또는 하락을 유의미하게 판단할 수 없다는 점

○감사담당관 박경미  말씀드리겠습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  이 부분은 사적 영역에서 대부분 검찰이나 경찰에 적발이 돼서 저희한테 통보되어 온 사항들에 대한 내용이고요. 

○감사담당관 박경미  저희는 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 말씀인, 예를 들어서 내부에 신고 채널이라든지 활성화해 가지고 잘 활용하라는 뜻으로 이해했습니다. 그리고 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  이 부패영향 조례라든지 시행규칙을 변경을 하려면 해당 부서에서는 부패영향평가, 성영향평가 뭐 기타 여러 가지 평가를 하게 됩니다. 
  그런데 감사담당관실에서 부패영향평가를 담당하고 있는데요. 이게 잘못돼서 왔을 경우에는 내용을 사전에 수정을 하도록 합니다. 저희가 수정을 해서 다시 보내도록 해서 원안 동의로 이렇게 된 경우라고 말씀드리겠습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  저희가 부패영향평가를 실시하는 이유는 소관부서에서 변경하고자 하는 내용이 뭐 부패에 영향을 미치느냐, 안 하느냐는 그 요구한 건에 대해서만 저희가 평가를 하는 거거든요. 
  그러면 그때 당시 뭐 요구한 평가에 대해서 거기에서 부패영향평가를 하고 그다음 시행 이후에 소관 부서에서 또 변경이 필요해서 요청이 오면 거기에 대해서 저희가 평가를 하기 때문에 짧은 기간 내에 뭐 2번, 3번 이렇게 되는 경우인데요. 
  저희가 법령을 다 하나씩 하나씩 따져 보면서 하는 게 아니라 변경할 때 부패영향평가가 있느냐, 부패에 영향을 주느냐를 평가한 것으로 이해해 주셨으면 감사하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  저희가 이렇게 부서에서 요청이 오면 잘못된 부분은 수정해서 오라 하고 이렇게 해 가지고 저희가 전체가 다, 우리가 검토했던 내용들은 여기에 기록이 안 되고 최종 실시결과가 원안동의로 되어 있는 것으로 표기되어서 위원님께서 그렇게 생각을 하시는데요. 위원님 말씀처럼 조금 더 꼼꼼하게 부패영향평가를 실시하도록 하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  이해충돌방지법은 22년 5월 19일에 시행됐습니다. 시행이 얼마 되지 않았고요.
  지금 현재 우리 구는 신규채용 시 가족채용 제한 준수여부 확인서와 수의계약 시 수의계약 체결 제한 준수여부 확인서를 의무적으로 제출 받아서 지금 사전검증을 하고 있습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  공직자의 이해충돌방지법은 공직자의 사적 이해관계를 차단하여 공정하고 투명한 직무수행을 보장하는 목적으로 시행되었습니다. 
  그래서 말씀하신 바와 같이 사적 이해관계자 신고 회피, 그다음에 공공직무 관련 부동산보유 매수 신고, 그다음에 고위공직자 민간부문 업무활동내역, 그다음에 직무관련자와의 거래, 퇴직자 사적접촉 신고는 우리 직원들이 본인이 이런 경우가 해당 사항이 있었을 때 신고와 제출 의무를 가지고 있어요. 그리고 공직자가 하지 말아야 할 제한 금지 5가지에서는 직무관련 외부활동 제한, 그다음에 가족채용 제한, 수의계약 그다음에 공공기관물품 등 사적 

○감사담당관 박경미  제가 마무리를 짓도록 하겠습니다. 
  공공기관물품 등 사적사용 수익금지, 직무상 비밀 등 이용금지를 하고 있기 때문에 이런 부분들에서 23년, 24년도에 이런 의무사항이 만약에 발생하였을 때 신고를 하도록 저희가 연간 교육, 지침 배포 그다음에.

○감사담당관 박경미  신고를 안 하면 저희들이 

○감사담당관 박경미  뭐 그렇습니다. 
  지금 현재 이해충돌방지법 물어봐서는 신고를 안 하면 저희가 계속 따라다닐 수도 없고

○감사담당관 박경미  네, 있습니다. 
  신고를 안 하다가 적발되면 그다음 징계도 하고 수사의뢰도 할 수 있습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  말씀하신 바와 같이 지금 현재 이해충돌방지법은 시행이 뭐 2, 3년밖에 되지 않았기 때문에 지금 홍보단계에 있고요, 모든 행정기관이. 
  그리고 사실상 청탁금지법 위반으로 징계를 받는 직원들은 다른 기관도 많지만 이해충돌방지법 위반행위로 뭐 이렇게 처분받는 사례는 없는 것으로 알고 있습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  먼저 퇴직자 사적접촉이라 하면 그냥 퇴직한 사람을 접촉하면 신고를 하는 게 아니라 퇴직 이후 3년 이내에 공직자를 만났을 때, 또 어떤 경우냐, 골프 그다음에 여행을 같이 갔다든지, 오락을 같이 했다든지 이랬을 경우에 신고를 하는 것이거든요. 그러니까 3년이 넘은 사람을 만나는 경우, 그다음에 동호회 모임에서, 종교 모임에서 이렇게 만난 거를 신고할 의무는 없습니다.

○감사담당관 박경미  아, 그렇습니까? 

○감사담당관 박경미  네. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  조금 전에 말씀하신 투명하게 관리를 좀 잘해라 그 부분 명심하고 잘 진행하도록 하겠습니다. 그리고 강남구 청렴자문위원회가 비상설로 구성되게 된 이유는 이 청렴자문위원회는 부정청탁금지법 위반 행위가 있었을 때 자문위원회를 열어서 어떻게 처리할 건지를 심의하는 심의기관인데요. 저희가 청탁금지법 위반행위로 신고 들어온 게 매년 없었습니다.
  그래서 위원들을 구성해 놓으면 의미가 없어서 저희가 비상설로 해서 만약에 청탁금지법 위반행위가 있어서 심의할 안건이 생기면 그때 위원회를 구성해서 운영하고자 이렇게 비상설로 구성하게 되었습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  이거는 모르는 민원인이 민원창구에다 감사하다고 음료수 7,000원짜리 놔두고 가고 그리고 또 떡, 조그만한 걸 두고 가 가지고 직원이 이거를 먹을 수 없다 해가지고 저희한테 신고를 해서 그것은 저희가 이제. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  뭐 저희가 경미한 사항에 대해서는 이렇게 처리를 하고 이게 이 위원회를 개최하는 것은 좀 더 가중이 있는 뭐 징계에 해당하는 그런 사안이 있었을 때 시행하는 것으로 다시 정정해서 말씀드리겠습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  아, 5급 이상이요? 국장급들은요? 

○감사담당관 박경미  네, 국장급들은 평가를 하지 않고 있습니다, 자기관리운영평가는. 

○감사담당관 박경미  지금 공직자 자기관리시스템을 운영하는 것은 이제 부서별 그다음에 개인별 청렴활동에 대한 체계적인 관리를 위해서 직원들이 청렴활동에 적극적으로 참여하기 위해서 이제 실시하는 건데요. 이 부분에 대해서는 부서별로 평가를 합니다, 저희가. 개인별로 

○감사담당관 박경미  계속해서 말씀을 드릴게요. 
  이거를 자기관리시스템을 부서별로 평가하고 개인별로 평가를 하는데 국장은 어느 부서에다 배치하기가 좀 곤란해서 저희가 국장급은 평가를 하지 않고 있습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  국장급하고 부구청장은 아까 말씀드린대로 저희가 청렴추진기획단이 구성되어 있습니다. 

○감사담당관 박경미  네.

○행정국장 임경구  김진경위원님 질의에 행정국장 보충 답변드리도록 하겠습니다. 
  공직자 자기관리시스템 운영에 관련해서 지금 위원님이 말씀하신대로 국장도 필요하다라는 말씀하신대로 저도 그 점에 대해서 공감을 하고 이 자기관리시스템 운영을 좀 더 파악을 해서 5급 이상 국장급도 가능한지, 만약 가능하다면 밑에 5급 이하 직원들처럼 거기 수준에 맞게 자기관리시스템을 도입을 하든지 아니면 더 만들어보든지 하도록 하겠습니다. 
  그것은 국장이라고 예외로 하는 건 아닌 듯하고 다만 국장 이상도 이 조직의 일원이고 또 더 청렴해야 되고 자기관리를 더 하는 위치에 있기 때문에 그 부분은 시스템을 좀 더 파악을 해서 5급 이상도 가능한지, 가능하다면 적극적으로 개선하도록 하겠습니다.

○행정국장 임경구  이어서 보충 답변드리면 과장님은 지금 자기관리시스템 현황에 대해서 설명을 한 거고 위원님 같은 경우는 현황보다는 이 빠진 부분, 좀 보완이 될 사항에 대해서 말씀한 걸로 제가 이해를 하고요. 
  지금 말씀하신 사항은 충분히 저희들이 시스템 운영에 대해서 좀 더 추가로 할 수 있는지 잘 살펴서 운영하도록 하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  황영각위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  행정안전부에서 운영하고 있는 새올상담 민원시스템이 2026년도에 종료됨에 따라서 권익위에서 운영하는 국민신문고 시스템으로 새올상담민원과 구청장에 바란다를 통합하여서 운영함이 편리하다는 판단하에 25년 9월 24일 통합하여 운영하게 됐습니다. 

○감사담당관 박경미  황영각위원님 질의에 계속해서 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  현재 통합운영 이후에 민원인 입장에서는 구청장에 바란다를 이용할 때 기존과 동일한 화면에서 민원을 신청하는 방식으로 구성돼 있어 불편함이 전혀 없고 그다음에 담당 직원들 입장에서는 기존 구청장에 바란다의 불편사항이었던 이송, 연장이 불가하고 그다음에 각종 통계의 민원처리 현황이라든지 데이터 추출이 불가한 불편사항이 해소되었습니다.
  그래서 또한 또 좋은 점은 동일 민원에 대한 일괄 답변, 그다음에 우편 자동발송, 그다음에 처리기한 임박된 거를 알려주는 그런 기능이 강화돼 가지고 업무의 효율성이 증대되었습니다. 

○감사담당관 박경미  황영각위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  구청장에 바란다에 민원이 들어오면 3일 이내에 처리를 하고 3일 이내에 처리를 못하는 거는 중간회신을 하도록 저희들이 직원들 독려를 하고 있는데요. 좀 더 주민들이 신속한 응답이 되고 구청측에서 민원인의 고충을 신속하게 해결할 수 있다는 느낌이 들 수 있도록 저희들이 좀 더 소관부서하고 노력해서 좀 더 노력하도록 하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  강남문화원 감사를 진행하였습니다. 

○감사담당관 박경미  김진경위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  25년 7월 4일에 강남문화원 내부에서 원장의 비행에 대해서 제보가 있어서 제보 내용에 대해서 감사를 실시한 적이 있습니다. 
  그리고 저희가 감사를 여기는 사단법인이기 때문에 저희가 이제 보조금의 적정여부에 대해서만 감사를 할 수 있었습니다.
  그래서 저희가 보조금 부적정 집행이 확인되고 그래서 이제 문화도시과가 지도감독을 하기 때문에 문화도시과로 하여금 부적정 지급에 총 3,356만6,000원 정도를 환수토록 조치하고 그다음에 문화원 내부적으로 사단법인이지만 회계규정, 뭐 강사선정 규정이라든지 강사료 선정 기준 등 마련하는 게 좋겠다라는 의견을 통보한 사실이 있습니다.

○행정국장 임경구  김진경위원님 질의에 행정국장 답변드리도록 하겠습니다. 
  기본적인 사항들은 우리 감사담당관께서 말씀을 드렸고요. 지금 지적사항에 대해서 이행 상태를 나중에 추후로 저희들이 한번 살펴볼 거고요. 우선은 이 지적사항에 대해서 소관부서 문화도시과에서 보조금 지급 관련 지적사항이라든가 여러 가지 사항을 관리감독 하도록 하고요.
  그 이후에 감사실에서 이행 상태를 한번 살펴보도록 하겠습니다.

○행정국장 임경구  위원님 질의에 계속해서 답변드리도록 하겠습니다.  
  정관 변경에 대해서는 소관부서를 통해서 서울시로 전달이 되고 있는 걸로 알고 있는데 현재까지는 정관 변경됐다고 변경 신청은 안 들어온 걸로 알고 있습니다. 

○행정국장 임경구  위원님 질의에 계속해서 답변을 드리도록 하겠습니다. 
  강남문화원은 저희들이 완벽하게 강남구청 산하기관은 아니어서 사단법인이기 때문에 조금 저희들이 접근하기 어려운 측면도 좀 있는 것도 사실입니다. 
  그런 점을 감안해서 저희들이 이제는 보조금 지급 관련사항 하고 또 우리가 관여할 수 없는 부분들을 잘 구분해서 살펴서 지도하도록 하겠습니다.  

○행정국장 임경구  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 맞습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  토목직입니다.

○감사담당관 박경미  토목직입니다.

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  이제 파트별로 업무 분장을 해서 뭐 같이 하고 있습니다.

○감사담당관 박경미  김영권위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  저희가 와서 보니까 원가를 과도하게 부풀려오고 그다음에 설계변경이 과도한 설계변경이 너무 많았습니다. 그래서 저희가 소관 부서장들 뭐 이렇게 기술파트 과장님들하고 저희들이 회의를 했어요. 이렇게 원가가 부풀려서 오고 무분별한 설계변경은 어떻게 할 거냐, 그래서 저희가 24년도부터에는 강남구 계약 설계변경 사전 실행지침을 실행을 했습니다. 
  그래 가지고 무분별한 설계변경을 최소화하고 원가부터 예산낭비 요인을 사전에 자체적으로 정비하도록 저희가 추진을 해가지고 각 부서에서 좀 자정의 노력을 많이 했습니다. 
  그래서 저희가 이제 설계변경에서 막 처리하기 어려운 상황이라든지 그다음에 과도한 설계변경이 있을 경우에는 저희가 아예 그냥 반려조치로 하기도 했거든요. 그래서 조금 그 예산상에서 뭐 요청 들어온 거에 있어서 감액조치는 점점 좀 낮아지는 추세일 것입니다. 

○감사담당관 박경미  김영권위원님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  말씀하신 바와 같이 계약원가 심사가 철저하게 꼼꼼하게 잘 이루어질 수 있도록 더욱 노력하도록 하겠습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 위원장님 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 맞습니다. 

○감사담당관 박경미  위원장님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  우리 구는 말씀하신 바와 같이 24년 10월 29일날 민원처리법에 따라서 악성민원 대응계획을 수립해서 민원여권과, 기획예산과, 총무과, 감사담당관실이 총력을 해서 저희가 부서별로 악성민원 대응전략을 가지고 있고요. 그다음에 비상훈련도 경찰과 협조해서 민원여권과 직원들하고 실시한 바 있습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 경찰과 합동으로 해서 모의훈련을 한 적이 있습니다. 

○감사담당관 박경미  너무 다양한 민원인들이 많기 때문에요. 아직 위원장님께서 말씀하신 그런 민원인들은 저희가 뭐 이렇게 

○감사담당관 박경미  네, 못 봤습니다. 

○감사담당관 박경미  네.

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  네, 그렇습니다. 

○감사담당관 박경미  위원장님 질의에 감사담당관 답변드리겠습니다. 
  말씀하신 비상대응팀 운영현황, 모의훈련 실시 실적 그다음에 기타 관리대장을 위원장님께 서면으로 제출하도록 하겠습니다. 

○행정국장 임경구  김진경위원님 질의에 행정국장 답변드리도록 하겠습니다. 
  사실은 이제는 불법광고물이나 청소 분야에 이제 건수가 많다고 하는데 그 많음과 적음을 떠나서 각 분야별로 저희들이 사전예방을 하고는 있습니다. 
  다만 이제는 그 효과성에 대해서 조금 체감이 좀 틀리긴 한데 불법광고물 같은 경우는 별도로 이제 광고물 단속하는 팀이 있어서 순찰을 계속 돌면서 사전예방을 하고 있고 청소 분야 같은 경우도 무단투기 단속팀이라든가 미화원들이 많이 이제는 사전에 예방을 하고 말도 하고 계도도 하고 있지만 앞으로 그 평가에 있어서 우선 위원님 그 말씀의 취지는 실적도 좋지만 사전에 그런 노력들이 좀 반영이 됐으면 한다는 

○행정국장 임경구  네, 그러니까요. 그러니까요. 
  그래서 그런 사전 예방에 대한 노력, 그런 것들을 좀 더 깊이 살펴달라는 뜻으로 이해를 하고요. 만약 평가를 하게 되면 앞으로 그런 점을 위원님 말씀하신 사항에 대해서 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 

○행정국장 임경구  네, 끝나기 전에 제가 딱 한 말씀만 위원님들한테 드리면요. 

○행정국장 임경구  이 특이민원이 악성민원이라고 보통 그러죠, 악성민원이 부서별로 많습니다. 그런데 그 악성민원의 최종 종착지가 감사담당관입니다. 감사담당관으로 부서에서 하다 하다 안되면 감사담당관에 가가지고 또 민원제기를 하고 직원들을 힘들게 하는데 감사담당관의 직원들의 그런 고충이 사실 말로 하기 좀 어렵죠. 그렇지만 위원장님이나 위원님들이 말씀하시는 것처럼 그 악성민원이 좀 더, 악성민원이지만 앞으로 또 해소될 수 있도록 저희들이 더 적극적으로 노력하겠다는 말씀을 드립니다. 

○행정국장 임경구  네. 

○중대재해예방실장 이상철  안녕하십니까? 중대재해예방실장 이상철입니다. 
  구민의 복리증진을 위해 애쓰시는 행정안전위원회 강을석 위원장님과 김진경 부위원장님을 비롯한 행정안전위원회 소속 위원님들께 감사드립니다. 
  중대재해예방실 소관 주요업무보고에 앞서 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
    (간부소개)
  이상으로 팀장 소개를 마치고 중대재해예방실 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 

    (별첨3)

  이상으로 중대재해예방실 주요업무보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○중대재해예방실장 이상철  190쪽 맞습니까? 

○중대재해예방실장 이상철  노애자위원님 질의에 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  190쪽에 자기규율 예방체계 확립 중에 한 꼭지인 사고예방 우수사례 표창에 대해서 질의해 주신 거로 제가 이해를 했고요.

○중대재해예방실장 이상철  그에 대한 답변을 좀 드리도록 하겠습니다. 
  저희가 그동안 많은 사고가 있었는데 산재나 이런, 중대재해는 없었습니다. 저희 구에는 산업재해가 많이 있었는데 그런 사례들이 축적된 게 없었습니다. 우리 구가 이제 중대재해예방실을 만든 지도 22년부터 했으니까 3년이 돼 가는데요. 그동안 우리 구에 발생된 각종 산재사고라든가 위험성 평가를 해서 발생되는 개선된 사항이라든가 이런 게 축적된 노하우들이 좀 부족했습니다. 
  그래서 아시겠지만 우리가 모든 그 행정이나 이런 것들이 노하우가 쌓이고 그런 것들이 모아짐으로써 현장이 개선이 되는 걸로 알고 있습니다. 그래서 저희도 올해는 이런 중대사고는 아니더라도 사고가 발생될 여지가 있는 위험성 평가를 해서 중대한 사항들을 개선하고 해소한 사항들을 우리가 공모를 해서 33건의 우수한 사례들을 찾아냈습니다. 그래서 이 중 7분을 선정을 하여 구청장이 표창을 한 사안이고요. 향후에도 이 우수사례를 꾸준히 우리가 발굴을 해서 우리 구의 중대재해에 대한 백서를 만들 계획입니다. 그래서 이 우수사례는 많이 생김으로써 사고예방에 큰 기틀이 되지 않을까 생각해서 추진한 사업이라고 저희가 답변드리겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  노애자위원님 질의에 계속해서 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 중대재해에 대한 사항은 공개해야 될 사항도 있고 그렇지 못한 사항도 많이 있습니다. 지금 말씀 주신 이 단순히 우리 우수사례에 대해서는 저희가 비공개 사실 사유는 없습니다. 없는데 이 사례 중에 우리 방침 중에는 외부에 나가지 말아야 될 사항이 많이 있습니다. 그래서 향후에는 지금 주신 내용에 따라서 우리가 전부 비공개가 아닌 일부 부분 공개로 해서 방침을 수립하도록 하겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네.

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  좋은 말씀이십니다. 저희가 공유해야 될 사항들도 많이 있고요. 우리가 확산시켜야 할 것도 많이 있는데 그런 부분들은 당연히 공개를 해야 될 사항이고요. 이 중에 지금 일부 비공개 대상들이 좀 있습니다. 실명이 돼 있는 부분하고 그다음에 시설별 점검 나가는 일정이라든가 이런 것들이 일부 비공개해야 될 사항이 있어서요. 전체 비공개로 하지 말고 말씀 주신 대로 필요한 부분은 다 공개하도록 하고 실명이라든가 외부에 나가면 안 되는 사항들 이런 부분은 비공개로 하는, 부분 비공개로 하는 이런 방안을 찾아서 하도록, 추진하도록 하겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희 새올 제일 우측에 보면, 화면에 보면 저희가 중대재해 알기 게시판 들어가는 난이 있습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 그렇습니다. 이건 직원만, 왜냐하면 이게 외부에 노출이 되면 우리 시설의 문제점들이 나가기 때문에 이건 비공개로 해야 되거든요. 그래서 직원들만 볼 수 있게 돼 있습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  죄송합니다. 

○중대재해예방실장 이상철  감사합니다. 

○중대재해예방실장 이상철  김진경위원님 질의에 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 그 ISO 45001 인증을 받기 위해서는 사전에 컨설팅을 받고요. 그 컨설팅을 위주로 해서 심사원에 심사승인 요청을 해서 승인을 받습니다. 지금 말씀해 주신 2단계 현장심사를 통한 실제 운영과 절차 이행여부 확인은 우리가 그 현장에 지금 특정 현장을 좀 나가서 우리가 지금 절차사항이라든가 매뉴얼이나 이런 것들을 작성을 해서 거기에 맞게 진행이 되고 있는지, 그런데 전 현장을 다니진 못합니다. 그래서 샘플로 가기 때문에 

○중대재해예방실장 이상철  그런 사항으로 인해서 이제 전 현장을 점검할 수 있는 사항은 아니고요, 심사를 할 때는. 그런 사항이라고 이해를 해 주시면 좋을 것 같고요. 
  그리고 지금 현장에서 사건, 사고가 일어나는 이유는 저희가 그 ISO 45001이 이거 인증을 취득했다 해서 사고가 안 나는 게 아니고요. 국제적으로 이 규정이 이 정도의 수준이면 그 현장의 매뉴얼이나 절차나 국제적으로 기준은 된다 이 정도인데 사고는 아시겠지만 저희가 일어나려고 해서 일어나는 건 아니고요. 예기치 못한 곳에서 좀 발생이 되고 있는데 그거를 최소화하기 위해서 우리가 있다는 거 말씀을 드리고요. 기본적으로 저희 구가 지금 일어나는 사고들도 이렇게 보면 넘어짐이라든가 뭐 아주 기초적인 사고들이 좀 일어나고 있습니다. 작년에도 13건 있었고 올해도, 올해는 좀 줄었습니다. 5건 있습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 그렇습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 그렇습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  김진경위원님 질의에 중대재해예방실장이 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  우편 교육 만족도가 다른 부분에 비해서 좀 떨어진다고 볼 수는 있는데 그렇게 많이 떨어지는 건 아닙니다. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  중대재해라는 용어 자체가 지금 저희 행정 공공기관에 접목이 된 게 한 3년 조금 넘게 되어 있습니다. 그러다 보니까 중대재해와 관계되는 모든 용어나 이런 것들이 평소 우리가 행정해 왔던 거랑 좀 거리가 있기 때문에 좀 어려움을 느끼고 있는 건 사실입니다. 
  그리고 우편으로 간 교육자료나 이런 것들도 사실 어려운 부분이 많이 있습니다. 
  그래서 저희가 이제는 우편 교육에 대해서 요약본도 다시 만들어서 그 난이도를 좀 해결하고자 하고 있는 사항이고요. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 

○중대재해예방실장 이상철  좀 올라갈 걸로 생각이 듭니다. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 지금 넘어짐 사고가 일어나는 데가 특정 부서에 좀 모여 있습니다. 공원녹지과의 업무가 대부분인데요. 이런 부분에 대해서는 지금 현장에서, 예를 들어 지금 공원녹지과는 공원이나 이런 곳에서 하기 때문에 안전화라든가 안전복이라든가 안전할 수 있는 것들을 착용을 하고 일을 할 수 있도록 우리가 추진을 하고요. 또 넘어짐이라는 게 여러 종류가 있어서 평소에 TBM 활동을 열심히 하고 있습니다. 그래서 TBM 활동 시에 좀 더 강조를 해서 예방하도록 추진하고 있습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 중대재해예방실장 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 위험성 평가는 최초 위험성 평가가 있고 정기 위험성 평가가 있고 수시 위험성 평가가 있습니다. 최초 위험성 평가는 기관이 생기고 1년 이내에 수립하게 돼 있고 정기 위험성 평가는 1년에 한 번을 평가하게 돼 있습니다. 그다음 수시 위험성 평가는 수시로 평가를 하는데요. 지금 말씀 주신 사항은 저희는 최초 위험성 평가는 2000년도에 우리 부서가 생기면서 다 수립은 했습니다. 그래서 그거는 해당이 안 되고요. 정기 위험성 평가를 저희가 매년 실시를 합니다. 그래서 정기 위험성 평가는 사무행정하고 현업업무 다 포함해서 하는데요. 지금 얘기주신 동 주민센터의 이 사항은 정기 위험성 평가의 사무행정 부분에만 좀 해당되는 것 같습니다. 그리고 아까 말씀 주신 사항은 주차단속원 관리는 현업 업무가 좀 해당이 되는 것 같은데요. 그 업무의 성격에 따라서 조치하는 방법이 조금 틀린 것 같습니다. 
  그래서 그거는 그 강도나 이런 것을 동일하게 그 현장의 위험성이 다 동일하지는 않습니다. 현장에 따라서 차이가 있기 때문에요. 그 조치 방법도 조금씩 틀리다는 걸 좀 이해해 주셨으면 감사하겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  김진경위원님 질의에 중대재해예방실장이 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  좋은 말씀이십니다. 저희가 위험성 평가를 지금 올해로써 이제 세 번째가 시작이 됐는데요. 그동안 뭐 좀 안일한 생각을 가졌다고 얘기해 주시는 것 같고 질타를 주신 것 같습니다. 
  그런데 저희가 이제 아까 처음에 우수사례 말씀드렸듯이 저희의 노하우가 좀 더 쌓이고 이러면 좀 더 좋은 대처 방안도 생길 것 같고요. 조치 결과에 대해서는 말씀 주신 대로 좀 더 심도 있게 조치할 수 있도록 차후년부터는 좀 검토를 하도록 하겠습니다. 
  그리고 좀 전에 제가 장소마다 아니면 업무마다 위험성이 좀 상이하다고 말씀을 드렸는데 그 부분마다 우리가 좀 더 검토를 해서 조치 결과도 현실에 맞게 조치하도록 하겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  우리가 재해는 말씀드렸듯이 저희가 뭐 사고가 일어나라 이래서 일어나고 그런 건 아니고요. 사고라는 게 불의의 이렇게 알지 못하는 곳에서 발생이 됩니다. 저희가 여기 평에서 쓴 거는 보편적인 얘기를 쓴 겁니다. 그래 예를 들어서 지금 2024년도에 13건이 일어났는데 지금 현재 2025년도에는 오늘 현재까지 5건이 일어났습니다. 
  그러니까 이게 뭐 해마다 계속 감소 추세를 이렇게 해 가서 꾸준히 줄어야 된다, 맞는 말씀이지만 우리가 평균적으로 봤을 때 중대재해예방실이 생기고 그 이전과 그 이후로 나눠 보면 연평균으로 보게 되면 2022년 이전보다는 산업재해가 조금은 줄었다고 표현한 걸로 이해해 주셨으면 감사하겠습니다. 
  그리고 사고가 지금 23년에서 24년도에 많이 늘어났다고 말씀 주신 것에 대해서는 실제 숫자는 늘어났지만 연평균으로 보면 그렇게 많이 는 것 같지는 않습니다. 
  그래서 작년도에 그러니까 24년도에는 우연찮게 넘어짐 사고가 좀 많이 있었습니다. 그래서 그런 쪽으로 좀 이해를 해 주시면 감사하겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 공중이용시설이 현장에서 바로 시정이 되는 경우도 많이 있고요, 그렇지 못한 경우도 좀 있습니다. 
  예를 들어 큰 예산이 수반이 된다든가 구조적으로 아주 큰 문제점이 있다든가 이런 경우에는 즉시 시정을 할 수가 없는 경우가 많이 있습니다. 
  지금 말씀 주신 부분들은 저희가 공중이용시설을 1년에 2번을 전수 점검을 합니다. 
  그래서 그 점검이 끝나면 예를 들어서 상반기에 점검했던 사항을 하반기에 점검하면서 또 그 결과들을 점검 후에 교차 점검을 또 한 번 해보고요. 
  이러한 사항은 저희가 지적 사항에 저희가 다 개선이 됐는지는 향후에 꼭 확인을 한다는 것 먼저 말씀을 드리고요. 

○중대재해예방실장 이상철  네? 

○중대재해예방실장 이상철  지금 하반기에 한 걸 점검 결과를 다 받고 있습니다. 
  그래서 그 부분은 저희가 조금 미진한 것들은 추후에 다시 다 확인한다는 걸 말씀드리고 싶습니다.

○중대재해예방실장 이상철  네, 알겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 그렇습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  황영각위원님 질의에 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 지금 25년도에는 앞에 보신 것처럼 13건의 산업재해가 있습니다. 
  중대재해는 저희가 없고요. 아직까지 저희 부서가 생긴 이래에 중대재해 발생은 없고 산업재해가 13건 생겼습니다. 근데 이게 뭐 크다고 볼 수는 없고요. 지금 있는 이 산업재해가 다기 때문에 우리 주민센터라든가 현업 업무가 지금 64개 업무가 있는데요. 그 업무 장소에서 큰 산업재해는 없었다고 말씀드리고 싶습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  황영각위원님 질의에 중대재해예방실장이 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 약관을 심도 있게 좀 검토를 해서 무리 없는 보상이 이루어지도록 할 수 있도록 하겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 알겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 그렇습니다. 

○행정국장 임경구  김형대위원님 질의에 행정국장 답변드리도록 하겠습니다. 
  우선은 첫 번째, 우리 이상철 과장님이 중대재해예방실장으로 온 것은 적재적소라고 판단해서 발령을 낸 거고 그 이후로는 우리 과장님이 주택과에 오래 근무했었습니다. 
  주택과에 근무하면서 주택 안전에 대해서 업무를 했었고, 또 청소과에서 환경자원센터에서 건립과 재난 사고에 대한 그런 경험을 많이 가지고 있었습니다, 유일하게. 
  그래서 그런 점을 감안해서 청장님이 중대재해예방실에는, 이런 말이 적절치 못할지, 적절한지는 어떤지 모르겠지만 남성적인 업무다라고 생각해서 그런 경륜과 좀 현장에서 잘할 수 있을 것 같은 그런 여러 가지 판단에 의해서 우리 과장님을 그쪽에서 전파한 걸로 알고 있고요. 
  두 번째, 위원님이 말씀하신 중대재해예방실은 재난관리과하고 기본 업무 속성이 비슷하지 않냐, 사실 업무가 비슷합니다, 약간 분야만 좀 틀릴 뿐이지. 
  그런데 중대재해예방실은 좀 더 중대재해예방 업무에 대해서 타 구에 비해서 우리가 선제적으로 좀 해 보자는 뜻에서 지난 민선7기 때 중대재해예방실을 따로 별도로 청장님 직속으로 이렇게 구성했던 걸로 알고 있습니다. 
  또 그리고 저도 개인적으로 중대재해예방실장을 해 봤지만 중대재해예방실의 역할이 지금 우리가 큰 사고가 없어서 존재감이 좀 드러나지는 않지만 제가 경험한 바로는 엄청난 노력과 성과가 있었다고 생각합니다. 지금 중대재해예방실은, 중대재해처벌법이 갈수록 강해지고 있습니다, 시간이 갈수록. 
  그래서 

○행정국장 임경구  김형대위원님 

○행정국장 임경구  네, 알겠습니다. 
  더 열심히 하도록 하겠습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  김진경위원님 질의에 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  직접 가서 듣는 게 아니고요. 자체에 시키는 겁니다. 자체 부서에서 

○중대재해예방실장 이상철  그러니까 부서에서 자체적으로 시키는 교육들입니다. 

○중대재해예방실장 이상철  이 비대면 교육은 아까 전자에 말씀드린 우편 교육 있지 않습니까? 

○중대재해예방실장 이상철  그 교육을 지금 얘기하는 거고요. 비대면 교육은 실시간 대면 교육입니다. 예전에 우리 코로나 때문에 줌(zoom) 교육을 많이 시키지 않았습니까? 
  이것도 비대면 줌 교육을 시키고 있습니다, 현장에서. 

○중대재해예방실장 이상철  모니터링하면서 하기 때문에 

○중대재해예방실장 이상철  저희가 

○중대재해예방실장 이상철  저희가 지금 직무교육은 16시간을 받게 돼 있는데요, 법적으로. 
  대상자가 지금 관리감독자하고 현업업무 감독자입니다. 
  그래서 그분들의 교육은 기본적으로 얘기 주신 그러한 저희가 하는 우편 교육하고 비대면 줌 교육을 하고 있는데 이 역량 강화를 위해서 매년 하고 있습니다, 이 교육들을. 매년 하고 있어서요. 처음엔 좀 어려웠지만 지금은 어느 정도 정착이 좀 되어 있습니다. 그래서 이 교육이 한 2, 3년 정도 되게 되면 이 교육에 대해서 많이 알게 될 사항입니다. 
  그래서 충분하지 않나 생각이 들고요. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  지금 동별로 안전파수꾼 1명씩 지정이 돼 있고요. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  아시겠지만 동 주민센터에 있는 직원들이 어떤 특정업무 하나만 하고 있지는 않습니다. 여러 가지 복합적인 업무를 하고 있고요. 그중에 하나의 업무가 안전파수꾼 활동이라고 생각을 합니다. 

○중대재해예방실장 이상철  그래서 이들의 업무는 우리가 지금 중대산업재해가 키입니다. 중대산업재해는 종사자들의 안전을 위해서 활동하는 거거든요. 
  그래서 우리 여기 안전파수꾼들이 현장에서 지금 동별로 현업 업무도 좀 있습니다, 동별로 조금 차이는 있지만 그런 업무들을 수시로 순차대로 할 수 있고요. 

○중대재해예방실장 이상철  김진경위원님 질의에 중대재해예방실장이 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 그 중대재해는 뭐 요구하고 이런 사항은 아닙니다. 저희가 지금 위험성 평가가 제일 중요하거든요. 그 위험성 평가라 함은 내가 하는 일에 어떤 유해, 위험요인이 숨어있는지를 파악하는 사항입니다. 그러니까 내가 일을 하는데 어, 이거 위험하다 이런 것들이 파악이 되면 그거를 개선해 나가는 그런 일련의 조치 사항들입니다. 

○김진경 위원님  아니 그러니까 그런 개선 조치에 대해서 이들이 중대재해예방실에다가 이렇게 해달라고 얘기할 수 있는 권한이라든지 그 책임, 역할에 대한 그런 역할이 부여가 되어 있는 실질적인 권한이 있냐는 말씀을 드린 거죠. 없어요, 동주민센터 직원이. 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 말씀 

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다. 
  안전파수꾼이라는 용어 자체가 작년까지만 해도 지금 위원님께서 말씀주신 그런 내용들이 많이 내포되어 있었습니다.
  제가 중대재해예방실장에 올해 와서 그 내용을 제가 동행정감사 받을 때 그 말씀을 들어서 그 내용을 알게 됐습니다. 그래서 제가 중대재해예방실장으로 부임해서 안전파수꾼의 역할이 중요함을 지적했습니다. 그래서 올해 안전파수꾼 활동이 120건 있습니다.
  그러니까 지금 역할이 없는 게 아니고 개선조치 요구사항도 있습니다. 120건이 있고요.

○중대재해예방실장 이상철  네, 그리고 실제 우수사례 표창 중에 안전파수꾼도 한 명을 받았습니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 여기는 지금 계획서이어 가지고 계획서 그대로 가야되기 때문에 저희가 여기에 뭐 담지를 못했습니다. 그렇게 이해해 주시고요.

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  지금 개선 확인된 유해요인 정비 여부가 단순히 20점이라고만 판단할 건 아니고요. 현장평가가 합쳐서 50점입니다. 그러면 이게 작은 점수는 아니고요. 재해예방 관심도라는 건 우리가 표현이 좀 이렇게 되어 있어서 그런데 우리가 예방활동이 제일 중요하다고 생각합니다. 저희 과의 일은 예방활동을 해서 사고가 일어나지 말도록 하는 게 저희의 목적이거든요. 사고가 일어남과 동시에 저희 부서의 존재 이유가 없어지는 그런 사항입니다. 
  그래 이 예방활동이 상당히 중요합니다. 그리고 특히 교육은 저희가 예방활동 중에 제일 크게 보는 게 교육입니다. 교육을 참석한 직원과 그렇지 않은 관리감독자의 차이는 하늘과 땅입니다. 그래서 계속된 교육과 반복된 교육이 예방 활동에 크게 미친다고 생각하고 있습니다. 
  그래서 지금 배점 부분에 대해서는 저희가 검토는 다시 한번 해보겠지만 사실 절대로 교육, 예방활동에 대한 점수가 많다고 보이지는 않습니다.

○중대재해예방실장 이상철  네, 알겠습니다.

○중대재해예방실장 이상철  저희가 포상이 이게 아마 중대재해예방실이 생기고 처음으로 이런 포상 이 항목이 하나 있는 것 같습니다. 그러다보니 한 2년 정도 됐죠?
  그런데 죄송한 얘기지만 저희 중대재해예방실이 다른 포상에서 조금은 배제돼 있는 상태입니다. 그건 조금 이해를 해주시고요.

○행정국장 임경구  김진경위원님 질의에 행정국장 답변드리도록 하겠습니다. 
  이것은 아무리 봐도 자기가 채점해서 최우수 되는 것은 보기에도 그렇고 이거는 한번 개선하도록 해야될 것 같습니다.

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다.
  이런 부분은 저희가 심도 있게 좀 살피지 못한 거에 대해서 죄송하다는 말씀 먼저 드리고요. 

○중대재해예방실장 이상철  앞으로는 행감자료 작성 시에 세세한 거까지 심도 있게 검토해서 작성하도록 하겠습니다.

○중대재해예방실장 이상철  네.

○중대재해예방실장 이상철  강을석 위원장님 질의에 중대재해예방실장이 답변드리도록 하겠습니다.
  저희가 직무스트레스 측정은 2년에 한 번씩 하고 있습니다.
  그래서 2023년도에 우리 직원 종사자를 했고요. 작년에는 기간제라든가 공무원 신분이 아닌 종사자를 했고 올해는 또 직원을 상대로 직무 스트레스 용역을 줘서 추진하고 있는데요. 작년과 올해 좀 차이가 있습니다. 뭐냐면 저희가 직무스트레스만 이렇게 하다보니 그거는 아니고 뇌혈관질환하고 그다음 감정노동 부분까지 우리가 측정을 해서 복합적으로 한번 파악해 볼 필요가 있지 않느냐. 그러다보니 작년보다는 좀 기간이 좀 길어지게 됐고요.
  그 부분은 좀 더 심도 있게 하다보니까 우리가 당초 시작했던 기간보다는 용역기간이 좀 길어졌다고 답변을 드리도록 하겠습니다.
  또 작년과 다르게 또 우리가 직무스트레스에 대한 후속 조치로 AI를 활용해서 처음으로 한 번 시도를 해봤습니다. 
  그러니까 각 개인별로 스트레스라든가 아니면 뇌혈관질환이라든가 이런 것들을 AI가 분석을 해서 개인별로 직접 이렇게 치료방법이라든가 이런 걸 알려주는 사항이다보니 시간이 좀 길어졌다는 걸 말씀을 드리고자 합니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네.

○중대재해예방실장 이상철  계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  저희가 직무스트레스가 개인별로 좀 차이가 있습니다. 업무에서 스트레스를 받을 수도 있고 기본적으로 행동양식이나 이런 거에 따라서 직무와 별개로 또 스트레스를 받는 분들이 계시더라고요. 그러다 보니까 지금 우리가 지속적으로 이렇게 어떤 프로그램에 참여할 수 있게 해주면 좋겠는데 그럴 수 없는 부분이 좀 있어서 임시나마 이렇게 해주고 있고요. 또 총무과에 그와 관계된 또 치료 프로그램들이 있습니다. 거기에 연계를 좀 시켜주고 있습니다.

○중대재해예방실장 이상철  감사합니다. 

○중대재해예방실장 이상철  네, 알겠습니다. 

○총무과장 이호병  안녕하십니까? 총무과장 이호병입니다. 
  강남구의 발전과 구민의 복리증진을 위해 애쓰시는 행정안전위원회 강을석 위원장님과 김진경 부위원장님을 비롯한 행정안전위원회 소속 위원님들의 노고에 진심으로 감사드립니다. 
  총무과 소관 주요 업무보고에 앞서 소속 팀장을 소개해 드리겠습니다.
    (간부소개)
  이상으로 팀장 소개를 마치고 총무과 소관 업무를 보고드리겠습니다.

    (별첨4)

  이상으로 총무과 주요 업무보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  안지연위원님 질의에 총무과장 답변드리겠습니다. 
  지금 결과진행 11월 말에 이제 끝나고요.

○총무과장 이호병  그런 거 아닙니다.

○총무과장 이호병  한 달을 연장할 수밖에 없었고요. 그래서 26일날 행안위 회의 전에 위원님들께 최종결과 보고를 드리도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  그래서 말씀드리면 한 달간 지금 용역이 연장이 됐는데요. 사실 그것 때문에 업체들하고 거의 한 열흘에 한 번씩 저희들이 미팅을 해서 그걸 좀 많이 전개를 하고 걸러내다 보니까 연장이 됐고요. 하여튼 최대한 반영해서 단기, 중기, 장기로 지금 최종이 그렇게 나올 것 같은데요. 그래서 조직진단을 하여튼 단계적으로 최선을 다해서 다하겠습니다.

○총무과장 이호병  네, 행안부에서 지침이 있어서요, 1년에 한 번씩 하고 있습니다. 

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  제가 부임하고 와서 올 10월에 행안부에 저희들도 자체 조직진단 자료를 제출하면서 저도 이제 결재를 했는데요. 사실 지난해하고 재작년 것은 제가 보지 못했는데 정량지표는 행안부에서 지침대로 할 수밖에 없고요. 그런데 이제 정성지표인데 설문조사를

○총무과장 이호병  계속해서 답변드리겠습니다.
  맞으신 말씀이고요. 사실 다른 지자체, 유사한 지자체의, 타구에 비해서 저희들 과단위 설치가 좀 과다한 수준으로 분석은 됐어요. 그런데 저희들이 높은 인구밀도 그다음에 다양한 행정수요 때문에 구조적으로 특성이 좀 그렇다고 말씀을 드릴 수 있고요. 
  그래서 저희들이 이번 조직진단을 하면서 사실 비효율적인 업무도 조정하고 조직의 슬림화를 위해서 장기적으로 과를 축소를 하려고 그렇게 하고 있거든요. 하여튼 위원님 말씀대로 진단 잘해서 
 ○안지연 위원  정량도 보셨으니까 정성도 한번 볼게요. 
  부서의 다수의 의견들을 해마다 저렇게 녹여내시는데 유독 또 주민자치과는 3년 내내 똑같은 이야기를 계속 말씀을 드림에도 불구하고 변하지 않아요. 저거는 왜 저런 거죠? 주민자치과의 의견이 왜 받아들여지지 않는 거예요? 

○총무과장 이호병  계속해서 안지연위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  사실 승용차 마일리지가 처음에 주민자치과에 가게 된 원인은 오래 전 얘기인데요. 이걸 처음에 적극적으로 추진하다보니까 서울시

○총무과장 이호병  네, 그래서 저희들이 이번에는 사실 이게 환경과로 가느냐, 교통행정과로 가느냐에서 우리 조직진단 보고드릴 때 아시겠지만 교통행정과로 가는 걸로 조직진단에서는 그렇게 처리하려고 합니다.

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  제가 주민자치과장으로 있을 때도 사실 승용차 마일리지를 환경과 쪽으로 저희들이 이관을 하려고 했는데 사실 국간에 이동이라서 사실 쉽지 않았고요. 주민자치과하고는 사실 성격이 맞지 않는 업무거든요. 그래서 이번에 조직진단할 때 이번에는 확실하게 이관하도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○행정국장 임경구  황영각위원님 질의에 행정국장 답변드리도록 하겠습니다. 
  청사 노후화 문제 또 청사 이전 문제에 대해서는 그동안 많은 위원님들이 걱정을 해주시고 많은 말씀을 해주셨는데 저희들이 죄송스러울 따름입니다.
  우선은 청사 노후화 문제는 50년이 되다보니까 사실상 뭐 성한 데가 별로 없죠. 그렇지만 그렇다고 해서 방관할 수는 없고 20억이 들기는 하지만 저희들 직원들이 일하는 직원들, 또 찾아오는 민원인들을 위해서 그래도 조금 저희들이 불편하지 않도록 최선을 다한다는 측면에서 공사도 하고 번거롭지만 그렇게 하려고 노력을 하고 있습니다. 
  두 번째는 청사이전 문제는 그 규모만큼이나 참 어려움이 많습니다.  
  지금 현재 서울시하고 세텍이니 여러 가지 비율문제라든가 논의는 하고 있지만 현재까지 딱 매듭이 정리된 거는 없습니다. 다만 12월 또는 내년 초까지는 저희들이 결론을 내서 빨리 이제 방향을 정했으면 싶은데 방향이 정해지고 결론이 나올 수 있도록 저희들이 다 공개는 할 수는 없지만 왜냐하면 상대방이 있기 때문에 만약 어느 정도 결정이 되면 위원님들한테 우선적으로 보고를 드리도록 하겠습니다.
  지금은 다만 서울시하고 계속 물밑 협상을 하고 있다는 점만 보고를 드리도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 내년에 폐지하려고 

○총무과장 이호병  저희들이 이제 투데이, 황영각위원님 질의에 총무과장 답변드리겠습니다. 
  사실 투데이는 1박2일 프로그램인데요. 4개 분야로 해서 저희들이 진행을 했습니다. MZ세대 그다음에 육아가 필요한 직원들 그다음에 중간관리자 그다음에 이제 휴식이 필요한 직원 이렇게 네 파트로 진행을 했는데요. 사실 육아하고 휴식이 필요한 직원들이 신청자가 거의 없었습니다. 그런데 저희들은 이제 육아에 필요한 직원들을 힐링을 좀 해 드리려고 프로그램을 만들었는데 사실 육아 때문에 사실 1박2일을 못 가는 거예요. 그래서 좀 하여튼 신청률도 저조하고 그래서 이번에 폐지하고 다른 프로그램을 좀 확대를 하려고 합니다. 

○총무과장 이호병  네.

○행정국장 임경구  황영각위원님 질의에 행정국장이 보충 답변드리도록 하겠습니다. 
  제가 이제 총무과장 시절에 이거를 해보려고 계획을 했었는데 사실은 그 계기가 원데이 프로그램 워낙 인기가 좋고 만족도가 95% 이상 돼서 그럼 이거를 직원들한테 좀 후생복지를 확대해 보자 그런 취지에서 직원들하고 많은 논의를 해서 4가지 분야로 했었는데 저희들이 생각 못 한 거는 1박2일이면 오히려 더 좋아할 거로 생각을 했었는데 1박 한다는 것이 애기엄마들이나 이런 MZ세대들, 개인주의 문화에 강한 그런 세대들이 1박 한다는 걸 좀 저희들이 예측을 잘못한 부분이 있습니다. 다만 그것이 이제 저희들이 성과가 좋을 거라고 계획을 해서 했는데 다만 실패하더라도 앞으로 더 그런 거를 고민하고 할 수 있도록 하겠습니다. 
  보충질의 답변을 드리는 것은 제가 이제 당시에 그거를 직원들하고 해서 했던 사항이라 말씀드렸습니다. 

○행정국장 임경구  네, 잘 알겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇게 하도록 잘 열심히 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  김진경위원님 질의에 총무과장 답변드리겠습니다. 
  네, 맞습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  김진경위원님 질의에 총무과장 답변드리겠습니다. 
  이 공단의 운영 전체적인 거는 기획예산과에서 하는 걸로 알고 있고요. 저희는 구 부설주차장이 사실은 2018년에서 한 21년, 이때는 운영수지가 흑자도 났다가 적자도 났다가 이랬는데 사실 24년도부터는 저희들이 이제 주말에 유료화를 하고 있습니다. 그래서 지금은 운영수지가 굉장히 개선이 됐고요. 사실 이게 위탁비가 계속적으로 늘어나는 것은 사실 인건비 때문에 좀 그게 인건비가 상승하다 보니까 그거를 좀 늘려줄 수밖에 없었던 거라고 좀 이해해 주시면 감사하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇게 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  김진경위원님 질의에 계속해서 답변드리겠습니다. 
  이게 매년 코엑스 오디토리움에서 진행을 하는데요. 사실 거기 좌석이 1,000석 정도 되거든요.

○총무과장 이호병  이거는 사실 이제 각 부서마다 그 단체나 주민들 초청 대상을 저희들이 전 부서에 뿌려서 신년행사에 참석할 수 있는 초청 대상자를 받습니다. 

○총무과장 이호병  2,000명을 

○총무과장 이호병  그렇지 않습니다. 

○총무과장 이호병  2,000명을 저희들이 이제 다 받은 인원이 각 부서에서 초청 인원 받은 인원이 2,081명이고요. 그래서 저희들이 이제 또 부서에 진짜 참석할 수 있는 인원을 파악을 합니다. 그러면 이제 1,000명 정도 조금 넘는 걸로 그렇게 알고 있습니다. 

○총무과장 이호병  2,000

○총무과장 이호병  계속해서 답변드리겠습니다. 
  아까도 말씀드렸다시피 2,081명은 초청 대상이고요. 사실 저희들이 실제로 참석할 수 있는 인원을 또 파악하는 데 1,000명 조금 넘는 걸로 알고 있고요. 그리고 안전요원도 배치를 하는 데도 저희들 직원들도 

○총무과장 이호병  네, 직원들도 

○총무과장 이호병  네, 차출을 해서 

○총무과장 이호병  네, 위원님 그 말씀 잘 존중해서 다음 해에도 또 잘 준비하도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  김진경위원님 질의에 총무과장 답변드리도록 하겠습니다. 
  이 제안하는 것은 이게 독서를 하고 그 감상문을 제출해야 이게 수료가 되는 거거든요. 그런데 신청하는 직원들이 한정돼 있습니다. 매번 하는 직원들이 두 번 하고 세 번을 해서 2회 이상을 제한을 하는 겁니다. 

○총무과장 이호병  오버, 오버되지 않도록 

○총무과장 이호병  그렇습니다, 네.

○총무과장 이호병  김진경위원님 질의에 계속 답변드리도록 하겠습니다. 
  아까 위원님께서 말씀하신 그쪽 방향은 저희들은 생각을 안 했는데 그쪽 방향으로도 이제 적극 추진을 하도록 하겠고요. 미반납 복지포인트를 차감하는 경우는 사실 이 책을 

○총무과장 이호병  네, 차감하고 뭐 영구 제한인데요. 사실 독서통신을 신청을 하면 독후감도 제출해야 수료가 되는 것인데 사실 신청만 하고 독후감을 안 내고 수료를 안 하는 직원들이 있어요. 그래서 약간 좀 강하게 페널티를 좀

○총무과장 이호병  네, 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  네, 대동소이

○총무과장 이호병  김진경위원님 질의에 총무과장 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  사실 예전에 격무부서 뭐 기피부서는 아니더라도 격무부서에 대해서는 실적가점이 있었는데요. 지금은 사실 뭐 진행되지 않고 있고요.

○총무과장 이호병  그런데 이제 

○행정국장 임경구  김진경위원님 질의에 행정국장이 보충적으로 답변드리도록 하겠습니다. 
  실적가점이 없어서 사실은 저희들이 이제는 증명할 수는 없는데 전보나 승진 때 격무부서 좀 외진 부서, 주목받지 못하는 부서 그 직원들에 대해서는 저희들이 많이 다른 여타 부서에 비해서 많이 배려를 하고 있습니다. 왜냐하면 그 밸런스를 맞추려고요. 

○행정국장 임경구  네, 알겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  김진경위원님 질의에 총무과장 계속해서 답변드리도록 하겠습니다. 
  일반부서하고 민원부서를 나눠놓은 것은요 사실 이제 민원부서는 민원만 처리하다 보니까 특수사업 같은 게 없지 않습니까? 그래서 이제 민원부서에도 포상을 할 수 있도록 일반하고 민원은 나눠놓은 것이고요. 그리고 이제 민원부서끼리 지금 이게 경쟁을 해서 포상을 받는 거예요. 그런데 그 민원부서에도 민원처리에 개선사항이나 좀 그런 사항이 있으면 가점을 준다는 그런 사항입니다, 평가할 때.

○총무과장 이호병  그러니까 그런 것도 포함될 수 있습니다. 

○총무과장 이호병  네, 알겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 제출해 드리도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  네, 공개하고 있습니다. 

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  하여튼 저희

○총무과장 이호병  그러면 7월달엔 아마 없어서 그런 거 같고 

○행정국장 임경구  1년에 한 번

○총무과장 이호병  1년에, 1년에 한 번

○총무과장 이호병  점검은 두 번이고 공개는 한 번 하게 돼 있다고 합니다. 

○총무과장 이호병  네, 파악해서, 파악해서 보고드리겠습니다. 

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  김영권위원님 질의에 총무과장 답변드리도록 하겠습니다. 
  사실 지금 말씀하신 매뉴얼은 사실 자세히 제가 몰랐고요. 이거는 하여튼 파악해서 다시 보고드리도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  올해에 지금 프로그램은 종료됐습니다. 

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  김영권위원님 질의에 총무과장 답변드리도록 하겠습니다. 
  너무 잘못된 것이고요. 하여튼 이거 계획할 때부터 꼼꼼히 살펴서 잘하도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  안지연위원님 질의에 총무과장 답변드리도록 하겠습니다. 
  이것도 하여튼 검토해서 보고드리도록 

○총무과장 이호병  제가 알기로는 아닌 것 같습니다. 

○행정국장 임경구  안지연위원님 질의에 행정국장 답변드리도록 하겠습니다. 
  저도 세부 내용은 지금 봤는데 김영권위원님이 말씀하신 주류라든가 그런 석식 산출 내역에 대해서는 다시 한번 살펴 보고 잘못된 점 있으면 시정하도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  4만원으로 알고 있습니다.

○총무과장 이호병  네.

○총무과장 이호병  네, 옳으신 말씀

○총무과장 이호병  앞으로 이런 일 없도록 시정하도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  앞으로 잘 살펴보도록 하겠습니다. 

○행정국장 임경구  맞습니다. 

○행정국장 임경구  네. 

○총무과장 이호병  강을석을 위원장님 질의에 총무과장 답변드리도록 하겠습니다. 
  사실 이게 외부에서 민원이 접수된 사항이고요. 국민권익위원회에 부패 신고가 된 사항이었습니다. 행안위 예산편성 운용 지침에 반해서 맞춤형 복지포인트를 많이 부과를 했다, 그래 가지고 좀 조사를 해달라는 내용이 국민권익위에 부패 신고가 된 사항인데요. 그래서 이게 건건이 접수가 됐었습니다, 절차대로. 그래서 저희들이 이 절차대로 자문을 받다 보니까 한 건에 대해서 이렇게 세 번을, 자문을 받게 되었습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그 내용이 계속 이렇게 해서 답변하면 또 다른 내용이 접수가 되고 해서

○총무과장 이호병  네, 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  이게 사실 복지포인트가 주어졌는데 사실 이게 잘못되면 그전 거, 몇 년 전 것까지도 환수할 수 있는 사항이라서 저희들이 좀 문제에 심각성이 있어서 자문을 다 건건이 받았습니다. 

○총무과장 이호병  네, 195만원. 

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  계속해서 총무과장 답변드리도록 하겠습니다. 
  사실 아까도 말씀드렸다시피 복지포인트가 이미 다 주어진 상태였고 그래서 직원들이 환수할 수 있는 상황도 예측이 돼서 사실 좀 심각성이 있어서 건건이 이렇게 자문을 받았습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇게 이해해 주시면 감사하겠습니다. 

○총무과장 이호병  개별

○총무과장 이호병  개별

○총무과장 이호병  660, 

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  1%로 지금 대부하고 있습니다. 

○총무과장 이호병  사실은 저희들이 그전에는 약간 5년 이상 근무한 직원들한테 이런 혜택을 드렸는데요. 그때 지난 회기 때 위원님들이 지적을 해 주셔서 저희들이 조례도 바꾸고 해서 올해 처음으로 저연차 6개월 이상 공무원에 대해서 시행을 했습니다. 
  그런데 아까도 업무보고 때 말씀드렸다시피 144명 중에 27명이 지원을 해서 27명한테 약 6억 가량의 대부를 해 줬습니다. 
  그래서 반응이 좋아서 저연차도 많이 대부를 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 총 규모가 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  이거 34억 정도 

○총무과장 이호병  네, 운용하고 있습니다. 

○총무과장 이호병  위원장님께서 말씀하신 내용을 또 검토해 보도록 하겠고요. 사실 나가 있는 돈, 뭐 들어오는 돈 해서 지금 1년에 34억 정도 운용하고 있는데요. 그래서 올해 같은 경우도 144명이 지금 실적이 돼 있고요. 앞으로 더 호응이 좋으면 직원 복지 차원에서 늘리는 것도 검토해 보도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  그래서 위원님들이 고견을 주셔서 저희들이 시행을 하다 보니까 사실 지방에서 올라온 저연차 직원들이 굉장히 호응도가 좋았고요. 많이 좋아해서 확대할 수 있으면 그렇게 해 보도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  네, 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  대부 말씀?

○총무과장 이호병  네. 

○총무과장 이호병  지금은 조례에 정규직만 돼 있어서요. 만약 확대를 하려면 조례의 개정이 필요할 것 같습니다. 

○총무과장 이호병  네, 검토해 보도록 하겠습니다. 

○총무과장 이호병  네. 

○행정국장 임경구  강을석 위원장님 질의에 행정국장이 보충 답변드리도록 하겠습니다. 
  그 부분은 지금 많은 고민이 있는 부분입니다. 
  왜냐하면 오랫동안 강남구청에 근무하는 직원들도 사실 다 소화가 안 되는데 한 1년, 2년, 최소한 5년 이내에 근무하시는 분들을 하는 것은 약간 리스크도 있고요, 회수하는 데에 있어서. 조금 더 그 부분은 고민을 많이 하도록 하겠습니다. 
  왜냐하면 지금 정규직이 한 2,000명 정도 되는데 거기에도 지금 부족한 부분이 있는데 뭐 1년이라든, 10개월이라든가 5년 이내에 비정규직 직원들한테, 한 3,500명 다하면 되는데 그것까지 하게 되면 지금 장기 재직하는 정규직 직원들에 다소 배분이 좀 덜 될 수 있고 회수에 조금 어려움이 있을 수 있습니다. 

○행정국장 임경구  네. 

○행정국장 임경구  물론 보증보험은 가입은 돼 있지만 절차라든가 그런 것들이 행정력의 낭비가, 만약 발생할 우려는 더 크다고 봅니다. 

○행정국장 임경구  네, 더 고민을, 위원장님 건의에 

○행정국장 임경구  고민하도록 해 보겠습니다. 

○총무과장 이호병  계속해서 위원장님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 
  이게 사실 34억을 가지고 운용하다 보니까 연 3회에 걸쳐서 지금 시행을 하고 있는데요. 들어온 대부 운용 금액에 따라서 이 인원을 책정을 하고요. 사실 일반 직원들은 경쟁률이 굉장히 지금도 셉니다. 사실 그리고 이게 5년간 원리금 균등 상환이거든요. 그래서 사실 시선제나 이런 분들은 뭐 2년, 3년 하고도 퇴직하시는 분들도 있고 해서 약간의, 상환의 문제점도 있을 것 같아서 지금은 정규직으로 하고 있고요. 그렇습니다. 

○총무과장 이호병  네, 그래서 그거는 검토해 보도록 하겠습니다.